課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：高歌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
人力資源是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展戰(zhàn)略管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。
課程特色：
充分考慮企業(yè)的人力資源管理實(shí)際。本課程在系統(tǒng)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮到中國企業(yè)在人力資源管理過程中可能出現(xiàn)的問題。針對(duì)性的解決問題與培養(yǎng)實(shí)操技能。授課過程中，主講專家與學(xué)員一起分析人力資源管理過程中的各類數(shù)據(jù)分析問題，逐步教會(huì)學(xué)員確定人力資源投資回報(bào)率的步驟與方法，使學(xué)員在掌握成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。
課程目標(biāo)：
了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧
幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作，以及人力資源的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析流程、工具、方法；
課程大綱
第一單元：人力資源戰(zhàn)略的來源
人力資源戰(zhàn)略的流程
企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
第二單元：戰(zhàn)略性人力資源
戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別
人力資源的四種定位
戰(zhàn)略性人力資源的障礙
第三單元：人力資源數(shù)據(jù)分析實(shí)務(wù)操作
人力資源數(shù)據(jù)相關(guān)指標(biāo)定義及解釋
人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、人員流失成本、培訓(xùn)發(fā)展數(shù)據(jù)、薪酬福利數(shù)據(jù)、績(jī)效管理數(shù)據(jù)、
人力資源ROI ：
ROI在培訓(xùn)、薪酬福利、招聘上的應(yīng)用，數(shù)據(jù)指標(biāo)，如何收集數(shù)據(jù)，相關(guān)工具等
人力資本投資收益分析：
歷史成本、重置成本、學(xué)歷教育成本、在職培訓(xùn)成本、醫(yī)療保健支出與收益、勞動(dòng)力遷移成本；
ROI具體工具—人力資源計(jì)分卡
人力資源計(jì)分卡的產(chǎn)生、定義；現(xiàn)有理論框架；人力資源計(jì)分卡與平衡計(jì)分卡的比較；（2家企業(yè)人力資源衡量的實(shí)際案例）；人力資源計(jì)分卡的實(shí)施流程；（引導(dǎo)客戶企業(yè)做出相關(guān)內(nèi)容：戰(zhàn)略落地、人力資源戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈體系、人力資源衡量指標(biāo)等）、局限性及不足；
ROI具體操作流程：（以2種主流理論為基礎(chǔ)）
流程1：明確界定經(jīng)營戰(zhàn)略、為戰(zhàn)略資產(chǎn)的人力資源建立經(jīng)營個(gè)案、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖、在戰(zhàn)略地圖中確認(rèn)人力資源傳導(dǎo)機(jī)制、使人力資源結(jié)構(gòu)域人力資源傳導(dǎo)機(jī)制保持一致、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源評(píng)估系統(tǒng)、通過測(cè)量來實(shí)施管理。
流程2：
HR投資初期績(jī)效分析和計(jì)劃、HR項(xiàng)目實(shí)施過程中的數(shù)據(jù)收集、實(shí)施后的數(shù)據(jù)收集、將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為貨幣價(jià)值、計(jì)算HR項(xiàng)目投資回報(bào)率、確定無形收益的計(jì)量指標(biāo)、ROI實(shí)施過程中的重要問題
其他相關(guān)人力資源指標(biāo)
第四單元：人力資源管理實(shí)務(wù)案例
人力資源管理實(shí)例：薪酬體系項(xiàng)目案例；培訓(xùn)項(xiàng)目案例；領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目案例；
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/17033.html
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