非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
講師：周勇 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理課程 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：周勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理課程 培訓(xùn)班
基于20年人力資源管理與部門(mén)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)綜合考慮我們認(rèn)為，人力資源管理的核心是以最少的人力成本產(chǎn)生*的組織績(jī)效?？上У氖窃诂F(xiàn)實(shí)工作中大部分直線(xiàn)經(jīng)理為了利于自身管理過(guò)度維護(hù)員工利益而損失組織利益，盲目的招人、隨便的進(jìn)人、松散的育人、含混的選人現(xiàn)象比比皆是。造成組織內(nèi)人浮于事、人員冗余。
為實(shí)現(xiàn)“以最少的人力成本產(chǎn)生*的組織績(jī)效”這一人力資源管理基準(zhǔn)目標(biāo)，本課程將關(guān)注“思、招、選、育、用、留、考、控”八個(gè)人力資源管理能力進(jìn)行培訓(xùn)。
.了解人力資源管理系統(tǒng)與流程
.提升人力發(fā)展能力，包含預(yù)算管理、需求提報(bào)、招募管理、面試評(píng)聘能力
.提升人員管理能力，包含績(jī)效管理、人員激勵(lì)、人員控制、人才留住能力
.實(shí)際的操作：老師帶領(lǐng)學(xué)員按照人資管理八件事步步推進(jìn)、講解、練習(xí)
.深入的互動(dòng)：多種教學(xué)方法引導(dǎo)學(xué)員全情參與
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程大綱
一、為何要做非人管理
2. 業(yè)務(wù)管理與人力資源管理之間的關(guān)系
討論：做好人資管理對(duì)我對(duì)企業(yè)有何幫助？
二、非人管理的五項(xiàng)考核指標(biāo)
2. 人均績(jī)效
4. 組織穩(wěn)定
討論：您會(huì)為下級(jí)管理者設(shè)定哪幾個(gè)人力資源考核指標(biāo)？
三、做好非人管理8件事
2. 第二件事：選才——明確的人才篩選
4. 第四件事：育才——高效的人才生產(chǎn)
6. 第六件事：留才——見(jiàn)效的人才激勵(lì)
8. 第八件事：控才——有效的人才管控
討論：視頻中的非人管理8件事辨識(shí)
一、站在企業(yè)的角度思考部門(mén)人力資源管理
2. 位置的高低決定人才戰(zhàn)略
討論：站在老板的角度思考，企業(yè)需要何種人資管理
1. 敏捷快速還是持續(xù)穩(wěn)健
3. 在崗輔導(dǎo)還是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
一、建立人才標(biāo)準(zhǔn)
2. 基于崗位需要的技能標(biāo)準(zhǔn)建立
討論：我們會(huì)從哪幾個(gè)角度衡量人才
練習(xí)：學(xué)員所轄實(shí)際崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)制定
1. 從三個(gè)維度進(jìn)行人才評(píng)價(jià)
3. 職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)的方法
討論：人才評(píng)價(jià)的目的是什么
練習(xí)：設(shè)計(jì)一張崗位勝任評(píng)價(jià)表
1. 人才盤(pán)點(diǎn)的兩個(gè)工具
3. 績(jī)效潛質(zhì)九宮格盤(pán)點(diǎn)法
示范：人事部門(mén)的人才盤(pán)點(diǎn)表
第四講：招才——*的人才招募
1. 制定人力預(yù)算
3. 開(kāi)展在崗招募
示范：招聘需求提報(bào)的四張表
二、面試管理三人同行
2. 二面面試官的四個(gè)任務(wù)
練習(xí)：制定面試分工表
第五講：育才——高效的人才生產(chǎn)
1. 做好職前輔導(dǎo)四件事
3. 做好工作交接一張表
示范：職前輔導(dǎo)四件事的操作
二、試用期輔導(dǎo)
2. 完善績(jī)效考核
示范：經(jīng)上級(jí)輔導(dǎo)后產(chǎn)生的崗位職責(zé)操作標(biāo)準(zhǔn)化
1. 目標(biāo)管理與績(jī)效輔導(dǎo)
3. 需求管理與意愿輔導(dǎo)
一、績(jī)效管理三要?jiǎng)?wù)
2. 績(jī)效達(dá)成輔導(dǎo)
示范：績(jī)效考核表
二、敏捷績(jī)效教練的方法
2. 敏捷績(jī)效教練的五個(gè)核心技術(shù)
練習(xí)：應(yīng)用績(jī)效教練技術(shù)與下屬做績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
練習(xí)：應(yīng)用績(jī)效教練技術(shù)與下屬做績(jī)效考核面談
一、物質(zhì)激勵(lì)措施
2. 加薪：薪酬發(fā)展體系設(shè)計(jì)
二、非物質(zhì)激勵(lì)舉措
2. 基于下屬八需求的二十四項(xiàng)非物質(zhì)激勵(lì)方法
案例：多個(gè)非物質(zhì)激勵(lì)的實(shí)際應(yīng)用
互動(dòng)：利用漫游掛圖教學(xué)法探尋激勵(lì)方法
1. 淺談?dòng)貌?mdash;—實(shí)效的人才利用
培訓(xùn)整體回顧
人力資源管理課程 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/224839.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 周勇
[僅限會(huì)員]