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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力打造卓越執(zhí)行
 
講師:王永紅 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

北京團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王永紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程培訓(xùn)
課程受益

關(guān)于知行合一理論的深層次探討,結(jié)合致良知理論帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行一次心靈深層修煉
結(jié)合公司經(jīng)營理念,幫助學(xué)員重新定位自己,審視自己,培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感
激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和潛能,讓每個(gè)人樹立頑強(qiáng)的信念,形成強(qiáng)大的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
掌握高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大流程,矯正以前的執(zhí)行不力的壞習(xí)慣,成就真正執(zhí)行習(xí)慣
探究團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行力低下的真正原因,打造超強(qiáng)的凝聚力及執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏突破管理瓶頸.
塑造全員的陽光心態(tài),調(diào)動(dòng)員工的積極性,重在打造全新的思維和心智模式,從根本解決思想問題

培訓(xùn)題綱
引言:
; 關(guān)于知行合一的探討
第一部分 從盤點(diǎn)自己開始
; 認(rèn)識自己,看清自己才能解讀別人
;我是誰?人貴有自知之明
; 我的優(yōu)勢是什么,我的盲點(diǎn)在哪里?
; 我在哪里,我在社會(huì)那個(gè)層面?
; 我還有哪些不知道?
; 影響人生發(fā)展的五大因素?
分享:關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界

第二部分 現(xiàn)代職場眾生相——你是他們中的一員嗎?
; 此處不留爺,自有留爺處
;人往高處走,水往低處流
; 各掃門前雪,休管他人瓦上霜
; 老子天下第一
; 我已盡力,無能為力
; 我是打工的,沒掙多余的錢
; 什么都是理所當(dāng)然,應(yīng)該如此
; 我是對的,都是你們的錯(cuò)的

第三部分 企業(yè)認(rèn)可我們什么?
我為什么而工作
我為誰而工作
領(lǐng)導(dǎo)對下屬的觀察點(diǎn)是什么
我是企業(yè)的負(fù)債還是利潤
怎樣才能成為真正的“職業(yè)人”
企業(yè)認(rèn)同什么樣的職員,
為什么我是被“冷落”的員工
自燃物,可燃物和不燃物
案例分享:老板眼中的員工

第四部分 怎樣讓自己擁有一顆“金子”般的心——掌控自己
責(zé)任心態(tài)模式建立
抱怨——人生失敗的天敵從何而來
如何消除心中的抱怨——無怨無悔
陽光思維的四個(gè)內(nèi)涵
工作中情緒處理的五個(gè)錦囊
培養(yǎng)積極心態(tài)的八種方法
行動(dòng)才是改變拖延的最好辦法
消除職業(yè)倦怠的三種方法
如何戰(zhàn)勝人性的五大弱點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“超凡脫俗”
和自己的心靈對話:自信心建立的三大秘訣
一個(gè)人的獲得多大成就取決于他承擔(dān)多大的責(zé)任
視頻分享:一個(gè)人的真正的強(qiáng)大來自于內(nèi)心的強(qiáng)大

第五部分 高效執(zhí)行力的打造
時(shí)間管理是高效執(zhí)行的關(guān)鍵
高效執(zhí)行八步的流程
高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)職業(yè)價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)者的六種職業(yè)態(tài)度
卓越源于要求, 要求要有標(biāo)準(zhǔn)

第六部分 卓越執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)共贏
執(zhí)行不力的三大因素
如何讓戰(zhàn)略和制度100%執(zhí)行下去?
考核的監(jiān)督、獎(jiǎng)懲的設(shè)立與執(zhí)行
上級、下級、平級如何溝通共贏
溝通的兩大障礙
高效溝通的兩大環(huán)節(jié)
團(tuán)隊(duì)溝通的三大策略
目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成:完成任務(wù)還是創(chuàng)造結(jié)果?
案例:本田的流程和標(biāo)準(zhǔn)是怎么打造的

第七部分 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升
互相推諉,不敢承擔(dān)責(zé)任是為什么?
互相指責(zé),破壞團(tuán)隊(duì)氛圍是為什么?
團(tuán)隊(duì)勢氣的打造,新員工上軌道的流程
找到團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心,核心發(fā)揮影響力
老員工如何起到帶頭作用,發(fā)揚(yáng)“穿,幫,帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)
效能型團(tuán)隊(duì)和效率型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
協(xié)作型團(tuán)隊(duì)的五大流程
標(biāo)準(zhǔn)和流程對團(tuán)隊(duì)和作的重要性
案例:孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第八部分 職業(yè)價(jià)值觀與執(zhí)行力提升
政策與制度是企業(yè)的生命
對制度的態(tài)度:尊重與遵守
落實(shí)能力:今天你結(jié)果了嗎
結(jié)果落實(shí)才是真正執(zhí)行文化
落實(shí)能力提升的三三法則
分享:走向卓越的六大職業(yè)信念

第九部分 締造團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)凝聚力
沒有合作的團(tuán)隊(duì)是源于沒有責(zé)任
“團(tuán)隊(duì)”和“團(tuán)伙”的區(qū)別
責(zé)任是萬力之源,人格魅力源于責(zé)任
“職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴(yán)源于你肩上責(zé)任的鑄造
職場人的五大責(zé)任
將責(zé)任和使命進(jìn)行到底
分享:巨邦的團(tuán)隊(duì)文化
視頻:英國超男成長之路
北京團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/17075.html

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    參加課程:激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力打造卓越執(zhí)行

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王永紅
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)