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課程目標(biāo)】
    1.理解企業(yè)的本質(zhì)
    2.了解如何構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營全面實(shí)戰(zhàn)管理體系、如何優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)作流程與產(chǎn)銷排程等。
    3.全面認(rèn)識(shí)企業(yè)成本構(gòu)成，建立全成本觀念、了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部價(jià)值鏈分析。
    4.認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。
    5.理解企業(yè)經(jīng)營失敗的原因。
    6.建立流程化管理思想與互利共贏的觀念。
課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2.經(jīng)營成果與狀況報(bào)表組成
3.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
4.影響企業(yè)利潤因素成本控制需要考慮的因素
5.影響企業(yè)利潤因素?cái)U(kuò)大銷售需要考慮的因素
頭腦風(fēng)暴：如何增加企業(yè)和利潤？
二、全面理解制造型企業(yè)經(jīng)營流程
1.企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則
3.企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則
4.企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手/未來發(fā)展趨勢分析
5.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等
三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析
2.產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
3.市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
4.市場投入的效益分析
5.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
頭腦風(fēng)暴：如何才能拿到大的市場份額？  
四、生產(chǎn)管理與成本及庫存控制
1.生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)置
2.生產(chǎn)線投資決策分析
3.生產(chǎn)排程的設(shè)計(jì)與JIT思想
4.庫存管理及采購管理策略設(shè)計(jì)
5.生產(chǎn)成本控制
6.采購策略的設(shè)計(jì)
頭腦風(fēng)暴：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
五、全面計(jì)劃預(yù)算管理
1.企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2.如何制定銷售計(jì)劃和市場投入
3.如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃
4.如何進(jìn)行高效益的融資管理
頭腦風(fēng)暴：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
六、運(yùn)營生產(chǎn)管理者的人力資源管理
1.如何安排各個(gè)管理崗位的職能
2.如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評(píng)估
3.理解“崗位勝任符合度”的度量思想
頭腦風(fēng)暴：如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效  
七、課程點(diǎn)評(píng)
1.培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異