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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用
 
講師:宋尚 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:宋尚    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)

課程大鋼:
初識思維導(dǎo)圖-思維導(dǎo)圖的特點
思維導(dǎo)圖不是邏輯樹
思維導(dǎo)圖提升什么思維(互動練習(xí))
定制選擇課程重點

一、認識思維導(dǎo)圖
什么是思維導(dǎo)圖
在職場哪些方面運用思維導(dǎo)圖(案例展示)
思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)思維-發(fā)散思維
關(guān)聯(lián)線的3大作用
思維導(dǎo)圖和左右腦的關(guān)系
你的思考側(cè)重在哪里-大腦左右腦測試
左右腦思考的不同特點

二、如何手繪思維導(dǎo)圖
解釋“冰山”原理在銷售中的作用
分析客戶購1.思維導(dǎo)圖繪制的術(shù)語
思維導(dǎo)圖繪制的誤區(qū)
思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則和核心要點
練習(xí):繪制個人思維導(dǎo)圖
點評:從繪制方式和思路進行點評

三、如何通過思維導(dǎo)圖提升邏輯思維
邏輯思維的要點:分類和推理
解決問題的演繹思路
分類的原則和案例
二維分類的優(yōu)勢
二維的結(jié)構(gòu)要點和搭建
企業(yè)案例:二維結(jié)構(gòu)作品
個人練習(xí):結(jié)合工作做出二維結(jié)構(gòu)
二維解決問題方法:切割法
多維方法如何建構(gòu):2*2矩陣和二維的組合
集體練習(xí):結(jié)合企業(yè)話題現(xiàn)場搭建思維脈路
練習(xí)點評:點評各組邏輯思維脈路和要點
總結(jié):工作中的邏輯框架搭建和規(guī)律
打開多角度視角并組合

四、如何通過思維導(dǎo)圖提升創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維的要點
創(chuàng)新思維在解題思路的位置
創(chuàng)新思維的方法:換問題-換角度-換內(nèi)容-換方法
換問題:橫向和縱向置換
換角度:打破-延長-替換
換內(nèi)容:加法-減法-除法
換方法:發(fā)散思維解決問題
集體練習(xí):依照上節(jié)內(nèi)容的話題繼續(xù)探討,并給出舉措
練習(xí)點評:點評各組創(chuàng)新思維脈路和要點
總結(jié):工作中創(chuàng)新要點和規(guī)律

五、軟件制作思維導(dǎo)圖
為什么要引入軟件和軟件種類介紹
軟件使用規(guī)則說明
軟件如何操作
練習(xí):現(xiàn)場運用軟件進行練習(xí)
反思:手繪和軟件繪制思維導(dǎo)圖的對比

六、總結(jié)
總結(jié):思維導(dǎo)圖規(guī)律總結(jié)
思維導(dǎo)圖后續(xù)應(yīng)用跟蹤說明
贈送思維導(dǎo)圖模板庫說明

思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/225478.html

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    參加課程:思維導(dǎo)圖在工作中的實戰(zhàn)應(yīng)用

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