課程描述INTRODUCTION
HRBP人力資源管理課程培訓
培訓講師：趙磊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP人力資源管理課程培訓
課程前言：
在知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化深入發(fā)展的大背景下。人力資源正日益成為公司在競爭中最重要的核心戰(zhàn)略資源。只有那些擁有人力資源優(yōu)勢的企業(yè)才能成為競爭中的強者。如何管理并利用好這一重要資源已經(jīng)成為所有公司管理者和人力資源從業(yè)者管理好企業(yè)并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐的核心戰(zhàn)略之一。傳統(tǒng)的人力資源管理拘泥于具體人力資源技術(shù)與工具，以功能小效率為核心，隨著企業(yè)性質(zhì)、組織形態(tài)的多樣性，都對人力資源管理建設(shè)提出新的要求。因此如何成長為真正業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理者，是各層面關(guān)系的問題。圍繞以上背景，人力資源顧問專家-趙磊老師講用一天時間進行交流與探討。
培訓目標：
1. 學員掌握到未來人力資源發(fā)展之路下人力資源工作的重心所在；
2. 業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理在日常管理活動中各個功能單元如何發(fā)揮作用；
3. 促進業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理活動落地：組織落地、人員落地、流程落地。
培訓對象：人力資源副總裁、CHO、人事總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理；
業(yè)務(wù)管理：首席運營官、營銷副總裁、銷售總監(jiān)、市場經(jīng)理
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
課程要點：
第一章 認識業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理
1、什么是HRBP？
——介紹人力資源業(yè)務(wù)伙伴，起源、演變及發(fā)展
2、HRBP都做什么？
——HRBP的常見組織架構(gòu)與職能定位分析
3、HRBP對在企業(yè)經(jīng)營活動中的價值與作用
——優(yōu)秀企業(yè)的思考及人力資源管理理念
第二章 如何成為業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理者
角色定位：
戰(zhàn)略分析專家：經(jīng)營戰(zhàn)略與SHRM的一致性
流程分析專家：流程質(zhì)量與流程周期
任務(wù)分析專家：作業(yè)效率與崗位設(shè)計
能力分析專家：關(guān)鍵績效領(lǐng)域與勝任素質(zhì)與
如何成為專家的核心技能分析：
1、核心技能之一能做戰(zhàn)略分析
——經(jīng)營戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略匹配性分析，以及戰(zhàn)略沖突的診斷、定位、分析、改善。
2、核心技能之二：能做業(yè)務(wù)分析
——結(jié)合組織業(yè)務(wù)特點進行作業(yè)程序分析的維度和要點分析，以及作業(yè)程序改進方向，
以及持續(xù)改進的管理機制與管理標準設(shè)計。
3、核心技能之三：能成為業(yè)務(wù)支撐著
——結(jié)合業(yè)務(wù)特點進行環(huán)境分析、資源分析。做好人才盤點與配置支持戰(zhàn)略
（含崗位的勝任素質(zhì)的提取、識別、測評和培訓開發(fā)等）
4、核心技能之四：業(yè)務(wù)需要的人力資源保障者
——勞動法規(guī)、糾紛避免、員工心理輔導、行業(yè)人力資源整合
第三章 服務(wù)于業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的人力資源管理類型與措施
1、不同業(yè)務(wù)類型下的人力資源特點與經(jīng)驗：
規(guī)模導向的人力資源管理戰(zhàn)略：如何從人力資源角度幫助做到成本優(yōu)先優(yōu)勢提升
品質(zhì)導向的人力資源管理戰(zhàn)略：質(zhì)量和品牌優(yōu)先在HRM中的表現(xiàn)
差異型人力資源管理戰(zhàn)略：如何差異化實現(xiàn)人力資源管理提升
創(chuàng)新型人力資源掛管理戰(zhàn)略：如何找到創(chuàng)新的人才
2、業(yè)務(wù)伙伴型人力資源組織配置方式與經(jīng)驗
職能戰(zhàn)略的人力資源活動內(nèi)涵
人力資源內(nèi)部人才配置經(jīng)驗談
如何促進人力資源部內(nèi)部團隊協(xié)作、人崗匹配
HRBP人力資源管理課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/21291.html