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黃飛宏主講
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)思維正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，小米公司僅僅用了3年的時間躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司前列，市值100多億美元，而海爾市值達(dá)到50億美元用了30年，聯(lián)想市值達(dá)到100億美元用了30年，諾基亞用了140年市值才達(dá)到140億美元……
我們不得不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變著當(dāng)今世界，改變著我們的消費(fèi)習(xí)慣，改變著我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變著我們的客情關(guān)系，改變著我們的產(chǎn)品開發(fā)模式。
如何緊跟時代潮流，利用好互聯(lián)網(wǎng)思維，建立基于市場需求為中心的產(chǎn)品開發(fā)體系，讓我們的產(chǎn)品隨市場的變化而變化，讓我們的產(chǎn)品立于不敗之地?
黃飛宏結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和IPD的產(chǎn)品開發(fā)思想，從如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，通過規(guī)范化的產(chǎn)品開發(fā)流程，建立以客戶為中心，基于客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，讓我們的產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于風(fēng)口！
時代變了，客戶需求變了，模式變了，你的產(chǎn)品開發(fā)模式變了嗎？
課程對象：
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等；
課程特點(diǎn)：理論講解40%+案例分析30%+實(shí)戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%
課程收益：
1.了解互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想
2.掌握基于客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)模式
3.掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊組建
4.掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品規(guī)劃
5.了解互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)流程
6.了解互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營銷模式
7.了解互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式重構(gòu)
課程時間：2天（6小時/天）

課程大綱：
第一章傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
1、沒有人能夠打敗趨勢
2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
3、紅舞鞋的故事
4、系鞋帶的故事
5、傳統(tǒng)企業(yè)無法拒絕的轉(zhuǎn)型
研討：企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
第二章互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的九個核心思想
?用戶思維
?簡約思維
?*思維
?迭代思維
?流量思維
?社會化思維
?大數(shù)據(jù)思維
?平臺思維
?跨界思維
3、互聯(lián)網(wǎng)思維對我們的影響有哪些？
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心還是產(chǎn)品
5、如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維？
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么？
第三章互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)模式
1、業(yè)界三種產(chǎn)品開發(fā)模式
2、傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的并行開發(fā)
5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺
6、互聯(lián)網(wǎng)思維下的CBB共享模板應(yīng)用
7、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)模式
8、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品開發(fā)
研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)模式。
第四章互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品經(jīng)理定位和職責(zé)
1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位
3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
?產(chǎn)品布局與策略制定
?需求分析與路標(biāo)規(guī)劃
?產(chǎn)品研發(fā)與項目管理
?產(chǎn)品發(fā)布及營銷推廣
?產(chǎn)品定價及商業(yè)模式
?需求反饋及產(chǎn)品迭代
5、職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位。
第五章互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、如何了解客戶需求
2、如何對客戶需求進(jìn)行分析
3、如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分
4、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位
5、如何進(jìn)行行業(yè)競爭分析
6、如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
7、如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定。
第六章互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶需求與產(chǎn)品定位
1、產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
2、對市場進(jìn)行判斷?
3、競爭對手分析
4、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
5、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群
6、根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
7、用BAS確定各特性的開發(fā)順序
案例分析與研討：如何根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品定位？
第七章互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)流程
1、為什么要建立規(guī)范化的產(chǎn)品開發(fā)流程？
2、端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、開發(fā)流程中的決策評審
4、開發(fā)流程中的技術(shù)評審
5、產(chǎn)品開發(fā)中的評審管理
?評審點(diǎn)設(shè)置
?評審流程
?評審要素
?評審問題關(guān)閉及整改
?評審績效管理
6、產(chǎn)品開發(fā)流程的靈活使用
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)流程。
第八章互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營銷模式
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷模式創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)思維下的新產(chǎn)品上市策略
3、互聯(lián)網(wǎng)思維下的新產(chǎn)品上市流程
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營銷組合
6、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷工具使用
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷模式制定。
第九章互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式重構(gòu)
1、互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)
2、商業(yè)模式案例分析
3、如何設(shè)計贏利模式？
4、如何對現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)？
案例分析與研討：如何重構(gòu)商業(yè)模式？
第十章總結(jié)與交流