年底績效薪酬調(diào)整與難點解析
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
年底績效薪酬調(diào)整上海公開課程
· 人事經(jīng)理· 行政主管· 招聘主管· 薪酬主管· 人事專員
培訓講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年底績效薪酬調(diào)整上海公開課程
集團戰(zhàn)略運營與工業(yè)4.0新思維年底的績效匯總考核、薪酬架構(gòu)的調(diào)整即將開始，這也是企業(yè)人力資源總監(jiān)最為忙碌的時間結(jié)點。我們既要對2015年全年的員工績效薪酬進行總結(jié)，又要展望2016年員工績效薪酬體系的調(diào)整與修正。
2015年中國企業(yè)進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，有人說：“互聯(lián)網(wǎng)時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，還有人說：“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？年底績效獎金又該如何分配？2016年薪酬架構(gòu)又該如何設(shè)計、調(diào)整？請參加2015年12月18-19日佐佳咨詢第041期的中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座，聆聽中國最權(quán)威的戰(zhàn)略績效管理專家的專業(yè)分享。
我們的管理專家與您分享績效薪酬管理領(lǐng)域的*成果，學習國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下公司戰(zhàn)略與績效、薪酬的無縫隙鏈接。
（一）課程簡介
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)績效管理模式的變化？什么是OKR？
如何運用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致？
如何運用BSC+OKR實現(xiàn)公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制？
如何解決職能部門年度績效指標設(shè)計難的問題？
如何解決難度大、干的多、出錯多，考核分數(shù)反而低的問題？
如何解決績效指標計分賦值、權(quán)重設(shè)計的問題？
如何成功地開展年底績效面談，以確保上下級對績效理解的一致？
如何開展崗位價值評估，合理地在年底調(diào)整薪資架構(gòu)？
如何建立年度績效獎金池，合理地實現(xiàn)高層管理團隊的薪酬平衡？
如何在年底評估績效考核結(jié)果、薪酬、職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系？
……
戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，展示以戰(zhàn)略績效管理的強大管理功能。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績效評價、員工個體績效評價設(shè)計方法與工具。
（二）課程收益
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》滾動修訂公司戰(zhàn)略；
熟練掌握如何運用價值樹模型分解公司戰(zhàn)略，落實各級KPI；
熟練掌握組織與員工績效評價指標設(shè)計的操作步驟；
熟練掌握崗位價值評估、薪資架構(gòu)設(shè)計的操作步驟；
熟練掌握績效考核結(jié)果與薪資福利的接口處理技巧；
熟練掌握績效考核結(jié)果與薪資福利運作規(guī)則。
（三）課程對象
企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源副總、人力資源總監(jiān)
人力資源部部長、總裁辦主任、人力資源主管、績效薪酬專員
專注于績效評價、薪酬管理的研究人士
（五）講師介紹
秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為*國資委、?？谑袊Y委、國家會計學院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學院學員提供專業(yè)培訓
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國*實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業(yè)。
年底績效薪酬調(diào)整上海公開課程
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