課程描述INTRODUCTION
廣州團隊建設(shè)培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王若文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州團隊建設(shè)培訓(xùn)
課程收益
1、認識高績效*團隊的特征。
2、高績效*團隊的建設(shè)機理。
3、高績效*團隊的執(zhí)行特點。
4、高績效團隊的溝通藝術(shù)。
5、高績效*團隊的領(lǐng)導(dǎo)要求與模式。
6、高績效*團隊的文化建設(shè)手冊
課程大綱
第一講：高績效團隊的本質(zhì)特征
1、高績效*團隊的核心本質(zhì)
先處理好心情，再處理好事情
團隊核心理念絕密八字
明星團隊的特質(zhì)表現(xiàn)
團隊的4力真經(jīng)定位
團隊超級秘密揭示
團隊的*智慧
2、高績效團隊的突出表現(xiàn)
十字行為表現(xiàn)
目標/信念/堅強/團隊
團隊八一特征
團隊六桶黃金
團隊五大品質(zhì)
3、卓越團隊的正能量
企業(yè)責(zé)任心與8個正能量
個人責(zé)任心與6個正能量
第二講：高績效團隊的建設(shè)與管理
1、為什么要組建團隊
案例：組建團隊成功的啟示
團隊的力量
2、團隊成員的構(gòu)成
優(yōu)勢互補
五指連心
3、現(xiàn)實團隊的問題
很多人沒有高效工作
常常出現(xiàn)的情況
十種無效隊員
4、管理木桶理論
木桶理論
短板原理
縫隙原理
長板無功原理
破洞原理
4、組建團隊九大人力
識人能力
知人能力
選人能力
組人能力
用人能力
育人能力
勵人能力
留人能力
放人能力
第三講：高績效團隊的沖突與溝通
1、團隊沖突管理
沖突的真諦
處理沖突的三個按鈕
處理沖突的兩個階段
處理沖突的五個模式
如何跨部門溝通
如何減小與明星員工的沖突
2、團隊機制建設(shè)
四項基本機制
激發(fā)熱情的十大機制
3、團隊溝通管理
兩大溝通障礙
九型人格與溝通
心態(tài)溝通之道
第四講：高績效*團隊的執(zhí)行力塑造
1、執(zhí)行力的六大基本策略
三個方法
三個手段
三大要求
三大承諾
視頻分享：承諾的作用
模擬：我的承諾
三大工具
三大措施
2、執(zhí)行ABC+AIDA
視頻：**營銷專家的忠告
3、執(zhí)行體現(xiàn)在速度
時間管理的成就
時間管理的技巧
時間管理的步驟
時間管理的守則
跨越八大陷阱
時間管理的工具
4、執(zhí)行導(dǎo)向于結(jié)果
執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練
第五講：高績效*團隊的領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、領(lǐng)導(dǎo)推動是團隊執(zhí)行的關(guān)鍵
對管理者的管理要求
管理者的關(guān)鍵作用
防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)
防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標
防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
防放羊思想，做團隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
防老好人，做制度的執(zhí)法官維護公平與正義
防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官強化執(zhí)行
2、做好員工激勵
物質(zhì)激勵四寶典
精神激勵十二招
高級激勵招術(shù)
第六講：高績效*團隊的企業(yè)文化建設(shè)
1、文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢
管理的變遷
文化的構(gòu)成
文化的基本類型
文化的功能作用
2、重新認識企業(yè)文化
管理以文化為基礎(chǔ)
前進的方向輪子
首創(chuàng)老總的人生哲學(xué)
必須通過管理落地
投資少回報快的管理手段
文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)
3、主題文化建設(shè)實操舉例
4、*團隊的執(zhí)行文化
獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
商業(yè)人格原則與修煉
（互動、分析）
廣州團隊建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20735.html
已開課時間Have start time
- 王若文