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深圳卓越班組長培訓(xùn)

課程介紹
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，*企業(yè)看班組長!
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺(tái)階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍，而員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。

課程目標(biāo)
掌握班組長日常管理的內(nèi)容與指標(biāo)
掌握班組長如何對教導(dǎo)，指導(dǎo)下屬工作
掌握班組長如何開展工作的技巧

培訓(xùn)內(nèi)容
第一講什么是班組長
1.思考題---*管理帶給我們的啟發(fā)
2.班組長的定位
3.班組長的角色
4.班組長是現(xiàn)場管理者
5.班組長的任務(wù)
6.班組長的主要工作職責(zé)
7.班組長的素質(zhì)規(guī)范

第二講班組長現(xiàn)場管理的內(nèi)容
1.班組長管理的十大內(nèi)容
2.班組長的職場觀念
3.班組長現(xiàn)場管理的七大任務(wù)
4.七大任務(wù)的“層次”
5.七大任務(wù)的“工作流程”
6.課堂練習(xí)
7.案例分享

第三講班組長的七大生產(chǎn)任務(wù)
1.班組長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
2.工程效率達(dá)成管理
3.生產(chǎn)性管理
4.課堂練習(xí)
5.案例分享

第四講班組長的七大品質(zhì)任務(wù)
1.現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書
2.品質(zhì)自我檢查確認(rèn)表
3.變更點(diǎn)管理表
4.工程診斷表
5.關(guān)鍵品質(zhì)管理項(xiàng)目
6.課堂練習(xí)
7.案例分享

第五講班組長的七大安全任務(wù)
1.班組長的安全管理重點(diǎn)
2.班組長需要掌握的安全管理工具
3.班組長安全管理技法
4.課堂練習(xí)
5.案例分享

第六講班組長的七大保全任務(wù)
1.什么是TPM？
2.班組長如何做好TPM
3.TPM活動(dòng)工具
4.課堂練習(xí)
5.案例分享

第七講班組長的七大成本任務(wù)
1.班組長的成本任務(wù)
2.成本控制的主題選定
3.現(xiàn)象與問題確認(rèn)
4.原因分析
5.目標(biāo)設(shè)定
6.改善對策設(shè)立與如何實(shí)施
7.改善效果確認(rèn)
8.標(biāo)準(zhǔn)化與跟蹤
9.課堂練習(xí)
10.案例分享

第八講班組長的七大人事任務(wù)
1.班組長的人事管理任務(wù)
2.如何做好班組人事管理
3.班組長的日常人事管理
4.多能工的培養(yǎng)與職能矩陣
5.提案改善管理
6.課堂練習(xí)
7.案例分享

第九講班組管理之現(xiàn)場改善
1.什么是班組長的現(xiàn)場改善
2.現(xiàn)場改善的十大原則
3.現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)
4.現(xiàn)場改善的要點(diǎn)控制
5.現(xiàn)場改善管理方法---“三現(xiàn)主義”
6.課堂練習(xí)
7.案例分享

第十講班組長的管理技巧
1.班組長如何學(xué)會(huì)高效溝通
2.談話與溝通的技巧
3.如何進(jìn)行現(xiàn)場人員激勵(lì)
4.如何正確指導(dǎo)下屬的工作
5.課堂練習(xí)
6.案例分享

第十一講培訓(xùn)總結(jié)
1.與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流
2.培訓(xùn)總結(jié)

深圳卓越班組長培訓(xùn)