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倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送培訓(xùn)

【課程背景】
在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物，管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：
.如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)？
.如何做好收貨入庫(kù)管理？
.如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
.如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
.如何做好出貨管理？
.如何管理好庫(kù)存？
.如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？

【課程目標(biāo)】
.了解為什么要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)有效管理
.明確倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能
.掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造技巧
.掌握倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理工作與內(nèi)容
.掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的技巧與方法
.掌握如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)
【學(xué)員對(duì)象】從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、車(chē)間主任、倉(cāng)管員等。
【培訓(xùn)形式】課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。

【課程大綱】
第一講倉(cāng)儲(chǔ)管理綜述
倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念
倉(cāng)儲(chǔ)概念
倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能
倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)
倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)
倉(cāng)儲(chǔ)歷史
倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)
物流中心的形成與發(fā)展

第二講倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織與流程
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)織織目標(biāo)/原則
物流中心組織形式與分工
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的要求
一般倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
物流標(biāo)準(zhǔn)化概述
物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
物流標(biāo)準(zhǔn)化的要求

第三講倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造
案例導(dǎo)入
認(rèn)識(shí)你的現(xiàn)狀
建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)技能工具箱
溝通，管理風(fēng)格與生產(chǎn)力
建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

第四講倉(cāng)儲(chǔ)日常作業(yè)管理
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
入庫(kù)作業(yè)管理
儲(chǔ)存作業(yè)管理
倉(cāng)儲(chǔ)商品質(zhì)量管理
倉(cāng)儲(chǔ)商品的保管要求
庫(kù)房溫，濕度的控制
特種商品儲(chǔ)存管理
倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
倉(cāng)庫(kù)治安管理
倉(cāng)庫(kù)消防管理
倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)安全
揀貨作業(yè)管理
發(fā)貨與物料配送作業(yè)管理
搬運(yùn)作業(yè)管理
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理
退貨作業(yè)管理
叉車(chē)使用管理
配載裝車(chē)作業(yè)管理
直接轉(zhuǎn)運(yùn)管理

第五講庫(kù)存控制與管理方法
定量與定期庫(kù)存控制方法
ABC庫(kù)存控制法
EOQ庫(kù)存控制模型
MRP庫(kù)存控制方法
JIT庫(kù)存控制方
供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理
車(chē)間物料管理

第六講倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)管理與提升
案例導(dǎo)入
倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算
倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算
倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制
影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素
倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制
關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)（KPI）控制
建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系意義與原則
倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系
案例介紹與實(shí)戰(zhàn)

第七講現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
案例導(dǎo)入
現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容
條形碼系統(tǒng)運(yùn)用
RFID技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用
WMS系統(tǒng)運(yùn)用
JIT系統(tǒng)管理

第八講培訓(xùn)總結(jié)
成功案例
培訓(xùn)總結(jié)
與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送培訓(xùn)