員工手冊制定中的6類誤區(qū)與36類風險管控
講師：勞達講師 瀏覽次數(shù)：2712
課程描述INTRODUCTION
員工手冊制定公開課
培訓講師：勞達講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工手冊制定公開課
課程背景
作為“企業(yè)內部的法律”，員工手冊、規(guī)章制度對于企業(yè)員工關系管理的重要性是毋庸置疑的。越來越多的企業(yè)在建立和完善自己的員工關系管理制度體系。
然而，在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的員工手冊、規(guī)章制度存在著不合法、不合理、沒有用等問題，這就給企業(yè)的員工關系管理埋下了不少的隱患。實踐中，很多勞動爭議案件單位一方敗訴的根源就是因為規(guī)章制度出了問題。
那么，單位到底該如何來修訂員工手冊、規(guī)章制度？什么樣的員工手冊、規(guī)章制度才是對單位有利的？各類規(guī)章制度常見的問題有哪些？該如何調整？……
本次活動，希望能夠盡*可能幫助企業(yè)掃除死角，真正解決員工手冊、規(guī)章制度修訂的有關問題。
課程大綱
一、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度現(xiàn)狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無有效證據
3、內容依然存在不合法之處
4、內容存在不合理之處
5、技術性條款欠缺
6、頻繁修改帶來管理隱患
二、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度再升級的操作技巧
1、制度的穩(wěn)定性與適時性的平衡與解決
2、有關制度內容合理性的判斷與設計
3、技術性條款的設計技巧
4、落實民主流程的四種情形及應對方案
5、公示、告知流程有效證據保留的六種方法
三、企業(yè)各類主要制度的誤區(qū)及再升級
1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設計的要點
③背景調查的實務操作要點
2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級
①試用期延長制度的存廢問題
②試用期提前轉正制度的設計
③試用期解雇制度的困境
3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級
①罰款、扣工資的誤區(qū)解決
②病假制度的設計與完善
③調休與年休假的“作廢”問題
④加班報批制度的完善
4、績效考核制度的誤區(qū)及再升級
①“不勝任”確認的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③績效考核與勞動關系的處理
5、獎懲制度的誤區(qū)及再升級
①有關名詞解釋的設定問題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯不犯，小錯不斷”的問題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級
①此制度存在的必要性
②具體內容的設計及落實
③與獎懲制度的銜接
四、經典案例分享及互動交流
講師介紹——勞達
勞達laboroot 成立于2005年，由國內資深勞動法與員工關系專家魏浩征先生創(chuàng)辦并領銜，是僅為企業(yè)一方提供勞動法與員工關系咨詢、培訓、法律及組織變革戰(zhàn)略解決方案的咨詢公司、律師事務所及財務咨詢公司。
勞達laboroot 總部設于上海，并在北上廣深等地設有十余家分支機構。服務網絡遍布全國100多個城市。
勞達laboroot 一直致力于綜合運用中國本土的勞動法規(guī)政策，解決企業(yè)管理過程中的員工關系問題，幫助企業(yè)降低人力成本，控制法律風險，提升雇主品牌形象，成為企業(yè)的商業(yè)伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴，讓員工關系更美好！
勞達laboroot 已與上千家知名企業(yè)（包括百余家500強）建立人力資源法律顧問、裁員外包、云端計劃（問題員工處理）、勞動法與員工關系培訓、組織重啟落地服務、財稅咨詢與籌劃、勞動爭議仲裁訴訟企業(yè)方代理、海外用工法律咨詢等項目的常年合作關系。
勞達laboroot 十四年，載譽前行！
員工手冊制定公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/226835.html
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