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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練
 
講師:鐘銳 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鐘銳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 培訓(xùn)

【課程信息】
課程時(shí)間: 深度完整訓(xùn)練版2天,精華版1天
培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理者,一線團(tuán)隊(duì)成員
培訓(xùn)形式:案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場演練、精彩講授、培訓(xùn)游戲等。
A. **研討緊貼實(shí)際的工作案例,在交流與碰撞中,獲得啟發(fā)與執(zhí)行智慧
B. 貫穿全程的教學(xué)視頻,既活躍了氣氛,更引發(fā)思考,幫你洞悉執(zhí)行力本質(zhì)
C. 精彩講授,既有理論高度,又能深入淺出,便于理解與實(shí)際運(yùn)用
D. 精心設(shè)計(jì)的演練環(huán)節(jié),確保學(xué)員將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能,課后即可實(shí)際操作

【課程目錄】
第一單元 執(zhí)行力——企業(yè)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展的根基

一、執(zhí)行力決定企業(yè)的未來
執(zhí)行是要結(jié)果的行動(dòng),在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低,直接決定企業(yè)的未來
執(zhí)行力就是競爭力,在中國進(jìn)入中速發(fā)展的大背景下,執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),更具競爭力
執(zhí)行力就是生產(chǎn)力,雇傭執(zhí)行力高的員工,企業(yè)的效率才會(huì)提高

二、執(zhí)行力決定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展
執(zhí)行力的本質(zhì)是結(jié)果思維,執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)在能夠做出超越期望的結(jié)果
案例研討:為確保執(zhí)行到位,他竟然提前做了10次路程測試
個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展,需要贏得與抓住機(jī)會(huì)
贏得機(jī)會(huì)的前提,是能夠把每件事做出出色的結(jié)果,上級(jí)才可能給你更多機(jī)會(huì)
抓住機(jī)會(huì)的體現(xiàn),是能夠把事情做出出色的結(jié)果,**終贏得信任,獲得職業(yè)發(fā)展
案例研討:從成龍與董明珠的經(jīng)歷中,辨識(shí)執(zhí)行力強(qiáng)帶來的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

三、提高執(zhí)行力的兩個(gè)具體要求
做事積極主動(dòng),不需要總用鞭子監(jiān)督
交給我的事情我負(fù)責(zé),我對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任
視頻賞析:裝修在即,卻發(fā)現(xiàn)大樓租約即將到期,看杜拉拉如何執(zhí)行

第二單元 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效方法與實(shí)用工具
一、執(zhí)行前應(yīng)掌握的方法與工具
執(zhí)行前要主動(dòng)了解任務(wù)的背景信息
執(zhí)行前要學(xué)會(huì)將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)
執(zhí)行前要養(yǎng)成主動(dòng)確認(rèn)需求的工作習(xí)慣
案例研討:年會(huì)視頻制作效果未達(dá)預(yù)期,到期誰的責(zé)任
執(zhí)行前,責(zé)任要具體落實(shí)到人
要警惕:責(zé)任是一只“猴子”,一不小心就背上了

二、執(zhí)行中應(yīng)掌握的方法與工具
具體執(zhí)行中,要學(xué)會(huì)制定工作方案與計(jì)劃
執(zhí)行中要學(xué)會(huì)將任務(wù)進(jìn)行分解,直到不能分解為止
執(zhí)行中,遇到問題要即時(shí)匯報(bào)
視頻賞析:對(duì)比分析藍(lán)天、碧水兩隊(duì)的執(zhí)行效果
執(zhí)行中,一定要跟進(jìn)檢查
執(zhí)行中,獎(jiǎng)罰一定要及時(shí)、明確

三、執(zhí)行后應(yīng)掌握的方法與工具
執(zhí)行后,要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤,總結(jié)
警惕:執(zhí)行后的總結(jié)不能走過場
執(zhí)行后,要學(xué)會(huì)用檢核表梳理,優(yōu)化工作流程
案例分析:鐘銳如何運(yùn)用檢核表,不斷提升效率,優(yōu)化工作流程
運(yùn)用結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行復(fù)盤,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律,改進(jìn)行動(dòng),持續(xù)提升執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 培訓(xùn)


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    參加課程:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鐘銳
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)