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人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)

課程背景：
全球化、社交化、移動(dòng)應(yīng)用迅猛增長(zhǎng)，全球員工隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，新形勢(shì)下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團(tuán)隊(duì)是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門職能和架構(gòu)正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，如何成為一個(gè)超級(jí)CHRO，迎接和擁抱變革，不僅是對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的思考，也是對(duì)人力資源管理領(lǐng)域的探索。
課程特點(diǎn)：
本課程通過理論聯(lián)系實(shí)踐，結(jié)合數(shù)十個(gè)中外企業(yè)人力資源管理和演變的案例，從各個(gè)角度深入闡述企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，以及如何通過科學(xué)的人資源創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)出符合時(shí)代和企業(yè)現(xiàn)狀并支持組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理體系。
本課程采取案例分析與討論、角色演練、動(dòng)漫和視頻演示、課堂討論和老師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、團(tuán)體競(jìng)賽等形式呈現(xiàn)，實(shí)操性強(qiáng)、框架完整，很多新技術(shù)和新應(yīng)用可以直接應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，極大地提高專業(yè)人力資源管理的水平。
課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員。

課程目標(biāo)：
1.洞悉新的時(shí)代里企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略、角色及其基本架構(gòu)；
2.研討企業(yè)整合改制后人力資源管理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的思想和原則；
3.澄清和明確人力資源管理的角色新定位、新策略；
4.掌握企業(yè)構(gòu)建和導(dǎo)入人力資源管理體系的方法與策略；
5.學(xué)習(xí)有效提升人力資源管理工作的策略與方法；
6.辨析不同企業(yè)、不同部門、不同員工的有效人力資源管理；
7.掌握系統(tǒng)構(gòu)造與變革人力資源組織體系的程序、方法和有效推進(jìn)技巧；
8.分享大量著名企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新和變革的成功經(jīng)驗(yàn)，剖析大量管理失敗的企業(yè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
課程時(shí)間：
2天。

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一單元：新時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)人力資源管理的產(chǎn)生的十大挑戰(zhàn)
二、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前人力資源管理的巨大沖擊?
三、國(guó)際上人力資源管理的現(xiàn)狀
1、更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。
2、更重視人力資源的開發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)。
3、更注重營(yíng)造雇員的良好工作環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。
4、更注重不斷地完善企業(yè)激勵(lì)雇員、留住人才的激勵(lì)機(jī)制。
5、人事部門工作人員更具有綜合工作能力。

第二單元、人力資源管理發(fā)展十大趨勢(shì)
趨勢(shì)之一：HR管理戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變
1、新的時(shí)代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷和激烈。
2、競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是依靠人來掌握，依靠人來發(fā)展的?？茖W(xué)技術(shù)的載體是人而不是科學(xué)技術(shù)本身。
4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，即人才優(yōu)勢(shì)的形成，人力資源開發(fā)與管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。
5、人才不會(huì)自己產(chǎn)生或生成，需要靠發(fā)展、培訓(xùn)、教育、
6、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源管理制度的競(jìng)爭(zhēng)。有了好的制度，沒有人才也能把人才吸引過來；反之，沒有好的人力資源管理制度，即使有了人才，人才也會(huì)離去。
7、HR成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。
趨勢(shì)之二：HR管理理念的轉(zhuǎn)變
1、人才來源：由攫取到培養(yǎng)
2、職位升遷：由外求到內(nèi)升
3、員工招聘：由老手到新手
4、管理領(lǐng)域：由工作到家庭
5、用人觀念：由能力到人品
6、管理觀念：由開源到節(jié)流
7、眼高手低：由宏觀到微觀
8、新的思維：由資源到資產(chǎn)

趨勢(shì)之三：HR管理方法的轉(zhuǎn)變
1、通過科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以保證員工的能力得到高度的開發(fā)。
2、通過精心地設(shè)計(jì)工作，使員工的能力得到高度的發(fā)揮。
3、通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從根本上保證人力資源的投入有較高的產(chǎn)出。
4、通過精心設(shè)計(jì)薪酬福利系統(tǒng)，增加企業(yè)對(duì)員工流動(dòng)的“粘滯度”。
5、建立公正合理的管理制度，激發(fā)員工對(duì)未來的追求。
6、建立嚴(yán)格、科學(xué)的考核。
趨勢(shì)之四： HR管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變
一、傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源管理的比較
1、傳統(tǒng)的人事管理存在的弊端
2、新的人力資源管理模式
二、后臺(tái)式的人力資源管理現(xiàn)狀
1、目前的人力資源管理層次不齊
2、后臺(tái)式的人力資源管理弊病分析
三、外部環(huán)境對(duì)人力資源管理提出的新需求
1、新技術(shù)對(duì)HR管理的影響
2、新型HR管理模型的涌現(xiàn)
3、新生代人力資源管理的特點(diǎn)
四、人力資源管理的解決方案
1、前臺(tái)式
2、動(dòng)態(tài)式
3、軸心式
4、戰(zhàn)略性
5、新角色
6、人、流程、技術(shù)三者*、最合理組合使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)從技術(shù)驅(qū)動(dòng)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

趨勢(shì)之五：HR管理“五化”的轉(zhuǎn)變
（一）、管理科學(xué)化
1.所有者和經(jīng)營(yíng)者的分離
2.程序化與標(biāo)準(zhǔn)化工作
3.科學(xué)管理思想的貫徹
4.科學(xué)化管理涉及到的4個(gè)問題
1）人力資源管理結(jié)構(gòu)問題
2）人力資源運(yùn)作戰(zhàn)略問題
3）人力資源運(yùn)作機(jī)制問題
4）人力資源科學(xué)管理方法問題
（二）、管理制度化
1.確立制度的權(quán)威性
2.制度科學(xué)合理性
3.制度的完善性
（三）、管理分權(quán)化
1.充分授權(quán)
2.合理組織
3.以合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)
（四）、管理民主化
1.決策的民主化
2.全員參加
3.職務(wù)擴(kuò)大化
（五）、管理教育化
1.注重培訓(xùn)
2.終身學(xué)習(xí)
3.培養(yǎng)企業(yè)文化

趨勢(shì)之六：HR管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
1、未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化。
2、相應(yīng)地，未來的企業(yè)人力資源管理也會(huì)在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對(duì)管理人員的要求等方面都會(huì)發(fā)生新的變化。
3、未來的人力資源管理是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。
4、戰(zhàn)略型人力資源管理的目標(biāo)就是為眾多的利益相關(guān)者服務(wù)（主要是指本企業(yè)、投資者（股東）、客戶、員工、社區(qū)和戰(zhàn)略伙伴等）。
趨勢(shì)之七：HR管理職能的轉(zhuǎn)變
隨著外在環(huán)境的變化，企業(yè)在人員、組織結(jié)構(gòu)、管理等方面必然會(huì)出現(xiàn)以下一些變化：
1.縮小規(guī)模即裁員的趨勢(shì)；
2.技術(shù)進(jìn)步要求減少某些部門，如會(huì)計(jì)部門和管理部門的工作量的趨勢(shì)；
3.在世界范圍內(nèi)配置資源的趨勢(shì)；
4.公司合并以此獲得人才的趨勢(shì)；
5.管理層次減少的趨勢(shì)；
6.實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)付酬的趨勢(shì)；
7.適應(yīng)強(qiáng)、變化速度快、重新配置資源的趨勢(shì)。
趨勢(shì)之八：HR管理技術(shù)的轉(zhuǎn)變
1、HR進(jìn)入到無紙化時(shí)代；
2、公司在培訓(xùn)項(xiàng)目中使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)并如何巧妙地利用。
3、公司在人力資源管理中使用的其它信息管理技術(shù)如ERP、SAP、E-LEARNING、E-HR、EAP、網(wǎng)絡(luò)化、在線化、衛(wèi)星通信化、視頻系統(tǒng)等。
4、外包化管理模式將對(duì)HR管理形成重大的轉(zhuǎn)變。
5、戰(zhàn)略人力資源管理如何與多媒體技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的管理技術(shù)相結(jié)合。

趨勢(shì)之九：HR管理人員角色和能力的轉(zhuǎn)變
一、HR管理人員角色的轉(zhuǎn)變
（1）一個(gè)精明的生意人；
（2）一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者；
（3）一個(gè)卓越的心理專家；
（4）一個(gè)優(yōu)秀的講師、培訓(xùn)師；
（5）一個(gè)識(shí)多見廣的博學(xué)專家；
（6）一個(gè)財(cái)務(wù)專家和一個(gè)法律專家；
（7）一個(gè)善于溝通的人際關(guān)系專家；
（8）一個(gè)明辨是非的企業(yè)診斷醫(yī)生；
（9）一個(gè)眼觀六路、耳聽八方的情報(bào)官；
（10）一個(gè)企業(yè)管理高層的咨詢顧問、智囊。
二、HR管理人員能力的轉(zhuǎn)變（素質(zhì)模型或勝任力模型）
（1）培養(yǎng)人才
（2）影響力
（3）人際理解力
（4）關(guān)系建立
（5）客戶服務(wù)
（6）專業(yè)知識(shí)與技能
（7）邏輯思維
（8）團(tuán)隊(duì)合作
（9）自控能力
（10）監(jiān)控能力

趨勢(shì)之十： HR管理熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)變
1.由人力資源管理制度和流程的建立轉(zhuǎn)向逐步健全完善和升級(jí)
2.人力資源管理的風(fēng)格由嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范和剛性轉(zhuǎn)向柔性化和彈性化
3.由人力資源管理體系建設(shè)轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)工具的開發(fā)應(yīng)用
4.管理的重點(diǎn)由勞動(dòng)管理轉(zhuǎn)向法律管理、知識(shí)管理和心理咨詢
5.團(tuán)隊(duì)/績(jī)效/素質(zhì)/價(jià)值觀成為人力資源管理理論和實(shí)踐熱點(diǎn)
6.由普遍化的管理轉(zhuǎn)向?qū)Σ煌悇e的職位/員工的個(gè)性化管理
7.由注重經(jīng)驗(yàn)判斷轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)/定量分析/實(shí)證分析和案例的分析
8.跨部門/跨公司/跨區(qū)域/跨民族/跨文化的管理成為新的課題

人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)