課程描述INTRODUCTION
北京大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)
· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo):
針對(duì)通信行業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品項(xiàng)目投標(biāo)應(yīng)標(biāo)過(guò)程中的前、中、后三個(gè)階段重點(diǎn)內(nèi)容以及所需技巧、能力進(jìn)行課程開發(fā)編撰,并將知識(shí)讓渡給通信公司客戶經(jīng)理,使銷售團(tuán)隊(duì)更具自我提升的能力,并可使招投標(biāo)的相關(guān)知識(shí)和技能得以傳承。以快速提升中標(biāo)率,獲得倍增業(yè)績(jī)。
開場(chǎng)掌握招投標(biāo)全流程的要點(diǎn)把控,
快速提升中標(biāo)率
做一個(gè)勇往直前的投標(biāo)人
1、深入認(rèn)識(shí)招投標(biāo)
2、把握招投標(biāo)全流程
3、尋標(biāo)與跟標(biāo)的要點(diǎn)
4、控標(biāo)的智謀與方法
分成投標(biāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)PK
第一模塊招投標(biāo)全流程解析
第一節(jié)招投標(biāo)流程說(shuō)明及法律法規(guī)
招標(biāo)-投標(biāo)流程對(duì)應(yīng)比較
尋標(biāo)跟標(biāo)控標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)
通信投標(biāo)流程圖《投標(biāo)管理辦法》
第二節(jié)投標(biāo)信息價(jià)值評(píng)估
確保級(jí)
力爭(zhēng)級(jí)
一般級(jí)《投標(biāo)管理辦法》
第三節(jié)投標(biāo)文件寫作規(guī)范
標(biāo)書撰寫三原則標(biāo)書撰寫若干細(xì)則
第四節(jié)投標(biāo)全流程注意事項(xiàng)(投標(biāo)工具)在老師提示下回顧投標(biāo)過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)
學(xué)習(xí)《投標(biāo)管理辦法》
因小丟標(biāo)的血案
練習(xí):
分團(tuán)隊(duì)書寫展示
第五節(jié)招投標(biāo)流程把控歌
(投標(biāo)工具)移動(dòng)投標(biāo)人員獨(dú)創(chuàng)《新三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》練習(xí):
朗誦學(xué)唱
第六節(jié)情景演練
休息
第二模塊重新認(rèn)知招投標(biāo)
第一節(jié)招投標(biāo)是法律行為
信息公開
結(jié)果公布
違法可究
法律依據(jù)是什么?
第二節(jié)決策人改變
決策關(guān)系圖
相應(yīng)改變營(yíng)銷策略
第三節(jié)政企招標(biāo)的異同
(投標(biāo)工具)法律的異同
管理的異同
民企外企的特點(diǎn)練習(xí):
案例比照
第四節(jié)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
向先圣借智慧
經(jīng)典要義記憶
第五節(jié)情景演練
第三模塊客戶內(nèi)部關(guān)系分析
第一節(jié)客戶內(nèi)部關(guān)系圖
三層兩線網(wǎng)絡(luò)
練習(xí):
掌握網(wǎng)絡(luò)圖
第二節(jié)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人決策層作用與局限
中層層作用與局限
執(zhí)行層作用與局限
關(guān)鍵人的價(jià)值
畫出變化的規(guī)律
第三節(jié)失控應(yīng)對(duì)策略
失控情況列舉
高層失控
一條線失控
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失控
關(guān)系不到位怎么辦?
中小型案例說(shuō)明
第四節(jié)
案例分析
案例1、2、3
第四模塊控標(biāo)的智謀與方法
第一節(jié)找準(zhǔn)控標(biāo)的機(jī)會(huì)
發(fā)現(xiàn)三大機(jī)會(huì)
記住口訣
第二節(jié)把握機(jī)會(huì)的方法
關(guān)系好
實(shí)力強(qiáng)
依賴性
用案例記口訣
第三節(jié)
核心在招標(biāo)文件如何讀懂招標(biāo)文件
招標(biāo)文件的
各要素滲透點(diǎn)
練習(xí):
本公司優(yōu)勢(shì)排序
第四節(jié)
掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分
權(quán)重
分值
特殊
經(jīng)典案例分享
大、中型項(xiàng)目案例
第五節(jié)本公司優(yōu)勢(shì)列舉
(投標(biāo)工具)
以長(zhǎng)擊短的法門練習(xí):
學(xué)員歸納總結(jié)成果
第六節(jié)
控標(biāo)的標(biāo)志
(投標(biāo)工具)
投標(biāo)前如何做到
心里有數(shù)
練習(xí):
小型案例說(shuō)明
第七節(jié)情景演練
第五模塊考試做書面考試題
總結(jié)531課程轉(zhuǎn)化行動(dòng)計(jì)劃
5:本次課程五個(gè)收獲;
3:從課程中學(xué)到的三條改進(jìn)自己工作的具體措施;
1:當(dāng)下立即可付諸行動(dòng)的突破口。
注:課堂提要求,課后完成自查。
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/18957.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳偉
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
營(yíng)銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- 用結(jié)果說(shuō)話——市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新 楚易
- 零售信貸客戶營(yíng)銷能力提升 林濤
- 銀行對(duì)公營(yíng)銷突破與商務(wù)談判 劉暢(
- 銀行開門紅營(yíng)銷模式創(chuàng)新與營(yíng) 于男
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- 信用卡微商圈建設(shè) 林濤
- 縣域金融市場(chǎng)分析及客群精準(zhǔn) 林濤
- 銀行柜面精準(zhǔn)營(yíng)銷 林濤
- 基于“十四五”電力營(yíng)銷發(fā)展 于男
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- 從優(yōu)秀到卓越——實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與 楚易