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 【課程背景】
◆一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購(gòu)談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采購(gòu)工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實(shí)現(xiàn)的，本課程給采購(gòu)人員提供有效的管理工具、方法和技巧。
【課程目標(biāo)】
◆引導(dǎo)采購(gòu)人員掌握采購(gòu)的系統(tǒng)知識(shí)；如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、時(shí)間管理的技術(shù)技巧，提高工作效率；
◆初步使采購(gòu)人員提升采購(gòu)目標(biāo)管理的技能，是工作進(jìn)度處于精細(xì)控制之中，提升計(jì)劃達(dá)成率；
◆讓采購(gòu)人員熟練掌握溝通的技巧，學(xué)會(huì)如何與供應(yīng)商商務(wù)溝通談判；
◆讓采購(gòu)人員掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)的基本技能；采購(gòu)人員掌握的質(zhì)量、成本、交期得以快速改善
【學(xué)員對(duì)象】
◆ 從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、采購(gòu)管理等人員。
【培訓(xùn)形式】
◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。
【課程大綱】
第一講  采購(gòu)管理理念
案例導(dǎo)入
采購(gòu)理念變革
采購(gòu)目標(biāo)
采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
小組討論：分組討論和角色發(fā)表
（案例介紹）
第二講   采購(gòu)控制系統(tǒng)          
采購(gòu)策略事項(xiàng)
采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
采購(gòu)方法種類及實(shí)施
適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
采購(gòu)價(jià)格
影響采購(gòu)價(jià)格的有哪八大因素
分組：影響采購(gòu)價(jià)格的因素
采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
采購(gòu)價(jià)格管控的工具
采購(gòu)價(jià)格的合理反應(yīng)時(shí)機(jī)
如何保持對(duì)采購(gòu)信息的獲得
如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)、緊急和*采
第三講   降低采購(gòu)物料成本
節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
降低采購(gòu)單價(jià)的方法有哪些
小組研討:
降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
減少產(chǎn)品成本六大分析
零庫(kù)存與JIT采購(gòu)
第四講   供應(yīng)商交貨期管理
供應(yīng)商交貨期的管控有哪些方法?
如何跟催和監(jiān)控采購(gòu)物料?
采取哪些措施來應(yīng)對(duì)到料日期
案例分享
第五講   采購(gòu)品質(zhì)管理
改善供應(yīng)商的來料品質(zhì)有哪些方法
如何實(shí)施這些方法？
采購(gòu)質(zhì)控項(xiàng)目設(shè)定·
如何設(shè)計(jì)與落實(shí)采購(gòu)協(xié)議
第六講  供應(yīng)商管理
如何做好供應(yīng)商調(diào)查
如何做供應(yīng)商評(píng)審
供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)價(jià)
供應(yīng)商評(píng)審的項(xiàng)目與要點(diǎn)
供應(yīng)商評(píng)審后的落實(shí)措施
如何監(jiān)管供應(yīng)商
供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
案例介紹與實(shí)戰(zhàn)
第七講  采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
定價(jià)的方法
采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)策略
如何開展采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)
案例介紹與實(shí)戰(zhàn)
第八講   采購(gòu)談判過程及技巧
采購(gòu)談判成員的預(yù)備
采購(gòu)談判的技巧模式
采購(gòu)談判的技巧方法
如何捕捉采購(gòu)談判時(shí)機(jī)
采購(gòu)談判前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
采購(gòu)談判技巧大全
如何破、圍標(biāo)
分組案例重現(xiàn)------招術(shù)運(yùn)用
第九講  培訓(xùn)總結(jié)
成功案例
培訓(xùn)總結(jié)
與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流