課程描述INTRODUCTION
新生代員工管理
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
前言
新生代員工管理包括80和90后，他們有鮮明的個性和新銳的價值觀，他們或許是我們生機(jī)勃勃的員工，或許是充滿希望的骨干，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式，讓我們困惑讓我們惱怒讓我們倍受挑戰(zhàn)！
本課程的總體目標(biāo)是使讓主管掌握如何管理80和90后的員工，如何激勵80和90后的員工，如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)80和90后的員工，如何協(xié)助80和90后提升工作績效，如何塑造在80和90后的心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象。
課程特色
講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
課程目標(biāo)
掌握主管的角色與任務(wù)
認(rèn)知80和90后員工的行為和人格特征
如何與80和90后員工溝通技巧
80和90后員工激勵與責(zé)備技巧
士氣激勵的策略與手法
如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)80和90后的員工
如何提升80和90后員工工作滿意度
塑造影響80和90后員工的新型領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱（備注本課程，可以全部采用本企業(yè)實際案例，老師會發(fā)案例收集模板，然后改編用于上課研討和點評）
授課時數(shù)： 2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）
一、主管的角色與任務(wù)
1．主管的畫像
2．主管應(yīng)有的心態(tài)
3．主管應(yīng)有的角色扮演
4．主管應(yīng)有的工作任務(wù)
二、80和90后員工的工作動機(jī)與職業(yè)心理
1．80和90后員工的動機(jī)與人格
2．80和90后員工的人格特征
3．80和90后員工的工作動機(jī)
4．80和90后員工對工作的心理預(yù)期
5．80和90后員工的多元化價值觀
6．80和90后與現(xiàn)有管理方式的沖突
三、80&90后員工的需求
1．希望自己被認(rèn)真對待、被信任、賦予重任
2．習(xí)慣自己解決問題
3．不愿意耗時間做沒有意義的事
4．不喜歡處處被抑制
5．希望能照自己的意思做事
6．期待肯定與回饋
四、80&90后員工喜歡的管理方式
1．指導(dǎo)式管理，寬嚴(yán)結(jié)合；
2．結(jié)果導(dǎo)向，有自己的創(chuàng)新空間；
3．分工明確，責(zé)任清晰；
4．寬松自由但不放縱；
5．管理制度和方式人性化、開放化；
6．民主化、科學(xué)化和公平化；
7．創(chuàng)新、超前。
五、80&90后溝通的要點
1．平民式溝通
2．開放式溝通
3．少含蓄多直接
4．少命令多委婉
5．多理解多包容
6．多集體化決策
六、如何與80&90后員工溝通
1．原則一:尊重
2．原則二:理解
3．原則三:信任
4．原則四:贊美
七、80和90后員工激勵與責(zé)備技巧
1．動機(jī)雙因素理論
2．激勵技巧
3．責(zé)備技巧
八、士氣激勵的策略與手法
1．了解部屬與人性
2．組織領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
3．如何創(chuàng)造出良好的工作團(tuán)隊
4．如何建立出積極的工作氣氛
5．如何激勵部屬
九、如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)80和90后的員工
1．工作中指導(dǎo)技巧
何謂指導(dǎo)
指導(dǎo)的益處
指導(dǎo)的障礙
指導(dǎo)風(fēng)格的類型
指導(dǎo)的技巧
指導(dǎo)技巧演練
2．工作教練 Coaching
精準(zhǔn)目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價值鏈
確認(rèn)教練需求和目標(biāo)
商定具體開發(fā)要求
制定詳細(xì)的教練計劃
完成教練任務(wù)，開展教練活動
活動回顧與績效改善計劃
3．基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
傾聽的技能
的發(fā)問技能
的區(qū)分技能
的回應(yīng)技能
4．教練的專業(yè)工具
SMART技巧
FEBC管理教練技巧
關(guān)健價值鏈管理的教練技巧
訂立行動目標(biāo)的三步曲教練技巧
制定行動計劃的管理教練技巧
面談技巧
行動中TOTEA管理教練技巧
行動后跟進(jìn)的ABC的訓(xùn)練技巧
十、如何使80和90后員工產(chǎn)生向心力
1．了解人性、運用人性： 員工真正要的是什么？
2．從員工流失反思如何產(chǎn)生向心力
員工流失的含義,
員工流失的現(xiàn)狀,
員工流失的原因分析,
員工個人的因素,
企業(yè)的因素,
增強(qiáng)組織內(nèi)聚力，減小員工流失的對策,
3．完善企業(yè)合理化建議
4．營造一個充分溝通
5．增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑
加強(qiáng)企業(yè)成員之間的良好溝通
為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境
正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能
十一、如何提升80和90后員工工作滿意度
1．提升員工工作滿意度8C原則
Control（控制）
Commitment（承諾）
Challenge（具有挑戰(zhàn)的工作）
Collaboration（合作/團(tuán)隊協(xié)作）
Culture（文化）
Compensation（報酬）
Communication（交流）
Concern for DueProcess（尊重過程）
2．把握六個關(guān)鍵點 提升員工滿意度
全面審視 換位思考 正確看待N個不容回避的員工需求
尊重員工注重傾聽意見并及時反饋信息
關(guān)愛員工深入了解他們的實際生活狀況
信任員根據(jù)其工作能力充分授權(quán)
激勵員工對其出色表現(xiàn)及時給予贊美和獎勵
引導(dǎo)員工實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/19348.html
已開課時間Have start time
- 劉成熙