課程描述INTRODUCTION
營(yíng)銷(xiāo)沙龍培訓(xùn)課程大綱
· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、改變部分學(xué)員對(duì)沙龍和電話營(yíng)銷(xiāo)的錯(cuò)誤看法,協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、提供高效的實(shí)施流程和案例,精細(xì)化沙龍經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)方法,讓學(xué)員能夠快速提升技能,轉(zhuǎn)化理念,系統(tǒng)組織。
3、講授專(zhuān)業(yè)電話營(yíng)銷(xiāo)、溝通、維護(hù)技巧,提升營(yíng)銷(xiāo)成功率和客戶(hù)忠誠(chéng)度。
4、深入闡述長(zhǎng)效管理意識(shí),利用管理工具的重要性,降低營(yíng)銷(xiāo)惰性。
5、通過(guò)場(chǎng)景案例教學(xué),提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和實(shí)際應(yīng)用能力。
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)可以讓客戶(hù)足不出戶(hù)辦理大部分業(yè)務(wù),在客戶(hù)分流減輕柜臺(tái)壓力的同時(shí),中高端客戶(hù)的面對(duì)面營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)也越來(lái)越少,特別是復(fù)雜產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)難度越來(lái)越大,如何增進(jìn)與客戶(hù)的關(guān)系?如何留住客戶(hù)?如何提升單個(gè)客戶(hù)的貢獻(xiàn)率?又如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的主動(dòng)介紹和轉(zhuǎn)化?
沙龍式客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)化在近些年得到了眾多銀行青睞,通過(guò)沙龍式經(jīng)營(yíng)快速、精準(zhǔn)的開(kāi)拓客戶(hù),進(jìn)行更高效的異業(yè)聯(lián)盟,以及培養(yǎng)高度粘性的忠誠(chéng)客戶(hù),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的有效轉(zhuǎn)介紹。
電話營(yíng)銷(xiāo)這么簡(jiǎn)單快捷、成本低的方式為什么很多人難以堅(jiān)持,收效甚微?打電話對(duì)高端客戶(hù)真的效果不大嗎?為什么電話達(dá)人可以通過(guò)電話有效提升業(yè)績(jī)、擴(kuò)大用戶(hù)?本次課程將為你解開(kāi)電話達(dá)人如何利用電話取得持續(xù)增長(zhǎng)。
【課程大綱】
第一部分:客戶(hù)增值服務(wù)的目的和方法
1、提升客戶(hù)價(jià)值
2、提高產(chǎn)品滲透率
3、提升客戶(hù)忠誠(chéng)度
4、增值服務(wù)的兩大方法
第二部分:沙龍營(yíng)銷(xiāo)
1、沙龍經(jīng)營(yíng)的正確認(rèn)知
1)沙龍的優(yōu)勢(shì)
2)沙龍的組織形式
2、沙龍的策劃
1)沙龍的目標(biāo)群體選擇
2)沙龍策劃流程
3)沙龍的分工和注意事項(xiàng)
沙龍會(huì)場(chǎng)布置的6大形式
營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍
活動(dòng)間位配合
沙龍活動(dòng)期間的注意事項(xiàng)
沙龍客戶(hù)后期維護(hù)和成交促成
第三部分:電話營(yíng)銷(xiāo)
1、電話營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
1)電話營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)和局限性
2)電話營(yíng)銷(xiāo)在銀行的使用效果
2、如何突破電話營(yíng)銷(xiāo)的心理障礙——事先準(zhǔn)備
1)營(yíng)銷(xiāo)工具
2)心理素質(zhì)
3)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
4)業(yè)務(wù)知識(shí)
3、電話營(yíng)銷(xiāo)的流程
1)開(kāi)場(chǎng)白
2)需求探索的技巧
3)產(chǎn)品介紹的技巧
4)成交促成及技巧
5)異議處理的技巧
6)及時(shí)總結(jié)和進(jìn)度管理
培訓(xùn)師介紹
宋子博 【講師背景】
六年銀行咨詢(xún)、培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)
曾任某全國(guó)股份制商業(yè)銀行某分行個(gè)人部副總/分行服務(wù)辦公室主任/商戶(hù)主管經(jīng)理
歷任多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理
宋老師對(duì)銀行體系及對(duì)客戶(hù)需求有全面而深入的理解,熟知銀行現(xiàn)狀和員工需求,熟悉并了解銀行政策,擅長(zhǎng)商戶(hù)拓展、談判及內(nèi)部溝通,具有多年?duì)I銷(xiāo)項(xiàng)目策劃和組織的成功經(jīng)驗(yàn),以及豐富的產(chǎn)品推廣和客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。其課程理論聯(lián)系實(shí)際,著重實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,尤其在外拓營(yíng)銷(xiāo)方面頗有建樹(shù),擅長(zhǎng)創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo),多次獲得客戶(hù)認(rèn)可和好評(píng)。宋老師現(xiàn)在專(zhuān)注于銀行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃和組織、內(nèi)部流程優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)技能提升。
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/19371.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 宋子博
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