新晉管理者快速提升
講師：金迪老師 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
新晉管理者培訓(xùn)課綱
· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：金迪老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新晉管理者培訓(xùn)課綱
課程大綱
一：老師介紹（PPT）
二：導(dǎo)入
活在當(dāng)下
同頻
收獲建立在對(duì)自己有承諾的基礎(chǔ)之上
三：儲(chǔ)備人才的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力
非權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力法則——榜樣力量
樹立標(biāo)桿
領(lǐng)導(dǎo)力法則——過(guò)程法則
領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的精力才能成就
成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)你已經(jīng)準(zhǔn)備好了
沒有好的過(guò)程就沒有好的結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)力法則——導(dǎo)航法則
領(lǐng)袖就是看的比別人仔細(xì)，看的比別人遠(yuǎn)，看到別人看不到的空間
案例：
領(lǐng)導(dǎo)力法則——根基法則
領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格的二者有效結(jié)合。
每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格
5)領(lǐng)導(dǎo)力法則——親和力法則
帶領(lǐng)自己用腦就可以了，帶領(lǐng)他人要用心才行
與人親善
能用善的方法不用歷的方法
能用柔的策略不用剛的方式
領(lǐng)導(dǎo)力法則——傳承法則
成功不是看你接手做什么，而是看你身后留下來(lái)的是什么
案例：騾子與馬的區(qū)別
四：儲(chǔ)備人才的三種能力
管理能力
管理團(tuán)隊(duì)快速提升的能力
組織建設(shè)能力
績(jī)效輔導(dǎo)能力（績(jī)效是修正行為與目標(biāo)之間的關(guān)系）、
市場(chǎng)規(guī)劃能力
人才復(fù)制能力
業(yè)績(jī)能力
自我業(yè)績(jī)達(dá)成能力
協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)能力
培訓(xùn)的能力
流程建設(shè)能力
成交的能力
客戶服務(wù)能力
風(fēng)險(xiǎn)管控能力
人才風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（媒體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、稅務(wù)、工商、員工需求）
預(yù)算管理能力
員工追隨管理者的層級(jí)：
1）因?yàn)楣芾碚叩臋?quán)力，別人不得不追隨
薪酬權(quán)獎(jiǎng)罰權(quán)任命權(quán)
2）因?yàn)楣芾碚叩年P(guān)系好
3）因?yàn)楣芾碚叩慕Y(jié)果好（能幫個(gè)人和部門出業(yè)績(jī)、享福利）
4)復(fù)制能力（學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、培養(yǎng)人才）
5）管理者代表著某一項(xiàng)東西或使命，員工跟著有希望，可以追著和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
帶團(tuán)隊(duì)就是帶欲望
要有成就別人30年不變的心
立即兌現(xiàn)承諾
達(dá)成目標(biāo)的決心，要么不做，要做就做最好，*
要有pk精神、敢于競(jìng)爭(zhēng)，弱者激勵(lì)成強(qiáng)者，另強(qiáng)者更強(qiáng)。
五：高效執(zhí)行力
高效執(zhí)行——角色定位
知位
定位
移位
服務(wù)生
實(shí)干家（結(jié)果導(dǎo)向）
案例：親不過(guò)生父，悲不過(guò)孝子
高效執(zhí)行——目標(biāo)管理
制定目標(biāo)的原則
制定目標(biāo)的策略
目標(biāo)設(shè)定的六個(gè)方向（事業(yè)、財(cái)富、健康、家庭、人際、社會(huì)）
達(dá)成目標(biāo)策略（PDCA循環(huán)工作法）
高效執(zhí)行——時(shí)間管理
時(shí)間管理策略（重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急）
ABC時(shí)間管理法
高效執(zhí)行——系統(tǒng)管理
案例：九段秘書管理
系統(tǒng)建設(shè)、流程管理重要性
高效執(zhí)行——結(jié)果導(dǎo)向
案例:購(gòu)買機(jī)票
6、高效執(zhí)行——溝通力
文字（用詞）
語(yǔ)言（語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)）
表情（動(dòng)作、表情）
7、高效執(zhí)行——情緒管理
1）變抱怨與指責(zé)為嘉許與表?yè)P(yáng)（案例：水知道答案）
2）善與因果（案例：了凡四訓(xùn)）
3）付出與承擔(dān)（付出的本質(zhì)是自我價(jià)值的展現(xiàn)）
4）變被動(dòng)為主動(dòng)（當(dāng)下的選擇是最好的選擇）
5）案例：三國(guó)
新晉管理者培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20893.html
已開課時(shí)間Have start time
- 金迪
[僅限會(huì)員]
中層管理內(nèi)訓(xùn)
- 管理無(wú)界——中層管理者管理 管靜波
- 《MTP中層管理技能提升課 王克進(jìn)
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 《內(nèi)外兼修—中基層管理者職 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 新時(shí)代的中流砥柱：中層領(lǐng)導(dǎo) 宋致旸
- 《中流砥柱—中層干部管理能 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 《MTP中層管理能力訓(xùn)練》 何振銘
- 《腰部力量八項(xiàng)修煉—中層管 孟華林
- 關(guān)鍵技巧：中層管理者技能提 肖承建
- 《中層角色認(rèn)知及專業(yè)能力提 翟紅亮
- 《中流砥柱—MTP中層管理 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 《中流砥柱—中基層管理者能 粟長(zhǎng)風(fēng)