“供給側(cè)改革下全面薪酬績(jī)效體系建設(shè)暨薪酬福利 法律風(fēng)險(xiǎn)防范”操作實(shí)務(wù)研討班
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2692
課程描述INTRODUCTION
薪酬績(jī)效體系公開(kāi)課程培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 薪酬主管· 人事專(zhuān)員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績(jī)效體系公開(kāi)課程培訓(xùn)
各有關(guān)企事業(yè)單位：
“供給側(cè)改革”成為2016年最熱話(huà)題，不僅寫(xiě)入了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》，也寫(xiě)進(jìn)了政府的工作報(bào)告中。供給側(cè)改革給企業(yè)的用工管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和壓力，人力資源管理如何通過(guò)整體方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃在供給側(cè)改革下幫助企業(yè)進(jìn)行去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)部署，成為亟需關(guān)注與考慮的事宜。同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢(shì)下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?一系列問(wèn)題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。
以“供給側(cè)改革”為背景，掌握新政后薪酬績(jī)效體系建設(shè)的設(shè)計(jì)方法，提升用工單位的法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以此留住企業(yè)有用人才。為此，中心特邀請(qǐng)中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)及人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所權(quán)委專(zhuān)家擬定于2016年在全國(guó)各地繼續(xù)舉辦“供給側(cè)改革下全面薪酬績(jī)效體系建設(shè)暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范”操作實(shí)務(wù)研討班。本課程將通過(guò)政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加.現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
研討內(nèi)容：
第一部分：供給側(cè)改革下企業(yè)薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控；
1、供給側(cè)改革下，轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2、供給側(cè)改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3、供給側(cè)改革下，停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4、供給側(cè)改革下，內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5、供給側(cè)改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6、供給側(cè)改革下，企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類(lèi)綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？
第二部分：供給側(cè)改革下各類(lèi)人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
3、銷(xiāo)售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
4、各類(lèi)人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
第三部分 供給側(cè)改革下薪酬管理在人力資源管理中的重要性
1、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
(1)內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估(2)職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題 (3)職位評(píng)估案例
2、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
(1)什么是外部公平性； (2)外部公平性常用的工具；(3)如何確定薪酬水平？
3、薪酬與能力的關(guān)系：
(1)薪酬如何影響員工能力； (2)如何評(píng)估員工能力； (3)能力薪酬的設(shè)計(jì)；
4、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤
(1)幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考； (2)幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
(3)集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
5、薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題：
(1)業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡； (2)業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的平衡；
(1)能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；
6、業(yè)內(nèi)各部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：
(1)銷(xiāo)售部門(mén)提成制，還是獎(jiǎng)金制？ (2)項(xiàng)目類(lèi)型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
(3)生產(chǎn)部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)； (4)年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
第四部分：供給側(cè)改革下實(shí)用型績(jī)效考核與管理操作實(shí)務(wù)
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架？
2、企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效管理存在哪些主要問(wèn)題？
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績(jī)效考核指標(biāo)體系？職能部門(mén)和管理人員如何制定考核指標(biāo)？
4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績(jī)效目標(biāo)？
5、績(jī)效工資的確定？如何通過(guò)人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效？
6、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？
7、如何將部門(mén)績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)？
8、績(jī)效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？
9、如何規(guī)避績(jī)效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？
10、經(jīng)典案例分享
第五部分：供給側(cè)改革下企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)與工資支付常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1、如何設(shè)計(jì)薪酬體系的架構(gòu)以同時(shí)滿(mǎn)足人治與法治的需求？
2、分職能確立薪酬模式。
3、工資等級(jí)表的關(guān)鍵性要素。
4、薪酬計(jì)發(fā)中的法律要求；
5、員工薪資結(jié)構(gòu)中考核工資的比例如何確定，可以高于50%以上嗎？
6、企業(yè)從別的單位“挖”的員工，可以給予高于在職員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？
7、同一部門(mén)，相同工作崗位，年終獎(jiǎng)必須支付同樣的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
8、企業(yè)支付給職工的高溫補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)助算工資收入嗎？
9、企業(yè)派員工到外地工作，額外支付的出差補(bǔ)助算工資收入嗎？
10、給職工報(bào)銷(xiāo)的出差的費(fèi)用，通過(guò)工資卡支付的，將來(lái)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，需要合并計(jì)算嗎？
11.員工的績(jī)效工資可以作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或年休假補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嗎？
12、薪資保密制度前提是什么，違反薪資保密制度可否進(jìn)行違紀(jì)處？
13、勞動(dòng)合同中約定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，員工績(jī)效不合格的，可以降低其績(jī)效工資嗎？
14、員工工作不滿(mǎn)一年離職的，可以向公司主張年終獎(jiǎng)嗎？
15、實(shí)行年薪制的員工，可以按照每月支付的工資作為繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)嗎？
16、勞動(dòng)合同履行期間，績(jī)效工資可以跨年度支付嗎？
17、薪資制度、集體合同、勞動(dòng)合同三者之間關(guān)于薪資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，以什么原則來(lái)處理？
18、特殊薪酬的誤區(qū)與管理及特殊人員的可激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)；
19、核心人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃；
20、經(jīng)營(yíng)困難，需要減少工作時(shí)間，降低工資標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么程序，員工不同意怎么辦？
21、職工未休年假的，職工的加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)、過(guò)節(jié)費(fèi)、績(jī)效工資是否作為補(bǔ)償基數(shù)？
22、職工未休年假補(bǔ)償?shù)?，?yīng)當(dāng)補(bǔ)償300%的工資，還是200%的工資？
23、婚假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如何支付，績(jī)效工資如何支付，各種補(bǔ)貼補(bǔ)助如何支付？
24、婦女、青年節(jié)、少數(shù)民族節(jié)等部分公民法定假的，安排職工上班的，是否需要支付加班費(fèi)？
薪酬績(jī)效體系公開(kāi)課程培訓(xùn)
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