課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
· 采購專員· 采購經(jīng)理· 采購工程師· SQE· 倉儲主管
培訓(xùn)講師：趙智平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程介紹
牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說，供應(yīng)鏈下游需求的變化對供應(yīng)鏈所造成的波動(dòng)；現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險(xiǎn)？
豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費(fèi)-生產(chǎn)過多的浪費(fèi)與存貨過多的浪費(fèi)，于是誕生了TPS生產(chǎn)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理體系，但TPS生產(chǎn)系統(tǒng)的門檻相當(dāng)高，供應(yīng)鏈的供應(yīng)商均有能力運(yùn)行TPS嗎？
另外，面對淡旺季，我們的生產(chǎn)及存貨政策是什么？
如何降低存貨，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，而不失去賺錢的機(jī)會？是基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與配銷解決方案的目標(biāo)。
彼德.圣吉在《第五項(xiàng)修練》給出啤酒游戲，指出供應(yīng)鏈的”牛鞭效應(yīng)”，而本課程運(yùn)用TOC的供應(yīng)鏈解決方案玩啤酒游戲，透過游戲讓與課者，了解TOC的供應(yīng)鏈解決方案如何因應(yīng)”牛鞭效應(yīng)”如何做到降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，而不失去賺錢的機(jī)會。
課程目標(biāo)
1. 理解、掌握如何化解存貨風(fēng)險(xiǎn)的方法
2. 理解、掌握降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，而不失去賺錢的機(jī)會的核心
3. 理解、掌握淡旺季的生產(chǎn)及存貨政策，以*化系統(tǒng)的產(chǎn)出
4. 理解、掌握如何運(yùn)用緩沖管理，調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈的存貨
課程大綱
第一單元、 什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？
一. 分割 利于管理？
二. 局部優(yōu)化對整體的傷害
三. 回歸 流程
四. 化繁為簡_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值
五. 限制理論(TOC)
六. 關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費(fèi)用(OE)與存貨(I)
七. TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用
八. 限制理論的四個(gè)假設(shè)
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第二單元、 DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型
一. DBR解決方案的目標(biāo)
二. DBR解決方案的成就
三. DBR/SDBR管理模型簡介
四. 緩沖管理與緩沖狀態(tài)
五. 兩個(gè)使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo)
3. 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
4. 庫存-元天-等待(IDD)
六. 消除政策限制，創(chuàng)建競爭策略
七. 從局部*化轉(zhuǎn)變?yōu)槿?化的步驟
第三單元、 原物料庫存解決方案(TOCR)
一. 訂單執(zhí)行資源規(guī)劃模型
二. 庫存的沖突與化解
三. 補(bǔ)給的循環(huán)與運(yùn)作
四. 增加訂購頻率可降低庫存水平
五. 補(bǔ)給 管理模型
1. 補(bǔ)給的配置
緩沖存量的構(gòu)成
決定緩沖存量大小
目標(biāo)不是降低庫存，是適時(shí)擁有足夠的產(chǎn)品/原物料滿足顧客需求
原材料采購的困境因應(yīng)
2. 補(bǔ)給 緩沖管理
緩沖狀態(tài)管理 時(shí)間緩沖與存貨緩沖
重新調(diào)整補(bǔ)給緩沖大小
第四單元、 庫存制造(MTS)的解決方案(MTR)
一. 為何需要MTS？
二. 化解MTS的困境
三. 成品庫存的補(bǔ)給方式
四. 供應(yīng)鏈的問題與VMI
五. 為什么預(yù)測及預(yù)測失誤的原因
六. 補(bǔ)給制造的模型
七. 工廠及供應(yīng)鏈的關(guān)系
八. 補(bǔ)給制造管理模型
1. 補(bǔ)給制造的配置
成品庫存緩沖存量的構(gòu)成
成品庫存緩沖公式
決定庫存訂單投放優(yōu)先序及投放數(shù)量
決定工廠的負(fù)荷配置
2. 補(bǔ)給制造 緩沖管理
庫存 緩沖狀態(tài)
透過緩沖狀態(tài) 管理MTO / MTR
補(bǔ)給訂單狀態(tài)
3. 重新調(diào)整補(bǔ)給緩沖大小
監(jiān)控緩沖并據(jù)以調(diào)節(jié)緩沖存量
九. 兩個(gè)使系統(tǒng)有效維持的衡量指標(biāo)
1. 產(chǎn)出-元天-延遲(TDD)
2. 庫存-元天-等待(IDD)
十. 面對淡旺季TOC供應(yīng)鏈解決方案的應(yīng)用
十一. 從MTR到MTA
1. 什么是MTA
2. TOC的市場策略：黑手黨方案
第五單元、 分銷
一. 分銷系統(tǒng)
二. 一層一層 設(shè)定補(bǔ)給緩沖 直到達(dá)銷售點(diǎn)
三. 補(bǔ)給是TOC在供應(yīng)鏈的解決方案
第六單元、 啤酒游戲
一. 啤酒游戲背景
二. 啤酒游戲
1. 傳統(tǒng)啤酒游戲
2. 以TOCR解決方案的啤酒游戲
三. 啤酒游戲交流與總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/18602.html
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- 趙智平