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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力及有效推進(jìn)生產(chǎn)變革
 
講師:洪劍坪 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:洪劍坪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)收益
提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測(cè)能力
掌握生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法
提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力

課程大綱
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論
1、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用
2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)
3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類
二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
2、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
4、途程計(jì)劃
途程計(jì)劃的內(nèi)容
途程計(jì)劃的要點(diǎn)
途程計(jì)劃的編制
討論:本公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表
5、負(fù)荷計(jì)劃
負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施
案例:某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析
6、日程計(jì)劃
日程計(jì)劃的作用
日程計(jì)劃的考量要點(diǎn)
日程計(jì)劃的擬訂
基準(zhǔn)日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工
練習(xí)題:某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
案例1:重型汽車總裝配線平衡設(shè)計(jì)實(shí)例
案例2:多品種混流生產(chǎn)作業(yè)案例分析
案例3:優(yōu)先順序控制案例分析
三、物料需求計(jì)劃
1、物料管理概
物料管理的范圍
物料管理的目標(biāo)
物料管理的重要性
2、企業(yè)物料計(jì)劃
物料計(jì)劃的編制
MRP的基本原理
物料清單(標(biāo)準(zhǔn)物料消耗)
討論:公司某產(chǎn)品BOM表的分析
案例:玉柴制造資源計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)應(yīng)用案例
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
4、物料采購(gòu)
采購(gòu)的作業(yè)流程
采購(gòu)的類型
采購(gòu)的原則
供應(yīng)商管理
案例討論:本田公司采購(gòu)供應(yīng)商管理案例分析
5、企業(yè)庫(kù)存管理
入庫(kù)管理
物料存儲(chǔ)
出庫(kù)管理
ABC管理法
物料盤點(diǎn)
案例1:美的的新物流運(yùn)動(dòng)
案例2:長(zhǎng)慶油田電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)
案例3:豐田公司供應(yīng)鏈管理模式的精髓
四、生產(chǎn)異常管理
1、生產(chǎn)異常的統(tǒng)計(jì)分析
2、生產(chǎn)異常的對(duì)策

專家介紹
洪劍坪先生
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
華人講師500強(qiáng),生產(chǎn)管理20強(qiáng)培訓(xùn)師
全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師
TPM設(shè)備工程師專職講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評(píng)論專家;
北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師
*管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員
個(gè)人簡(jiǎn)介
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年大型工程機(jī)械制造企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總,生產(chǎn)中心培訓(xùn)師,總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
【培訓(xùn)作品】
視頻光盤《杰出班組長(zhǎng)技能提升》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師,講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn),培訓(xùn)貼近企業(yè),
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例,點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮,啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng),講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好
評(píng)。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/18603.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力及有效推進(jìn)生產(chǎn)變革

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
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  • 座機(jī)電話:
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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
洪劍坪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)