天津豐田精益標桿學習
講師：楊嘉榮 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
精益標桿培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師：楊嘉榮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益標桿培訓
【學習背景】
國內外競爭日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務費用不斷激增、生產效率低下、庫存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年用工缺口達1000萬，在此背景下推行標桿管理是中國制造業(yè)轉變增長方式、參與全球競爭的必然選擇！是中國由制造大國轉變制造強國的必經(jīng)之路！
早在上世紀標桿管理已被西方國家認為是改善企業(yè)經(jīng)營績效，提高全球競爭力最有用的一個管理工具。在國外已經(jīng)被運用得非常成熟，IBM、摩托羅拉、3M、*等眾多全球聞名的企業(yè)里，標桿管理已成為他們救亡圖存，鞏固領導地位的殺手锏。那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，揚智秉持“提升中國制造企業(yè)整體實力”的使命，推出了“標桿學習全球行”系列產品。
1、關于標桿學習
是什么？
標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界*、行業(yè)領導企業(yè)進行對比，發(fā)現(xiàn)自身差距，明確自身奮斗目標，通過借鑒*企業(yè)的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超*的公司。現(xiàn)全球眾多著名企業(yè)采用標桿學習，如IBM、摩托羅拉、3M、*等。
學什么？
學標桿企業(yè)先進的戰(zhàn)略決策、學標桿企業(yè)獨特的管理理念、學標桿企業(yè)卓越的運營流程
受何益？
標桿學習之所以能引起各大企業(yè)的如此重視并風靡于世界，根本原因在于它不僅能給企業(yè)帶來巨大的實效，為企業(yè)提供了一種可行、可信的奮斗目標，及追求不斷改進的思路，使其發(fā)現(xiàn)新目標以及尋求如何實現(xiàn)這一目標的合理性手段和可操性工具，而且可節(jié)約企業(yè)大量探索的時間，同時鼓舞人們學習和了解的欲望，從而激發(fā)創(chuàng)造力。
如何學？
第一步：確定我們想解決的問題和學習的目的；
第二步：明確如何解決問題并制定解決方案；
第三步：找到解決這些問題的“業(yè)界最優(yōu)”者并將其作為標桿；
第四步：找到專業(yè)的、資源豐富的標桿學習組織服務單位；
第五步：通過標桿學習找到標桿對象解決同類問題的原因及方法；
第六步：分析所有收集到的信息并采取行動，在本企業(yè)內實踐。
2、標桿學習目的
營造持續(xù)改進的創(chuàng)新型企業(yè)文化氛圍
學習世界*企業(yè)的生產過程，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)標桿化管理
企業(yè)范圍內全面消除浪費，理解全新的經(jīng)營革新工具
通過培養(yǎng)良好的危機意識、鼓舞改善活動
消除浪費、生產不均衡、過負荷，實施可視化管理
考察世界*企業(yè)的工作現(xiàn)場，體會創(chuàng)新/變革的意義
建立系統(tǒng)科學的、有規(guī)劃的、持續(xù)的創(chuàng)新體系
體會異地文化
深度參觀高效的生產現(xiàn)場、完備的目視化管理體系，5S推行狀況，完善物流系統(tǒng)、以實用為原則，以解決問題為出發(fā)點。
學員可以帶著課題，親自與豐田現(xiàn)場的專家進行深度溝通，個性化解決工廠實際問題。
【學員對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
生產部長、生產經(jīng)理、運營經(jīng)理、設備經(jīng)理
持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應鏈經(jīng)理、質量經(jīng)理等。
【課程受益】
參加本次標桿學習，您將獲得以下六方面內容：
1.通過核心工廠參觀，學員可以直觀系統(tǒng)的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；
2.通過精益專家指導，學員可以掌握管理的精髓，快速革新領導團隊管理理念，建立科學的思維方式；
3.通過個性化主題研修，幫助學員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對企業(yè)文化理念的理解和認識，掃清精益和6西格瑪踐行過程中理念層面的障礙；
4.通過企業(yè)高管指導交流，學員可以直接引用現(xiàn)成的管理方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益和6西格瑪?shù)拿鲿r間，同時建立優(yōu)質的企業(yè)理念和文化；
5.個性化問題討論，企業(yè)可歸納好自身存在的問題與豐田現(xiàn)場專家及老師共同討論解決，引導企業(yè)走出困境
6.結識中國企業(yè)界及同行業(yè)精英，建立高質量人脈圈。
【標準行程安排】
第一天天津
上午報到/學習資料發(fā)放/酒店入住安排
晚上晚餐
第二天天津
8:30-9:30開講儀式、工廠介紹、注意事項說明
9:30-12:00課程培訓：精益企業(yè)5力模型、精益生產的起源
12:00-13:30合影留念、午餐
13:30-14:30參觀天津一汽豐田核心供應商-華豐汽車裝飾有限公司第一工廠
參觀路徑：沖壓車間--總裝車間－品質檢查
14:30—15:30參觀天津一汽豐田核心供應商-華豐汽車裝飾有限公司第二工廠
15:30—16:30交流互動，現(xiàn)場答疑（豐田專家陪同）
16:30-19:00返回酒店，晚餐
19:00-21:00課程培訓：豐田管理3大法寶、TPS簡介、精益手法解析、精益生產的導入要點
第三天天津
9:00-12:00實戰(zhàn)演練：如何利用豐田手法解決問題
12:00-13:00午餐
13:00-14:00前往天津一汽豐田第一工廠
14:00-16:00參觀天津一汽豐田第一工廠
參觀路徑：展廳－沖壓車間--總裝車間—
品質檢查
16:00-18:00學習成果發(fā)表、主講老師點評，頒發(fā)結業(yè)證書
課程結束
【課程大綱】
精益系統(tǒng)豐田生產方式（TPS）基礎
一、豐田生產方式出現(xiàn)的背景
二、精益企業(yè)5力模型
1.卓越力
2.創(chuàng)新力
3.改善力
4.品質力
5.生產力
三、實施精益生產的必要性
1.應對經(jīng)濟蕭條、經(jīng)濟危機和殘酷競爭
2.提高企業(yè)營運水平
3提高企業(yè)內部凝聚力
四、精益管理系統(tǒng)的實質
1.精益是一種可行的生產方式
2.精益是一種思維模式
3.精益是一種企業(yè)文化
4.從豐田生產方式到精益管理系統(tǒng)
五、精益管理系統(tǒng)是未來*管理系統(tǒng)
一、TPS的基本思想
二、TPS的三大法寶
1.員工職業(yè)發(fā)展（OJD）
2.問題解決（TBP）
3.方針展開
三、TPS的兩大支柱——準時化和自働化
四、標準化作業(yè)
五、浪費的發(fā)現(xiàn)與改善
1.浪費的分類
2.通過標準化和自働化發(fā)現(xiàn)浪費
3.改善的推進方式
六、5S與目視化管理
七、工業(yè)工程——時間和動作的分析
八、真實效率的提升——表面效率與真實效率
九、拉動系統(tǒng)與看板管理
十、均衡化生產
十一、設備管理與快速換模
精益標桿培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/19950.html