課程描述INTRODUCTION
深圳狼性管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李春夫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳狼性管理培訓(xùn)
課程收益
1.幫助企業(yè)員工明白什么是狼性， 從中尋找企業(yè)做強做大的秘訣；
2.直面企業(yè)生存，幫助企業(yè)打造“狼隊”，團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，攻無不克，戰(zhàn)無不勝；
3.幫助企業(yè)建立狼性文化，為企業(yè)團(tuán)隊注入狼性基因，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，加強團(tuán)隊成員的主動性和合作意識，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出
課程大綱
模塊一： 生存至上，狼性企業(yè)必需的前途管理
一. 目標(biāo)管理——像狼一樣盯住獵物
1.為了“獵物”不懈追逐
2.找到共同的狼性信念
3.目標(biāo)引領(lǐng)狼的動力
4.做好過冬的準(zhǔn)備
5.追求卓越的狼群目標(biāo)
6.將獵物落實到每條狼的責(zé)任
二. 戰(zhàn)略管理——明白現(xiàn)在和未來的位置
1.明白狼群所處的位置
2.戰(zhàn)略是狼群生存的關(guān)鍵
3.審時度勢，適時調(diào)整部署
4.狼群合作，實現(xiàn)“雙贏
5.團(tuán)結(jié)協(xié)作使狼群更強大
6.頭狼是戰(zhàn)略方針的設(shè)計師
模塊二： 協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打造所向*的狼性組織
一． 制度管理——制度關(guān)乎狼群的命運
1.紀(jì)律是狼群的生命
2.合理指揮，引導(dǎo)“服從
3.用紀(jì)律約束端正態(tài)度
4.鐵的紀(jì)律造就鐵的“狼軍
5.狼群的制度和處罰
二. 組織管理——塑造一個有生命力的狼群
1.建立嚴(yán)密的狼群組織
2.健全機構(gòu)推動狼群發(fā)展
3.頭狼要調(diào)動狼群積極性
4.“激情管理”，以狼為本
5.全力以赴，收獲戰(zhàn)果
6.求同存異，解決狼群內(nèi)部沖突
7.狼群需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展
模塊三. 挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才
一. 人才管理——有狼才會有狼群
1.好狼群需要好狼
2.頭狼的用狼之道
3.培育自己的狼才
4.靈活選擇，知狼善任
5.科學(xué)配備，保持狼群高效
6.放手使用有一技之長者
7.加強培訓(xùn)，提升狼群能力
8.讓群狼在獵殺中成長
二. 人本管理——狼群最可貴的是群狼
1.從狼群收留的一條狼看到的企業(yè)管理
2.重視狼群的嗥叫
3.讓群狼做狼群的主人
4.關(guān)注狼群的情感溝通
5.互相理解，建立暢通的溝通機制
6.知狼善任，要讓群狼勇挑重?fù)?dān)
7.頭狼要善于協(xié)調(diào)狼群矛盾
三. 激勵管理——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力
1.增強狼群集體榮譽感
2.狼群的激勵藝術(shù)
3.頭狼的榜樣力量
4.找到捕獵的真正意義
5.關(guān)心換來無窮斗志
6.不可忽視“一塊肉”的獎勵
7.內(nèi)部競爭推動狼群不斷進(jìn)步
模塊四： 狼亦有道，把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本
一． 創(chuàng)新管理——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新
1.絕不安于現(xiàn)狀的狼群
2.創(chuàng)新關(guān)乎狼群生存
3.創(chuàng)新激發(fā)狼群活力
4.超越經(jīng)驗是一種戰(zhàn)略
5.狼群的卓越源于不斷創(chuàng)新
二. 文化管理——為企業(yè)注入狼性基因
1.從“狼性”中折射出的企業(yè)文化
2.卓越的狼群文化
3.認(rèn)同企業(yè)文化，甘于奉獻(xiàn)
4.樹立獨特文化，統(tǒng)一思想
5.用歸屬感鑄就企業(yè)的“狼魂
6.卓越的頭狼和企業(yè)家精神
模塊五： 課程回顧總結(jié)
注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實際授課為準(zhǔn)。
深圳狼性管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20734.html
已開課時間Have start time
- 李春夫