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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)需求分析繪制“從業(yè)務(wù)到學(xué)習(xí)”價(jià)值鏈
 
講師:周濤 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)需求分析上海公開課程培訓(xùn)班

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:周濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 對(duì)企業(yè)或講師而言,培訓(xùn)需求分析絕不能依賴年底的一張員工/學(xué)員調(diào)查表。在講求任務(wù)導(dǎo)向、績(jī)效為先的今天,企業(yè)的對(duì)業(yè)務(wù)、職業(yè)技能等方面的培訓(xùn)需求越來越多,但市場(chǎng)上的培訓(xùn)產(chǎn)品卻難以滿足學(xué)習(xí)需求,以致培訓(xùn)缺口非常大。然而,對(duì)培訓(xùn)管理者/講師來說—— 
r 如何獲取培訓(xùn)需求的一線情報(bào)? 
r 如何在雜亂的培訓(xùn)需求中提取最有價(jià)值的部分? 
r 如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)結(jié)果的高度一致? 
針對(duì)以上問題,我們特邀資深學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)專家周濤老師,與我們一同分享《培訓(xùn)需求分析——繪制“從業(yè)務(wù)到學(xué)習(xí)”價(jià)值鏈》的精彩課程。本課程以培訓(xùn)需求分析為落腳點(diǎn),以企業(yè)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,借助根因分析模型、需求分析矩陣圖、結(jié)果計(jì)劃輪等多種工具,教您繪制“從業(yè)務(wù)到學(xué)習(xí)”的價(jià)值鏈。還通過與SME(業(yè)務(wù)專家)溝通的話術(shù)和技巧,獲取業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)要點(diǎn),最后讓培訓(xùn)效果在業(yè)務(wù)中兌現(xiàn)! 
 內(nèi)容提示
本課程以培訓(xùn)需求分析為落腳點(diǎn),以企業(yè)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,借助根因分析模型、需求分析矩陣圖、結(jié)果計(jì)劃輪等多種工具,教您繪制“從業(yè)務(wù)到學(xué)習(xí)”的價(jià)值鏈。還通過與SME(業(yè)務(wù)專家)溝通的話術(shù)和技巧,獲取業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)要點(diǎn),最后讓培訓(xùn)效果在業(yè)務(wù)中兌現(xiàn)!
培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確業(yè)務(wù)結(jié)果與培訓(xùn)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度 
2、掌握培訓(xùn)需求分析項(xiàng)目的5P流程 
3、確認(rèn)培訓(xùn)需求來源,并繪制相應(yīng)的“從業(yè)務(wù)到學(xué)習(xí)”的價(jià)值鏈 
4、運(yùn)用“結(jié)果計(jì)劃輪”工具,巧妙獲取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要點(diǎn) 
5、掌握需求分析結(jié)果四維圖,并撰寫分析報(bào)告
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與發(fā)展專業(yè)人員/管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、專職/全職講師、熱愛課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的職場(chǎng)人士等 
課程大綱 
一、需求分析現(xiàn)狀 
1、業(yè)務(wù)部門期望的培訓(xùn)支持 
2、培訓(xùn)需求分析的現(xiàn)狀 
3、需求分析項(xiàng)目的5P流程 
二、為什么分析 
1、需求的來源:主動(dòng)?被動(dòng)? 
2、行政指令 
3、任務(wù)導(dǎo)向 
4、績(jī)效問題 
5、業(yè)務(wù)支持 
工具:根因分析模型 
三、分析什么 
1、業(yè)務(wù)需求 
2、績(jī)效需求 
3、學(xué)習(xí)需求 
4、學(xué)員需求 
工具:需求分析矩陣圖 
四、如何分析 
1、識(shí)別業(yè)務(wù)需求 
2、明確期望績(jī)效 
3、評(píng)估當(dāng)前績(jī)效 
4、定義績(jī)效差距 
5、描述在崗行為 
6、挖掘?qū)W習(xí)需求 
7、整合學(xué)習(xí)模塊 
8、確認(rèn)學(xué)習(xí)方式 
工具:結(jié)果計(jì)劃輪 
五、需求分析結(jié)果的應(yīng)用 
1、需求分析結(jié)果四維圖 
2、如何撰寫需求分析報(bào)告 
3、常見的問題及解決方法
培訓(xùn)師介紹
周濤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 
《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果——學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6D法則》翻譯者,**公司“*?版權(quán)課程”中國(guó)*授證講師。擁有十余年歐洲企業(yè)人力資源開發(fā)高層管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任德國(guó)JMC中國(guó)區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人以及英國(guó)WHYTE制藥公司的人力資源經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的跨國(guó)公司課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目/領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。 
專業(yè)背景 
曾參加*ASTD(ATD) “Master Instructional Designer”教學(xué)設(shè)計(jì)師認(rèn)證。應(yīng)用心理學(xué)博士后、人力資源開發(fā)博士并獲得教育學(xué)博士學(xué)位、課程設(shè)計(jì)研究方向碩士等。 
主要課程 
培訓(xùn)需求分析繪制“從業(yè)務(wù)到學(xué)習(xí)”價(jià)值鏈……


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/17828.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:培訓(xùn)需求分析繪制“從業(yè)務(wù)到學(xué)習(xí)”價(jià)值鏈

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周濤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)