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課程收益
1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價的設(shè)計管理體系
2、深度解讀龍湖技術(shù)4大標(biāo)準(zhǔn)化體系與三大產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)化體系
3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）與7個案例
4、深度解讀龍湖設(shè)計階段成本優(yōu)化的8個管控點與5個案例
5、深度揭秘龍湖領(lǐng)先行業(yè)的新產(chǎn)品模塊8大創(chuàng)新研究和實踐
一、標(biāo)準(zhǔn)化體系框架部分：建立產(chǎn)品線實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略意義，實際操作層面的意義，普遍流程做法，支撐體系內(nèi)容    低密產(chǎn)品部分：低密度產(chǎn)品系列對應(yīng)的普遍容積率
案例：龍湖10年后幾個別墅項目解讀
設(shè)計體系-建筑單體：體形系數(shù)、窗地比、贈送面積
1、住宅產(chǎn)品線和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的具體定義描述
2、萬科、金地、龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化解讀
3、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的五大作用
4、如何確定產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
5、建立產(chǎn)品線的步驟，龍湖產(chǎn)品矩陣簡介
6、四大標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系內(nèi)容和分解層次   
4.3.3設(shè)計體系-立面風(fēng)格庫
萬科高層立面風(fēng)格體系，立面成本管控要點
案例：龍湖、金地、富力地產(chǎn)外墻面真石漆和面磚
綠城二代高層標(biāo)準(zhǔn)化立面：十字軸線, 點板結(jié)合
龍湖地中海風(fēng)格立面體系：屋頂，墻面，門窗和構(gòu)架
二、住宅產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系的主線、分解內(nèi)容    4.3.4設(shè)計體系-景觀：景觀成本控制 （產(chǎn)品策劃階段）
龍湖園林景觀的12大表現(xiàn)力方法
1、簡述龍湖住宅產(chǎn)品線體系
案例：萬科、金地、綠城二代高層產(chǎn)品線代表作品
產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證：土地，產(chǎn)品，客戶
微觀要素論證：售價、綜合品質(zhì)、成本控制   
4.3.5設(shè)計體系-精裝修：公共空間精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)
龍湖、金地精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系；標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格選擇
龍湖兩個項目精裝修部分標(biāo)準(zhǔn)解讀；
2、四大體系之—：管控體系
包括流程、管理層級、運營指標(biāo)計劃、信息平臺體系
案例：龍湖某項目啟動會考核6大指標(biāo)    4.3.6設(shè)計體系-車庫：地下室范圍（面積）6大考慮
停車位與柱網(wǎng)的關(guān)系
停車庫設(shè)計-層高、層高確定原則
各類層高計算的基本內(nèi)容；設(shè)備管線常用計算高度
3、四大體系之二：服務(wù)體系（營銷體系、物業(yè)管理體系）   
3.1、營銷體系：示范樣板區(qū)7個控制要素
3.2、樣板區(qū)景觀設(shè)計10大標(biāo)準(zhǔn)及案例圖片
3.3、龍湖樣板區(qū)景觀設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)入口10大標(biāo)準(zhǔn)及案例
案例：龍湖湘風(fēng)原著示范樣板區(qū)
3.4、售樓處方案：標(biāo)準(zhǔn)化售樓處和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等
3.5、樣板房方案；3.6、VI體系    4.3.7設(shè)計體系-設(shè)計管理：龍湖公司的設(shè)計管理職責(zé)
技術(shù)6大標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容《產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書》
《方案設(shè)計指引》及《施工圖設(shè)計指引》
統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：《區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》及《區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》
交樓標(biāo)準(zhǔn)：
方案、實施方案、施工圖設(shè)計各階段成果標(biāo)準(zhǔn)級深度要求
新技術(shù)應(yīng)用：設(shè)計管控內(nèi)容：
4、四大體系之三：技術(shù)體系
（成本控制體系、設(shè)計體系、標(biāo)準(zhǔn)體系：   
4.1、標(biāo)準(zhǔn)體系：強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、選擇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、參考執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工程營造標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)
建造標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的部品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
案例：西班牙風(fēng)格外立面主材的部品部件標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
案例：某地產(chǎn)公司產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)    5、四大體系之四：執(zhí)行體系
工程執(zhí)行方面、材料設(shè)備采購、合約規(guī)劃
6、技術(shù)庫內(nèi)容：6.1、地產(chǎn)住宅工程設(shè)計技術(shù)措施
6.2、住宅設(shè)計技術(shù)專題》20個 6.3、住宅模塊化研究3項
6.4、通用節(jié)點質(zhì)量管控措施3項； 6.5、強弱電配置標(biāo)準(zhǔn)
6.6、限額設(shè)計住宅全地下車庫設(shè)計指標(biāo)
6.7、普通住宅鋼筋混凝土限額設(shè)計 6.8、產(chǎn)品設(shè)計配置表
6.9、地產(chǎn)戶型庫查詢系統(tǒng)
7、 四大體系相互關(guān)系，作用；分享龍湖項目啟動會內(nèi)容
4.2、成本控制體系：
4.2.1地上標(biāo)準(zhǔn)層、砼含量，鋼筋含量8大成本控制點
各個設(shè)計階段的成本管控點、敏感點
概念規(guī)劃設(shè)計階段9項成本控制點
方案設(shè)計階段7項成本控制點
初步設(shè)計階段5項成本控制點
施工圖設(shè)計階段3項成本控制點
成本控制體系-經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)控制
案例：某地產(chǎn)項目立項，產(chǎn)品配比階段綜合指標(biāo)表
4.2.2、面積計算：機動車位、人防、綠地率、其他   
三、產(chǎn)品核心價值創(chuàng)新：提升價值，提高效率，降低成本；
1、提升價值和提高效率的做法
規(guī)劃原則和業(yè)態(tài)選擇搭配原則典型項目分享；
2、龍湖戶型產(chǎn)品庫支撐體系
3、近年低密度產(chǎn)品庫內(nèi)容，選用原則等
4、案例分析：別墅類、洋房類、高層類、旅游度假類
簡述各類別項目的典型特征，發(fā)展演變過程；
5、外立面風(fēng)格庫和外立面翻圖套圖；
6、低密度產(chǎn)品的小地庫做法；
7、總結(jié)：住宅產(chǎn)品線是個系統(tǒng)工程，幫助開發(fā)商全面系統(tǒng)的解決項目落地問題; 模塊化設(shè)計，靈活運用標(biāo)準(zhǔn)化工具是個趨勢
4.3設(shè)計體系：4.3.1土地微觀價值研判
設(shè)計不平衡容積率的7大法則
4.3.2設(shè)計體系：戶型平面部分:
高層產(chǎn)品部分：
核心筒模塊：交通核方式、管井方式
戶型模塊：戶型格局、廚衛(wèi)模塊、戶型尺度控制
標(biāo)準(zhǔn)化戶型設(shè)計要點圖示
案例：金地常用標(biāo)準(zhǔn)化戶型解讀   
現(xiàn)場15-30分鐘互動與探討