課程描述INTRODUCTION
非財物人員財務管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財物人員財務管理培訓
課程目標:
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定,將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化,并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性,使經(jīng)營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
1.理解財務管理的本質和“企業(yè)血脈”的真實含義;各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通;
2.透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告;
3.理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識;
4.強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率;理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義
5.理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義;
6.理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用,啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。
. 理解和掌握企業(yè)財務的基本原理、理論及方法,以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務人員對企業(yè)財務管理認識;
. 了解企業(yè)業(yè)務與財務的相互關系,以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調和有序;
. 理解業(yè)務管理及財務管理之間的聯(lián)系,促使業(yè)務和財務人員以及各部門業(yè)務人員之間的理解和溝通;
. 促使企業(yè)非財務人員認識預算及內控原理及方法,提升業(yè)務流程的合理性及降低業(yè)務流程的風險;
. 使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境,加速其對企業(yè)具體業(yè)務的理解,為其職業(yè)發(fā)展打下基礎;
提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。
培訓特色:
創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,使抽象的理論與學員自己的數(shù)據(jù)深度相結合;
將學員自己的經(jīng)營成敗結果作為案例,講師點評與學員理解沒有任何障礙
循序漸進的剖析,視野逐步開闊;
經(jīng)營的困惑與點評分析的結果,在下一個模擬經(jīng)營年度中“即可”可以得到驗證;
信息化手段應用、講師、學員之間零距離溝通交流、生動活躍。
關鍵知識點:
1、企業(yè)經(jīng)營的本質:
資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量:*分析的意義
財務杠桿應用的分析
2、市場分析和費用效益分析:
市場分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法:
“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
實際例子解釋
“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算
費用效益和成本分攤的含義
. 廣告費用效益計算
廣告成本分攤計算和分析
3、各項費用成本分析:
盈虧平衡分析
. 結合市場情況和競爭對手,分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
成本分析
.生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
總成本分析
.展示分析結果、理解圖形的含義,分析主要原因,追求改進方法
現(xiàn)金流預算的實質
計劃預算的制定
公司全面計劃預算的可行性判別
現(xiàn)金流量表的的作用和地位
4、五力分析:
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
5、財務分析與績效考評 :
無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值
無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質、計算模型分析
全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
信息化在公司財務控制中的地位與作用
6、財務管理與信息化建設的重要意義 :
.管理駕駛倉
“即時企業(yè)”的含義
財務管理工具的演進
財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財務管理知識和方法的掌握是關鍵
財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎
準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設
非財物人員財務管理培訓
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/22245.html
已開課時間Have start time
- 劉寶林
預約1小時微咨詢式培訓
非財管理內訓
- 《非財務經(jīng)理的財務課程》- 張玉華
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花
- 《非財務經(jīng)理的財務管理》- 馮海虹
- 賈虎老師《非財務經(jīng)理的財務 賈虎
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 納稅有方 呂定杰
- 非財務經(jīng)理的財務管理-金老 金老師
- 非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模 王吉鋒