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單元一：管理認(rèn)知篇（如何運(yùn)用管理創(chuàng)造中層的價(jià)值）
1-1管理誤區(qū)與觀念突破
正確了解管理的意義
優(yōu)秀管理者需要換位思考~360度管理
1-2從專業(yè)走向管理的五大轉(zhuǎn)型
1-3中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與職責(zé)
高層領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求
基層員工的期待與需求
中層領(lǐng)導(dǎo)的角色
中層領(lǐng)導(dǎo)的二大職責(zé)
單元二：基本的管理思考與表達(dá)篇
2-1什么是高效率的思考與表達(dá)
表達(dá)的本質(zhì)是什么？
表達(dá)與思維的關(guān)系
如何根據(jù)人的思維特征更有效地表達(dá)思想？
2-2怎么樣進(jìn)行專業(yè)的管理思考與表達(dá)
單元三：人員管理篇（如何活用人才的能力）
3-1有效溝通技巧
3-2激勵(lì)員工技巧
從激勵(lì)員工的困難看激勵(lì)的成功關(guān)鍵
你在為誰工作~如何協(xié)助員工增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)
激勵(lì)員工的策略
有效激勵(lì)的方法
3-3指導(dǎo)部屬的技巧
教到不等于學(xué)到~指導(dǎo)的誤區(qū)與觀念突破
員工常見的錯(cuò)誤
指導(dǎo)部屬步驟
指導(dǎo)員工技巧
激發(fā)員工思考的方法
單元四：績效管理篇（如何落實(shí)執(zhí)行力）
4-1有效計(jì)劃技巧
如何展開思路
如何設(shè)定合理目標(biāo)
有效計(jì)劃之展開
績效導(dǎo)向的時(shí)間管理
計(jì)劃不如變化快，該怎么辦？
如何成為計(jì)劃高手
4-2執(zhí)行力之發(fā)揮
分析執(zhí)行力不足的六個(gè)障礙
正確執(zhí)行的心態(tài)
如何確保任務(wù)執(zhí)行的落實(shí)
有效執(zhí)行的技巧
4-3控制與問題解決
內(nèi)在與外在控制
控制不當(dāng)?shù)脑蚍治?br /> 控制的技巧與工具運(yùn)用
問題的發(fā)現(xiàn)與原因分析
如何有效問題解決
問題員工與員工問題
績效改善之方法
單元五：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)篇（發(fā)揮統(tǒng)合戰(zhàn)力的成功關(guān)鍵）
5-1團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧
5-2領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
單元六：壓力管理篇
5-1 認(rèn)識(shí)壓力
5-2 克服壓力
5-3 運(yùn)用壓力
變壓力為動(dòng)力
單元七：管理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理篇
7-1如何定義管理項(xiàng)目
7-2如何控制管理項(xiàng)目
7-3如何進(jìn)行管理項(xiàng)目的方案落地
講師介紹：劉璟波
*南加利福尼亞專修學(xué)院MBA
廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理事
企業(yè)常年管理顧問
管理職業(yè)化教練
鼎睿企業(yè)虛擬大學(xué)首席教官
職業(yè)經(jīng)歷：
曾任達(dá)安基因股份有限公司總經(jīng)理顧問
曾任廣州佩格企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
曾任廣東虎彩集團(tuán)總裁助理
曾任美的賽意公司營銷總監(jiān)
授課風(fēng)格：
劉璟波老師，善于運(yùn)用親身實(shí)踐案例，通過設(shè)計(jì)及實(shí)施有效的“教學(xué)活動(dòng)”啟發(fā)學(xué)員深入思考，幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí)，并促使學(xué)習(xí)真正的發(fā)生。能夠全程帶領(lǐng)學(xué)員經(jīng)歷深入淺出的探索之旅。在劉老師的課程中學(xué)員會(huì)經(jīng)常收到“豁然開朗”的領(lǐng)悟及喜悅。同時(shí)，劉璟波老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，能給企業(yè)帶來有效的解決方案。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
1、達(dá)安基因：人力資源管理核心體系建立項(xiàng)目、培訓(xùn)體系建立及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與課程內(nèi)化項(xiàng)目；
2、南方包裝：人力資源基礎(chǔ)體系及公司薪酬體系建立項(xiàng)目；
3、云銅集團(tuán)：楚雄礦冶公司組織優(yōu)化與職能明晰（包含部門與流程績效
設(shè)計(jì)）及優(yōu)化流程落地實(shí)施項(xiàng)目；
4、至高空調(diào)：業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目；
培訓(xùn)客戶：
云銅集團(tuán)、德鑫制藥、金龍旅行車、珠海功控玻纖、志高空調(diào)、長城鋁業(yè)、白云山和記黃埔、邢臺(tái)家樂園集團(tuán)、中興通訊電子七所、格蘭仕、江門迪豪摩托車、江門轉(zhuǎn)向器廠、虎彩集團(tuán)、南方包裝、中山大學(xué)達(dá)安基因等。