課程描述INTRODUCTION
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課綱
· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 采購(gòu)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：朱老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課綱
課程內(nèi)容
第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
一．現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
如何處理與其他部門的關(guān)系
四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理
案例分析
第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的16種方法
四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
一．現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
物流新技術(shù)分享
第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
案例
二．高效揀選與分揀
三．出貨與補(bǔ)貨的*問題是什么？
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤點(diǎn)---方法與步驟
為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
六．輸配送作業(yè) 第一次佳通課程
提高輸配送效率措施
倉(cāng)庫(kù)高效配送
第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題
一.供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
供應(yīng)商為什么這么不配合？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
配送中心庫(kù)存控制要點(diǎn)分析
二．傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
在庫(kù)存決策問題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
零庫(kù)存本質(zhì)分析
三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
案例與問題解答
五.庫(kù)存成本分析
缺貨產(chǎn)生的*成本是什么？
不要過(guò)于依賴VMI
六.企業(yè)庫(kù)存控制
為什么說(shuō)庫(kù)存分析的核心是細(xì)分庫(kù)存性質(zhì)
安全庫(kù)存還需要嗎？
有沒有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
預(yù)測(cè)分析與方法
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
訂貨點(diǎn)的計(jì)算
看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
在制品庫(kù)存控制的真諦
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七.第三方物流的管理
八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
案例
講師介紹
朱老師 資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱老師熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)。
朱老師長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/21243.html