精益現(xiàn)場改善與效率提升（IE）
講師：張老師 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
精益現(xiàn)場改善的公開課
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 班組長
培訓講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益現(xiàn)場改善的公開課
課程背景
① 掌握精益管理的基本理念
② 掌握現(xiàn)場改善與效率提升的實用方法
③ 精益方法的多元運用，促進改善文化的構(gòu)建
課程大綱
開場，相互認識；一道腦筋測試題
| 培訓章節(jié) | 內(nèi)容概要 | 培訓目的/手法運用 |
| 一、認識精益，提升效率 | 1. 什么精益 | 目的：對精益有明確認識，理解其三個聚焦與本質(zhì)追求。 探討：精益為什么可以快速提升效率 |
| ● 為什么要精益 | ||
| ● 精益現(xiàn)場的含義 | ||
| ● 改善的三層定義 | ||
| 2. 精益生產(chǎn)的來歷 | ||
| 3. 精益生產(chǎn)所包含工具介紹 | ||
| 4. 精益的三個聚焦 | ||
| ① 聚焦現(xiàn)場 | ||
| ② 聚焦問題解決 | ||
| ③ 聚焦員工智慧的發(fā)揮 | ||
| 5. 精益的本質(zhì)追求 | ||
| ● 快速運轉(zhuǎn)、成本降低 | ||
| 知識點延伸：精益的九層燈塔 | ||
| 二、現(xiàn)場七大浪費的管控 | 1. 認識七大浪費 | 目的：了解并掌握管控七大浪費的必要技巧。 探討：你對浪費的認識？ 演練：識別現(xiàn)場的七大浪費并給予改善的建議 |
| 2. 七大浪費與精益追求的邏輯關(guān)系 | ||
| 3. 七大浪費的解析與管控技巧 | ||
| ● 七大浪費：運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生產(chǎn)、不良浪費 | ||
| 4. “七大浪費管控”的更多運用 | ||
| ● 松下公司“七大浪費” | ||
| ● 視頻：消除流程中的“七大浪費” | ||
| 知識點延伸：降低成本的方法 | ||
| 三、從根源解決問題：5WHY分析法 | 1. 為什么要用“5WHY”分析 | 目的：掌握5Why的問題分析技巧 演練：每個小組進行兩個“5WHY”分析 |
| ● 找到問題的根源 | ||
| 2. 5WHY分析案例解析 | ||
| 3. 5WHY分析的七個要點 | ||
| 4. 5WHY分析的運用場景示例 | ||
| 四、防呆法：提升效率的利器 | 1. 什么是防呆法 | 目的：掌握防呆法的十大原理及防呆法的開展步驟 演練：防呆法識別 演練：防呆法運用 |
| ● 防呆法的介紹 | ||
| ● 防呆法思路的出發(fā)點 | ||
| 2. 防呆法十大原理介紹 | ||
| 3. 防呆法的案例解析 | ||
| 4. 防呆法實施七大步驟與工作表 | ||
| 知識點延伸：工業(yè)工程的手法 | ||
| 五、作業(yè)標準化：效率保障 | 小故事分析：小和尚敲鐘 | 目的： 掌握標準化的必要技巧。 探討：我們的作業(yè)指導書有何問題？及改善的梳理 |
| 1、現(xiàn)場標準化 | ||
| l 標準化的價值 | ||
| 2、標準化的常見問題 | ||
| 3、作業(yè)指導書的三項原則 | ||
| 4、作業(yè)標準化的案例 | ||
| 知識點延伸：生產(chǎn)線平衡分析 | ||
| 六、可視化推進的技巧 | 1. 可視化的價值 | 目的：掌握現(xiàn)場可視化的方法。 演練：可視化看板的設(shè)計與展示 |
| 2. 現(xiàn)場可視化案例 | ||
| 3. 可視化的三重境界 | ||
| 4. 可視化的五個要點 | ||
| 5. 可視化的六個技巧 | ||
| 七、如何更好推進精益 | 1. 什么阻礙了變革？ | 目的：掌握精益推進的基本套路。 演練：可視化看板的設(shè)計與展示 |
| 2. 精益變革的三個條件 | ||
| 3. 精益推進的套路 | ||
| 4. 精益文化的培育 | ||
| 5. 精益的戰(zhàn)略構(gòu)建 | ||
| 知識點延伸：精益領(lǐng)導力十二條準則 | ||
| 課程小結(jié) | 1. 課程知識點回顧 | |
| 2. 課后課題布置 |
講師介紹——張老師
精益生產(chǎn)培訓咨詢師
7年培訓咨詢經(jīng)驗，以服務(wù)心體現(xiàn)專業(yè)價值
主講6門課程：班組長、5S、TQM、精益生產(chǎn)等
出版1本書籍：《卓越制造：中小企業(yè)成功之道》
8年工廠工作經(jīng)歷，飛利浦、愛普生等企業(yè)
8年跨國公司亞太采購中心工作經(jīng)歷
上海交通大學碩士
授課特色
溫文儒雅、風趣幽默
擅長與學員互動、激發(fā)學員熱情
邏輯性強，課程注重實戰(zhàn)性
服務(wù)客戶
央企/大專院校：上汽集團；大慶油田人才開發(fā)院；中國中車武漢長客；中國船舶滬臨重工；南京十四所；中石油北京分公司；華北制藥；南開大學EDP；上海工程技術(shù)學院；……
外企：小糸車燈；百斯特能源；*馬利取暖器制造有限公司；上海亞太國際蔬菜有限公司；南京揚子巴斯夫公司；廣東德昌電機有限公司；上海奕瑞光電有限公司；廣東信利電子有限公司；……
民企：旭川化學；順心餐飲；連云港華樂合金；西安精明金屬；天津榮程鋼鐵有限公司；上海APEX機械制造有限公司；廣德潤視電子有限公司；富陽通力液壓機械有限公司；山西Widus貿(mào)易有限公司；揚州騰達缸泵機械有限公司；上海宏機機械制造有限公司；眾美聯(lián)餐飲有限公司；浙江興鑫鑄造有限公司；青島海立美達制冷有限公司；上海金寶萊管業(yè)……
精益現(xiàn)場改善的公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226842.html
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