課程描述INTRODUCTION
工作投入的心理奧秘培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：李世源
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作投入的心理奧秘培訓(xùn)班
課程大綱：
一、績(jī)效數(shù)據(jù)管理的OKR（objectives and Key Results目標(biāo)和主要成果） 5個(gè)模型
績(jī)效計(jì)劃的OKR模型
績(jī)效計(jì)劃的2個(gè)OKR原則：必須量化與戰(zhàn)略化
績(jī)效計(jì)劃溝通的“5+3”OKR模型：PBC文書
演示：心理學(xué)為OKR的貢獻(xiàn)
績(jī)效控制的OKR模型
過程控制三步曲模型
動(dòng)態(tài)計(jì)劃與復(fù)盤總結(jié)“表格與5個(gè)分級(jí)”
授權(quán)管理的5個(gè)檔位與企業(yè)網(wǎng)格積分管理
績(jī)效評(píng)估的OKR模型
潛能維度與績(jī)效維度
績(jī)效評(píng)估的OKR模型：九宮格
分組演練：情境案例
績(jī)效面談的OKR模型
績(jī)效面談的標(biāo)準(zhǔn)表格
績(jī)效輔導(dǎo)10要點(diǎn)（源自日資企業(yè)的輔導(dǎo)思考）
大型演練：情境績(jī)效面談與輔導(dǎo)（推演出：績(jī)效面談的OKR模型）
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的OKR模型
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的OKR模型：人力資本的經(jīng)營(yíng)三方略
一枚硬幣的兩個(gè)面：績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整
職業(yè)生涯規(guī)劃的第一手資料
二、薪酬設(shè)計(jì)的5個(gè)黃金法則
研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問題
影響員工薪酬的元素
薪酬設(shè)計(jì)的五大法則
分組：說說您的企業(yè)
薪酬調(diào)查，把握外部競(jìng)爭(zhēng)力
薪酬調(diào)查市場(chǎng)報(bào)告
自己進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查
員工薪酬滿意度調(diào)查
崗位評(píng)價(jià)，把握內(nèi)部的公平
案例：我們一起來比較新老員工這兩個(gè)崗位的收入
國(guó)際上知名的評(píng)價(jià)方法介紹
案例展示：市場(chǎng)對(duì)標(biāo)與貴企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)（國(guó)內(nèi)+國(guó)際案例）
薪酬設(shè)計(jì)的成本管理
績(jī)效結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用模型
長(zhǎng)工資的兩個(gè)剛性理論
績(jī)效矩陣應(yīng)用解讀
薪酬的激勵(lì)配方
薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)
非物質(zhì)激勵(lì)的模型設(shè)計(jì)
一圖抵千言：薪酬激勵(lì)的專業(yè)綜合圖
薪酬設(shè)計(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)合同中的薪酬規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)于*工資的糾紛
一、為什么要倡導(dǎo)工作投入？
為什么有人一工作就痛苦？
社會(huì)學(xué)解釋
心理學(xué)解釋
人性人欲解釋
為什么有人會(huì)淪為“橡皮人？
七大倦因深度分析
人格型態(tài)
適應(yīng)與匹配
負(fù)荷與報(bào)酬
價(jià)值觀與個(gè)人發(fā)展
體制與公平性
年限與沉沒成本
日久生情與日久生厭
工作投入對(duì)個(gè)人和組織的五大利好
測(cè)試：《您的工作投入水平如何？》
二、工作持續(xù)投入，個(gè)人能做什么？
行動(dòng)建議：價(jià)值認(rèn)同+賦予意義
物質(zhì)獲取
精神升華
暢想未來
案例：《稻盛和夫的勞動(dòng)觀》
小活動(dòng)：《犒賞自己》
行動(dòng)建議：挑戰(zhàn)目標(biāo)+突破閾值
不要迷信“激情”這種東西
激情需要時(shí)間的磨礪
激情是精通的副產(chǎn)品
落地清單：跨越型和保守型
行動(dòng)建議：專注聚焦+高峰體驗(yàn)
不靠譜的雞湯和阿Q
.“福流”的四個(gè)條件
怎樣才能獲得澎湃的福流？
工匠精神與工匠能力缺一不可
哪些情況下不建議踐行工匠精神？
視頻：《door》
落地工具：《任務(wù)獵殺日》
行動(dòng)建議：悅納自我+平衡家庭
平衡的突破點(diǎn)是統(tǒng)籌
如何做到家庭—工作不失衡？
測(cè)試：《工作—家庭平衡量表》
小練習(xí)：《繪制家庭能量圖》
工作投入≠工作上癮
行動(dòng)建議：資源支撐+團(tuán)體慶賀
工作積極反饋與自勵(lì)
同事支持和上級(jí)支持
如何優(yōu)化“工作控制感”？
測(cè)試：《員工心理資源獲取途徑量表》
案例：《他從普工如何成為*專家的？》
三、工作持續(xù)投入，組織要做什么？
構(gòu)建正能量文化場(chǎng)
減低不良人際內(nèi)耗
工作流程優(yōu)化創(chuàng)新
覆蓋心理層面的制度
內(nèi)驅(qū)力激勵(lì)模式變革
落地清單：從一般性激勵(lì)走向深層次賦能
工作壓力與績(jī)效平衡干預(yù)模型
完整性
挑戰(zhàn)性
遷移性
豐富性
群策群力：《適度壓力與能力激發(fā)》
制定身心靈健康計(jì)劃（0EAP服務(wù)）
針對(duì)員工本人
針對(duì)直系親屬
針對(duì)同級(jí)關(guān)系
針對(duì)組織促進(jìn)
四、蛻變力量：個(gè)體自我成長(zhǎng)永無(wú)止境
突破妨礙成長(zhǎng)的局限性信念
獲得工作內(nèi)在動(dòng)機(jī)的“*框架”
工具應(yīng)用：換框練習(xí)
回到工作中如何繼續(xù)實(shí)踐/驗(yàn)證“換框技術(shù)”？
個(gè)體成長(zhǎng)發(fā)展中的“心理復(fù)原力”訓(xùn)練
心理復(fù)原力是超越工作投入的更高法門
方法1：心理動(dòng)力性訓(xùn)練
方法2：意義化
方法3：適度的磨練
方法4：獲得人生轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì)
方法5：家庭的溫暖和社會(huì)支持系統(tǒng)
工作成就與“冰山幻想”練習(xí)
視頻：《我愛教練》
心理實(shí)驗(yàn)：《做一個(gè)復(fù)雜認(rèn)知信念的人》
工作就是一場(chǎng)修行，精進(jìn)與隨緣并舉
工作投入的心理奧秘培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225477.html
