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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
課程開(kāi)發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目
 
講師:徐龍立 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

深圳內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐龍立    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

PPT制作與呈現(xiàn)技巧

項(xiàng)目特色:
內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)每個(gè)階段都融入“學(xué)、練、賽”環(huán)節(jié),豐富教學(xué)手段,學(xué)習(xí)壓力與創(chuàng)造活力并存,減少學(xué)習(xí)的疲憊感,保持高度參與性的積極性。
A.學(xué)——針對(duì)核心能力導(dǎo)入關(guān)鍵知識(shí)和技能。
聚焦現(xiàn)階段企業(yè)需要解決的主要問(wèn)題,識(shí)別哪些問(wèn)題可以用培訓(xùn)解決,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀,案例組織提煉,開(kāi)發(fā)成培訓(xùn)課程。
B.練——仿真演練,知識(shí)技能的行為轉(zhuǎn)化。
每個(gè)階段結(jié)束,以小組為單位對(duì)學(xué)員輔助,優(yōu)化內(nèi)容,形成標(biāo)準(zhǔn)課題,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件。
學(xué)會(huì)課程演繹呈現(xiàn)技巧,可以完整*呈現(xiàn)自己所講的課程。
C.賽——以賽帶練精英角逐,高效的行為鞏固和內(nèi)化。
每階段結(jié)束后,以小組為單位進(jìn)行PK。
沉淀兩類(lèi)課程:以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的課程。以崗位任務(wù)為導(dǎo)向的課程。

項(xiàng)目實(shí)施步驟:
1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì):包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目執(zhí)行小組、專(zhuān)業(yè)實(shí)施小組,項(xiàng)目小組之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,以身作則,嚴(yán)格要求,讓項(xiàng)目100%執(zhí)行。
2.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組:由企業(yè)方培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、1-2名輔導(dǎo)顧問(wèn)組成,主要工作是確定項(xiàng)目方法,確保項(xiàng)目質(zhì)量,參加重要會(huì)議,支持項(xiàng)目執(zhí)行小組工作。
3.項(xiàng)目執(zhí)行小組:由項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)1人、項(xiàng)目協(xié)助人員2人組成(企業(yè)方相關(guān)成員),主要工作是全程參與項(xiàng)目實(shí)施,協(xié)調(diào)資源配合項(xiàng)目實(shí)施。
4.專(zhuān)業(yè)實(shí)施小組:由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員組成,主要工作是保證項(xiàng)目的正常推進(jìn),執(zhí)行項(xiàng)目方案的完成及與企業(yè)方的溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助講師及顧問(wèn)的各項(xiàng)工作。
項(xiàng)目實(shí)施思路:
項(xiàng)目階段    項(xiàng)目說(shuō)明    成果產(chǎn)出
第一階段:?jiǎn)?dòng)調(diào)研    營(yíng)造氛圍、塑造價(jià)值,高層支持、立體宣傳    確定開(kāi)發(fā)的課程主題
聚焦業(yè)務(wù)、精選課題,層層選拔、人人參與    甄選課程開(kāi)發(fā)人員
第二階段:內(nèi)容開(kāi)發(fā)    資料收集、精心準(zhǔn)備,深入研討、全面分析    課程說(shuō)明書(shū)
聚焦業(yè)務(wù)、問(wèn)題導(dǎo)向,多方溝通、實(shí)用實(shí)效    課程大綱
結(jié)構(gòu)清晰、版面整潔,圖文并茂、便于理解    課件PPT
第三階段:課程設(shè)計(jì)    課前課后、一個(gè)不漏,分步操作、細(xì)節(jié)說(shuō)明    講師手冊(cè)
課前準(zhǔn)備、課后復(fù)習(xí),一冊(cè)在手、學(xué)習(xí)無(wú)憂    學(xué)員手冊(cè)
第四階段:授課技巧    聚焦效果、實(shí)效為先,集中輔導(dǎo)、通關(guān)演練    講師認(rèn)證

項(xiàng)目實(shí)施流程:
項(xiàng)目階段    項(xiàng)目?jī)?nèi)容    時(shí)長(zhǎng)    負(fù)責(zé)人
第一階段    項(xiàng)目調(diào)研(調(diào)查問(wèn)卷、電話訪談)    3天    輔導(dǎo)顧問(wèn)
整理問(wèn)卷、輸出報(bào)告、確認(rèn)課題    3天    輔導(dǎo)顧問(wèn)+業(yè)務(wù)專(zhuān)家
內(nèi)部宣傳、甄選報(bào)名(開(kāi)發(fā)和授課分開(kāi))    7天    輔導(dǎo)顧問(wèn)+培訓(xùn)經(jīng)理

第二階段    項(xiàng)目啟動(dòng)儀式、海選課程開(kāi)發(fā)人員    1天    輔導(dǎo)顧問(wèn)
培訓(xùn)的基本理念
教學(xué)設(shè)計(jì)的原理
教學(xué)設(shè)計(jì)的流程
教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
PPT課件設(shè)計(jì)    2天    講師:
講解+實(shí)操+小組作業(yè)輔導(dǎo):
課程大綱編寫(xiě)
課程說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
PPT架構(gòu)設(shè)計(jì)
PPT模型圖的制作
PPT的美化排版
PPT演示技巧
1、每天講解30-60分鐘PPT常犯的錯(cuò)誤以及輔導(dǎo)中學(xué)員不足的地方;
2、按開(kāi)發(fā)課程的主題每個(gè)小組單獨(dú)輔導(dǎo)30分鐘,主要是驗(yàn)收作業(yè)情況,針對(duì)作業(yè)中的不足提出改進(jìn)方案;
3、布置任務(wù)作業(yè),第二天逐一小組驗(yàn)收,確保每天的成果按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);
4、確保每個(gè)學(xué)員熟練使用軟件快速設(shè)計(jì)課件;確保每個(gè)課程的課件完整輸出;    8天    輔導(dǎo)顧問(wèn)
PPT展示大賽(比賽+點(diǎn)評(píng)),評(píng)選10位    1天    輔導(dǎo)顧問(wèn)+業(yè)務(wù)專(zhuān)家

第三階段    講師手冊(cè)的編寫(xiě)
學(xué)習(xí)任務(wù)分析
學(xué)習(xí)層次和教學(xué)順序
培訓(xùn)中的技術(shù)及教學(xué)方法
課程的計(jì)劃和模塊設(shè)計(jì)
教學(xué)開(kāi)發(fā)中的角色和活動(dòng)
測(cè)量學(xué)員的行為表現(xiàn)    2天     講師
講授+研討+作業(yè)輔導(dǎo)    10天    輔導(dǎo)顧問(wèn)
優(yōu)秀手冊(cè)制作大賽評(píng)選(按組評(píng)選,3個(gè))    1天    輔導(dǎo)顧問(wèn)+業(yè)務(wù)專(zhuān)家

第四階段    授課技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)與表達(dá)
現(xiàn)場(chǎng)掌控與氣氛調(diào)動(dòng)
培訓(xùn)師授課風(fēng)格    2天    講師
優(yōu)化課程+演練+輔導(dǎo)    6天    輔導(dǎo)顧問(wèn)
優(yōu)秀講師評(píng)選(前10名)    1天    輔導(dǎo)顧問(wèn)+業(yè)務(wù)專(zhuān)家
項(xiàng)目產(chǎn)出結(jié)果:
項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后,將形成如授課PPT、課程說(shuō)明書(shū)、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、培訓(xùn)師課程包(課程四件套的電子文檔及印刷品)等有形材料。以下為相關(guān)成果示例:
A.授課PPT:
B.課程說(shuō)明書(shū):
C.講師手冊(cè)和學(xué)員手冊(cè):
D.授課課程包:


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/21937.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:課程開(kāi)發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐龍立
[僅限會(huì)員]