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精益物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1、掌握供應(yīng)鏈實(shí)施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
3、了解安全設(shè)定庫(kù)存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式
4、通曉供應(yīng)鏈實(shí)施中常見(jiàn)問(wèn)題及解析
課程對(duì)象：
SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)人員；采購(gòu)、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等；

課程內(nèi)容：
1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述
A從物流到供應(yīng)鏈
B供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C供應(yīng)鏈資源整合
2企業(yè)物流與物流企業(yè)
A企業(yè)物流概述
B物流配送中心管理
C第三方物流運(yùn)用策略
D現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備
E供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
3供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
A企業(yè)物料供應(yīng)
B供應(yīng)物流控制
C現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)
D進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
E基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
F案例分析
4物料儲(chǔ)存與庫(kù)存管理
A物料入出庫(kù)控制與質(zhì)量管理
B物料儲(chǔ)存規(guī)劃
C物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法
D企業(yè)庫(kù)存管理
E供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理(案例演示)
5生產(chǎn)物流管理
A準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
B精益生產(chǎn)與看板管理
C柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
D工序設(shè)計(jì)與布置合理化(案例分析)
6物流成本管理
A物流成本構(gòu)成
B物流成本控制方法
7供應(yīng)鏈下銷售物流管理
A供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
B銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
C成品物流管理
D如何控制渠道商庫(kù)存
E案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫(kù)存構(gòu)成
8企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立
A企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
B供應(yīng)鏈精益管理
C圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
D案例研習(xí)
講師介紹：
陳老師：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/MBA
中國(guó)物流網(wǎng)特約講師
松下電器（中國(guó)）特約講師
時(shí)代光華/聚成/龍騰商學(xué)院/基業(yè)常興高級(jí)講師
上海人保部/CIPS/ITC高級(jí)講師
英國(guó)**公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)
上海**大學(xué)采購(gòu)與供應(yīng)鏈*特聘講師
工作經(jīng)驗(yàn)：曾任日月光半導(dǎo)體集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理處副總監(jiān)、惠普(世界500強(qiáng))采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理、博世集團(tuán)(世界500強(qiáng))間接采購(gòu)事業(yè)部（中國(guó)區(qū)）采購(gòu)經(jīng)理；
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有15年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
曾1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)*的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單；
曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一(7天)，總出貨量為60萬(wàn)臺(tái)；曾主導(dǎo)全國(guó)電子和PC行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測(cè)試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán)采購(gòu)高階課長(zhǎng)
◆世界*的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦）采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理
精品課程：《打造高效采購(gòu)五把利劍》、《不能不知的供應(yīng)商管理辦法》、《采購(gòu)成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《供應(yīng)鏈+生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈+倉(cāng)儲(chǔ)管理》
主講課程：《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》、《采購(gòu)談判與成本控制》、《采購(gòu)成本分析與控制》、《采購(gòu)人員七大核心技能提升訓(xùn)練》、《高效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化》、《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購(gòu)管理》、《雙贏談判與商務(wù)禮儀》
授證課程：采購(gòu)師模塊，CIPS模塊，ITC模塊，CPSM采購(gòu)管理模塊
授課風(fēng)格：陳老師在授課過(guò)程中言辭犀利、語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長(zhǎng)期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例：嘉陽(yáng)通訊科技、寶山鋼鐵集團(tuán)（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團(tuán)（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年9月—2015年10月）、科江電子(上海市政府重點(diǎn)扶持企業(yè))（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）。

精益物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)