新形勢(shì)下：靈活用工模式籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制
講師：李大濤 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
靈活用工模式籌劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李大濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
靈活用工模式籌劃培訓(xùn)
一、課程背景
靈活性問(wèn)題，是現(xiàn)行《勞動(dòng)合同法》的爭(zhēng)議焦點(diǎn)和修法的著力方向，同時(shí)也一直是企業(yè)用工管理中的一項(xiàng)重要訴求，這在經(jīng)濟(jì)下行與企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當(dāng)下環(huán)境尤其如此。
然而，靈活用工的另一面卻是不同層次勞動(dòng)立法對(duì)企業(yè)自主管理權(quán)的限制。且不論這種限制的合理性與必要性，作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現(xiàn)實(shí)。因此，“隨心所欲不逾矩”，并非是對(duì)規(guī)則的無(wú)視或任意突破，而是需要在懂法、守法的前提下靈活運(yùn)用法律。
本次課程，聚焦于企業(yè)用工管理的靈活性問(wèn)題，從人員配置到戰(zhàn)略調(diào)整，并重點(diǎn)關(guān)注用工過(guò)程中的靈活管理，提供一攬子的靈活用工策略，幫助企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善管理、提升效能。
二、課程特點(diǎn)
了解靈活用工的重要形式
明晰靈活用工與勞務(wù)派遣的區(qū)別
學(xué)會(huì)運(yùn)用組織靈活用工模型
掌握靈活用工的實(shí)施關(guān)鍵
注意靈活用的防險(xiǎn)措施
三、課程模式
中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
四、受眾對(duì)象
1.高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部
2.人力資源管理從業(yè)者
五、時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
六、課程內(nèi)容
第一天
模塊一勞動(dòng)用工面臨的新形勢(shì)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略
專題一：違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧
1.對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？
2.如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？
3.違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？
4.對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？
5.如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
6.如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況？
7.如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？
8.如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任？
9.如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？
10.解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
專題二：工作崗位、工作內(nèi)容、績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)單方非法調(diào)整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？
2.合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位，怎么辦？
3.用人單位變了名稱，換了老板、勞動(dòng)合同是否繼續(xù)有效？
4.勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？
5.員工認(rèn)同不合格的績(jī)效結(jié)果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中還是敗訴？
6.為什么企業(yè)根據(jù)績(jī)效結(jié)果支付員工績(jī)效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？
7.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
8.對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？
9.如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
10.結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)？
專題三：勞動(dòng)合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1.勞動(dòng)者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動(dòng)者提前三十日以書面形式提出辭職，用人單位可否不批？
2.用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，勞動(dòng)者可否解除勞動(dòng)合同？
3.合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
4.以“訂單減少、無(wú)法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，該如何化解？
5.用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強(qiáng)迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，怎么辦？
6.企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額；但勞動(dòng)者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，到底誰(shuí)會(huì)勝訴？
7.對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
8.勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡，勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止，或用人單位能否終止勞動(dòng)合同？
9.合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù)，而導(dǎo)致賠償2倍工資？
10.勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)如何辦理手續(xù)？勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
模塊二工傷及其防范
1.《工傷保險(xiǎn)條例》修訂后有哪些亮點(diǎn)？
2.工傷認(rèn)定的基本原則是什么？
3.傷亡概不負(fù)責(zé)條款是否有效？
4.如何理解工傷認(rèn)定的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則？
5.哪些情況應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷？哪些情況視同為工傷？哪些情況不得認(rèn)定或視同工傷？
6.單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇？
7.發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動(dòng)者私下和解，簽訂的賠償協(xié)議是否有效？員工能反悔嗎？
模塊三入職管理與離職管理的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
1.什么是勞動(dòng)用工？什么是勞務(wù)關(guān)系？?jī)煞N關(guān)系有何區(qū)別和聯(lián)系？
2.什么是事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？有何法律風(fēng)險(xiǎn)？可以隨時(shí)提出終止事實(shí)勞動(dòng)用工嗎？需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？
3.勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的注意事項(xiàng)有哪些？代簽可以嗎？簽字有何風(fēng)險(xiǎn)？簽訂幾份比較好？
4.解除與終止有何區(qū)別？
5.哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
6.員工辭職就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了嗎？
7.離職的書面化管理如何進(jìn)行？
8.如何正確對(duì)待和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議？
第二天
模塊一監(jiān)管規(guī)制下的管理與法律
1.勞務(wù)派遣10%的比例，是執(zhí)法壓力還是內(nèi)部合規(guī)性壓力？
2.假外包真派遣的問(wèn)題，是合規(guī)性要求還是審計(jì)要求？
3.增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？
4.超編人員的出路選擇，是監(jiān)管的壓力還是用工風(fēng)險(xiǎn)的壓力？
5.新監(jiān)管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規(guī)要求有何不同？
模塊二用工模式選擇、管控之比較
1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息
1.幾者的區(qū)別
1)法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2)風(fēng)險(xiǎn)的不同
3)成本的不同
2.勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對(duì)比
案例討論：某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛
2、勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)
1.同工不同酬
2.所有崗位都用派遣
3.派遣人員多于正式人員
4.社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額
5.異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣
6.派遣人員的民主管理權(quán)、集體協(xié)商權(quán)
7.低成本辭退
3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃
1.為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實(shí)訴求
2.用工模式籌劃（含集團(tuán)公司及異地分支機(jī)構(gòu)用工）：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系（+人事代理）、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3.如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
4.如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作
5.如何對(duì)派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動(dòng)其整改
6.派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場(chǎng)環(huán)境的新變化
模塊三多元化用工組合的管控與劃轉(zhuǎn)
1.勞務(wù)派遣用工價(jià)值重塑與范圍適用；
2.勞務(wù)分包與勞務(wù)外包的組合適用；
3.勞務(wù)外包與服務(wù)類外包的組合適用；
4.勞務(wù)派遣與人員借用的組合適用；
5.人員劃轉(zhuǎn)中的用工風(fēng)險(xiǎn)與防范。
靈活用工模式籌劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225709.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李大濤
[僅限會(huì)員]
勞動(dòng)合同內(nèi)訓(xùn)
- 《和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立與管理 蕭弘
- 以績(jī)效考核的勞動(dòng)關(guān)系處理 茆挺
- 新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操 鐘永棣
- 用工管理中的法律風(fēng)險(xiǎn) 茆挺
- 員工入離職用工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與把 王穎
- 步步為贏-勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范 楊文浩
- 員工激勵(lì)和辭退技巧 茆挺
- 企業(yè)勞動(dòng)用工管理與法律風(fēng)險(xiǎn) 蒙華
- HR基于不同場(chǎng)景的用工風(fēng)險(xiǎn) 王穎
- 分包招標(biāo)策劃及勞務(wù)合同法勞 肖維
- 《勞動(dòng)用工·防患于未然-企 李皖彰
- 勞資關(guān)系—如何有效預(yù)防和化 李斌（