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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 培訓(xùn)課

課程大綱：
一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)
制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計(jì)劃
如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖
PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演
其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系
部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理
明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理
制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理
制訂PMC部門人員育成體系

如何制PMC定例會，避免開會無人、一言堂、開會無果
規(guī)劃適合的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
備貨式生產(chǎn)管理模式（Make to Stock）
訂貨式生產(chǎn)管理模式（Make to Order）
接單式生產(chǎn)管理模式（Engineer to Order）
裝配式生產(chǎn)模式（Assemble to Order）
混合型生產(chǎn)模式（MTS+MTO）
明確產(chǎn)品主計(jì)劃的編制模式
追逐生產(chǎn)模式（ chase ）
均衡生產(chǎn)模式（ level ）
混合生產(chǎn)模式 （ Combination ）
轉(zhuǎn)包生產(chǎn)模式（ Subcontracting ）
企業(yè)PMC運(yùn)營視頻案例討論：
分析企業(yè)整個內(nèi)部供應(yīng)鏈的問題點(diǎn)及系統(tǒng)解決方案
學(xué)習(xí)對部門間的資源整合改善給企業(yè)帶來的巨大收益

二、PC生產(chǎn)計(jì)劃制訂與控制管理
一級計(jì)劃：制訂企業(yè)3~5年的中長期戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃
根據(jù)市場導(dǎo)向制訂企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
確定客戶優(yōu)先級別管理
確定產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)優(yōu)先等級
一級計(jì)劃3W 修改方法
二級計(jì)劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
根據(jù)年度休假計(jì)劃制訂每月出勤計(jì)劃
根據(jù)產(chǎn)銷需求平衡制訂全年的產(chǎn)銷計(jì)劃
確定成品庫存信息
確定半成品庫存信息
確定*負(fù)荷產(chǎn)能信息

二級計(jì)劃3W修改方法
三級工廠月度總計(jì)劃怎么制訂
根據(jù)單位人均產(chǎn)出快速計(jì)算出全工廠的生產(chǎn)計(jì)劃量
三級計(jì)劃表中都要涉及哪些管理指標(biāo)
三級計(jì)劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理
三級生產(chǎn)計(jì)劃都要哪些部門，哪些人認(rèn)可才能發(fā)行
三級計(jì)劃下達(dá)后，要不要限定間接部門的出勤計(jì)劃和人員計(jì)劃
三級計(jì)劃確定后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么

四級生產(chǎn)計(jì)劃---每日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績的控制管理
每日計(jì)劃是不是就是月計(jì)劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量
制訂每日計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)
每日計(jì)劃如何在現(xiàn)場進(jìn)行推行
每日計(jì)劃增加的管控方法

五級計(jì)劃及控制管理---每個工程每天的計(jì)劃及控制管理
為什么需要設(shè)計(jì)每個工序間的計(jì)劃
每個工序間的計(jì)劃如何聯(lián)動設(shè)計(jì)
每個工序計(jì)劃設(shè)計(jì)時需要考慮哪些管理指標(biāo)
設(shè)計(jì)每個工序計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)

六級計(jì)劃及控制管理---每類品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
為什么要作每類品名、每天的計(jì)劃
這類計(jì)劃如何考慮生產(chǎn)因素和銷售因素
工程瓶頸如何設(shè)計(jì)與控制管理
品名和產(chǎn)線排程需要注意哪些事項(xiàng)
品名計(jì)劃設(shè)計(jì)時需要考慮哪些管理指標(biāo)
七級計(jì)劃制訂與控制管理---每類品名、每個工位優(yōu)先順序排程計(jì)劃
為什么要作每類品名，每個加工工序的優(yōu)先順序排程計(jì)劃

如何作成每類品名、每個工序優(yōu)先順序排程計(jì)劃，需要注意哪些事項(xiàng)
每類品名、每個工序、外協(xié)商的優(yōu)先順序排程計(jì)劃如何設(shè)計(jì)
加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計(jì)劃如何進(jìn)行同步管理
多品名少數(shù)量短交期產(chǎn)品的計(jì)劃與控制管理
小批量計(jì)劃排產(chǎn)說明與案例演練
項(xiàng)目制產(chǎn)品計(jì)劃的管理
項(xiàng)目計(jì)劃的說明與案例演練
推進(jìn)中國制造2025，兩化融合如何在PMC體系中運(yùn)用
工程*能力評估與控制管理
全面庫存管理（半成品、完成品）
現(xiàn)場沙盤演練，如何減少在制品量和縮短流程時間
全面減少企業(yè)庫存案例分析：五金加工視頻案例分析
建立CFT跨部門的快速響應(yīng)機(jī)制（也適合急單、樣品制作、一次性訂單）
生產(chǎn)優(yōu)先排序如何管理

如何對應(yīng)插單或消單的管理措施
生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的每日狀況如何用目視化管理
如何建立交期回答跟蹤流程管理
如何快速回答訂單交期
出貨指示作業(yè)如何操作
如何建立每月產(chǎn)銷計(jì)劃與實(shí)績的推移管理
每月生產(chǎn)、出貨計(jì)劃與實(shí)績的推移怎么管理
每類品名、每天投入計(jì)劃與實(shí)績?nèi)绾慰刂乒芾?br /> 每天、每類品名銷售計(jì)劃與實(shí)績?nèi)绾慰刂乒芾?br /> 出貨差數(shù)（尾數(shù)）如何對應(yīng)管理

如何建立出貨資料修改流程管理
如何建立捆包指示一覽表
生產(chǎn)、出貨與在庫增減如何統(tǒng)一化管理
如何建立直送管理機(jī)制
訂單對賬單都由哪些部門協(xié)同管理
如何建立每天每次的出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理
建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義
教學(xué)視頻案例：CA*N（佳能）多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論
輔導(dǎo)咨詢案例：捷安特企業(yè)PMC生產(chǎn)運(yùn)營咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目講解

三、MC物料計(jì)劃制訂與控制管理
MC申購管理
現(xiàn)場演練：巧妙工具挖掘問題，解決問題
申購工作SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理
確立MC部門的服務(wù)理念、行動方案
明確MC部門的管理目標(biāo)
物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)
常備性物料的需求計(jì)劃如何做
專用型物料的需求計(jì)劃如何做
建立專屬*性的物料編碼管理
物料命名規(guī)范化、制度化管理
物料MO識別碼的規(guī)范化管理

如何建立BOM表
建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處
如何設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用單耗和損耗率
如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）
如何利用生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物料需求量
如何確認(rèn)物料的申購/入庫/在庫/安全存量間的換算關(guān)系
如何獲得備品的申購信息及何時申購避免停機(jī)
如何避免申購造成的呆滯庫存和高成本申購
生產(chǎn)現(xiàn)場如何控制大量申購物料及備件

采購周期SOP規(guī)范化管理
生產(chǎn)周期SOP規(guī)范化管理
采購渠道ASOP規(guī)范化管理
降低成本模式SOP規(guī)范化管理
采購進(jìn)度SOP規(guī)范化管理
供應(yīng)商的協(xié)同管理
什么是訂購前置時間，如何設(shè)置
什么是訂購點(diǎn)，如何計(jì)算
什么是訂購量，如何計(jì)算？
MC存量管理
安全存量如何設(shè)定
最高存量如何設(shè)定
*存量如何設(shè)定
牛鞭效應(yīng)的優(yōu)化與管理
零庫存如何運(yùn)營管理
呆料的管理
MC保管及養(yǎng)護(hù)管理
目視化保管及養(yǎng)護(hù)作業(yè)理
倉庫如何做6S管理
倉庫整體物品6個3保管及養(yǎng)護(hù)原則
倉庫內(nèi)物品保管及養(yǎng)護(hù)10原則
盤點(diǎn)及月結(jié)管理
異常發(fā)生時的處理方法及處理流程
MC的過程控制管理
QRC產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過程控制管理的優(yōu)勢
主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能
收料管理
TQM 全面品質(zhì)管理
入倉管理
發(fā)料管理
生產(chǎn)過程RFID編碼控制管理
物料過程文件控制追蹤管理
專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）
中德企業(yè)典范：無人化的PMC管理系統(tǒng)的運(yùn)用

四、PMC項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理
企業(yè)PMC項(xiàng)目如何推行
內(nèi)部如何推行
外部如何推行
PMC項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)如何設(shè)置
項(xiàng)目組織架構(gòu)和企業(yè)運(yùn)營組織架構(gòu)如何權(quán)衡
如何設(shè)定項(xiàng)目組織的責(zé)權(quán)和義務(wù)
項(xiàng)目流程如何設(shè)置
項(xiàng)目指標(biāo)如何選擇
項(xiàng)目指標(biāo)如何確保
項(xiàng)目推行，部門間如何協(xié)調(diào)
如何確保項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 培訓(xùn)課