欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

石家莊問題解決培訓(xùn)

課程目標(biāo)
員工如何正確看待自己工作與目標(biāo)
樹立學(xué)員正確科學(xué)的工作態(tài)度和責(zé)任感
部門內(nèi)部問題的發(fā)現(xiàn)與解決的策略和方法
跨部門問題解策略——360度領(lǐng)導(dǎo)力來提升
如何通過高效時(shí)間管理技巧整體提升問題處理效率；

課程特色
專注體驗(yàn)式培訓(xùn)、心理學(xué)分析系統(tǒng)導(dǎo)入、教練指導(dǎo)技術(shù)支撐、行動(dòng)學(xué)習(xí)模式、課程系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容務(wù)實(shí)，語言凝練、案例豐富；將中國的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧及西方的心理學(xué)精華巧妙融合一體。
體驗(yàn)式培訓(xùn)技術(shù)——以學(xué)員為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)，會(huì)體現(xiàn)在課堂中的方方面面，包括目標(biāo)的設(shè)定、活動(dòng)的設(shè)計(jì)、過程的開展、以及效果的評(píng)估。
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)——促使學(xué)員更好更多地參與團(tuán)體；協(xié)助學(xué)員團(tuán)體中分享、建立每位學(xué)員提升表達(dá)與交流的自信心；協(xié)助學(xué)員在培訓(xùn)中更深層次的自我探索等。
教練技術(shù)：——提高學(xué)員提問方式，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)找到問題的*答案；協(xié)助學(xué)員看到自己的思考模式和學(xué)習(xí)模式。

課程大綱
模塊一、如何正確看待自己的工作
一、管理者作的角色定位
1.上司的職務(wù)代理人
2.重在執(zhí)行與結(jié)果
3.如何正確理解目標(biāo)對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的意義
二、如何更好地工作
1.如何接受領(lǐng)導(dǎo)的工作安排
2.如何科學(xué)向上溝通
4.優(yōu)秀管理者的特征
5.追求卓越的工作品質(zhì)：工作品質(zhì)是人的品質(zhì)的一種體現(xiàn)。
三、優(yōu)秀管理者必備的八大職業(yè)心態(tài)

模塊二、問題的發(fā)現(xiàn)與解決
一、管理者關(guān)于問題的認(rèn)識(shí)
1、看得見的問題和看不見的問題
2、問題意識(shí)源于哪里
3、“沒有問題”暗藏的危機(jī)
二、如何快速發(fā)現(xiàn)問題
1、誰是解決問題的主體
2、發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)與方法，
3、問題的三種類型
4、加強(qiáng)自身責(zé)任感、洞察力
5、日常多與下屬主動(dòng)溝通，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)一線情況，
6、建立有效的反饋機(jī)制
7、采用走動(dòng)式管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
8、習(xí)慣性多問自己一個(gè)“為什么”？

三、如何快速解決問題
1、問題解決的過程是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程
2、要從組織的整體高度考慮問題的解決方案
3、避免一個(gè)臨時(shí)解決方案產(chǎn)生另外的問題
4、善于發(fā)現(xiàn)問題背后的“問題”，學(xué)會(huì)“修路原則”
5、看問題要看本質(zhì)、抓主要矛盾
6、群策群力：充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
如何提升自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，讓大家愿意愿意跟隨你解決問題
7、解決問題的法寶：頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用
8、高效會(huì)議的組織與管理

模塊三、跨部門問題解決——360度領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)
一、問題的解決是對(duì)管理者綜合能力的考驗(yàn)
1、企業(yè)是個(gè)有機(jī)整體，問題解決需要大家配合協(xié)作
2、為什么問題解決需要增加個(gè)人360度領(lǐng)導(dǎo)力
3、什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力
4、高效管理者除了向下領(lǐng)導(dǎo)，必須具備“向上領(lǐng)導(dǎo)”和“橫向領(lǐng)導(dǎo)”的素質(zhì)
二、如何向上領(lǐng)導(dǎo)-增加對(duì)上司的影響，促進(jìn)問題的解決
1、向上領(lǐng)導(dǎo)法則一：出色地自我領(lǐng)導(dǎo)
2、向上領(lǐng)導(dǎo)法則二：分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的工作
3、向上領(lǐng)導(dǎo)法則三，愿意做別人不想做的事，多做邊際工作
4、向上領(lǐng)導(dǎo)法則四：投資人際關(guān)系
5、向上領(lǐng)導(dǎo)法則五：每次與上司見面前做好準(zhǔn)備
6、向上領(lǐng)導(dǎo)法則七：明白何時(shí)進(jìn)退—向上溝通的技巧
三、橫向領(lǐng)導(dǎo)——幫你爭(zhēng)取同事的支持，協(xié)同處理問題
1、橫向領(lǐng)導(dǎo)法則一：了解橫向領(lǐng)導(dǎo)力七步循環(huán)
2、橫向領(lǐng)導(dǎo)法則二：做朋友友。團(tuán)隊(duì)合作需要友誼
3、橫向領(lǐng)導(dǎo)法則三：避免辦公室政治—橫向溝通的技巧
4、橫向領(lǐng)導(dǎo)法則四：擴(kuò)大熟人圈

模塊四、提高問題解決效率保證——高效時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1.為什么眾多管理者忙而無效：
測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理水平？
2.浪費(fèi)管理者時(shí)間的關(guān)鍵因素
3.關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
二、時(shí)間管理的五大原則
（一）、目標(biāo)原則
（二）、80：20原則
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優(yōu)先原則
（五）、事前計(jì)劃原則
高效工作日計(jì)劃
1、日計(jì)劃對(duì)管理者的作用
2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
三、時(shí)間管理的十大實(shí)用技巧
1.現(xiàn)在就做、絕不拖延
2.善用時(shí)間效率曲線
3.學(xué)會(huì)說不、善意拒絕
4.善于溝通、懂得借力
5.逆勢(shì)操作、避開高峰

石家莊問題解決培訓(xùn)