互聯(lián)網(wǎng)金融總裁實戰(zhàn)特訓(xùn)
講師：余君 瀏覽次數(shù)：2599
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)金融總裁班
培訓(xùn)講師：余君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益：
掌握自身資源盤點分析的謀劃與策略，掌握平臺的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)定位策略！
如何根據(jù)現(xiàn)狀設(shè)定短期、中期和長期的生存和發(fā)展盈利模式！
如何根據(jù)目標客戶群進行具有高附加值、高收益的活動策劃，倍增點擊率、注冊量和投資人及眾籌投資額！
構(gòu)建和打造具有獨特性系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)保障體系！
掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的系統(tǒng)策略和差異化經(jīng)營策略！
掌握資源盤活的謀劃與策略，掌握交叉銷售、績效倍增的技能與技巧。
掌握口碑營銷的謀劃與策略。
根據(jù)自身積累、規(guī)劃具有獨特差異性的產(chǎn)品線！
掌握客戶系統(tǒng)維護，安全管理模式。
掌握風控的零風險管理模式！
掌握互聯(lián)網(wǎng)金融借力模式，整合模式！
根據(jù)自身情況設(shè)定符合自身與市場需求的VC、PE模式。
課程大綱：
一、系統(tǒng)定位
如何從目標客戶群認知與短、中、長期互動、深入互動的角度定位與取舍，如何從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)的不同角度夯實發(fā)展品牌，提出了更高的要求！
1、 平臺差異化定位的六大分析和三大對策
2、 平臺短、中、長期優(yōu)勢構(gòu)建的五大謀略
3、 品牌元素與業(yè)績數(shù)據(jù)對等的三大分析策略
4、 系統(tǒng)軟實力定位的流程管理
5、 共性價值提煉五種方法
6、 價值與附加價值設(shè)定的六大技巧
7、 風控的流程管理模式建設(shè)
二、謀劃策略
根據(jù)實戰(zhàn)原則，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)謀劃與策略構(gòu)建，從方向、定位、資源整合的角度、設(shè)定發(fā)展的宏觀與微觀謀略。
1、1年、3年、5年目標規(guī)劃三大謀劃及五大策略！
2、審核、分析落地流程三個流程及三大對策
3、活動策劃的原則與倍增策略的五大謀劃流程
4、線上與線下深入互動的3*3的9個謀略
5、 O2O線上線下資源整合及投融資模式分析
6、生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營的五大系統(tǒng)策略暨細節(jié)經(jīng)營實戰(zhàn)策略
案例：某投融資集團O2O模式分析與實戰(zhàn)運營
三、人才戰(zhàn)略
人才是發(fā)展之道，是模式落地的重中之重，針對互聯(lián)網(wǎng)金融高效發(fā)展要求，如何挖掘、培育和聯(lián)動運用好人才和骨干，需要設(shè)定和策劃更高的人才模式！
1、 滿足互聯(lián)網(wǎng)金融人才五大評定
2、 選育用留的五大要求特點分析
3、 骨干吸納與培育的六種方略
4、 成長戰(zhàn)略與職業(yè)規(guī)劃成長的三三原則
5、 短中長期期權(quán)與股權(quán)激勵模式
6、 人才的成長戰(zhàn)略分析
案例：某上市集團人才發(fā)展戰(zhàn)略分析
四、績效戰(zhàn)略
從綜合方面看待和對待企業(yè)績效短、中、長期的業(yè)績與大數(shù)據(jù)，從維護企業(yè)成長資源整合上看企業(yè)績效增長戰(zhàn)略。
1、 平臺點擊率、注冊量、投資人、投資額增長數(shù)據(jù)分析與策劃倍增的8大優(yōu)勢成長戰(zhàn)略！
2、 內(nèi)外部資源整合戰(zhàn)略的六大謀劃
3、 成長與投融資匹配的四種績效策略
4、 平臺財務(wù)系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)線的O2O對接5大系統(tǒng)流程
5、 形象與品牌績效5大流程
6、 1年、3年、5年績效戰(zhàn)略規(guī)劃3*3九大流程績效策略
案例：某金融集團績效案例分析
五、產(chǎn)業(yè)、價值鏈整合與優(yōu)化
企業(yè)的市場經(jīng)營策略，來自于對所處產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、縱深與橫向的需求與優(yōu)勢的分析，在現(xiàn)階段上對未來需求分析和把握。
1、 宏觀與微觀分析與研究的5*5的10大流程策略
2、 價值分析與戰(zhàn)略伙伴設(shè)定的7大流程策略
3、 戰(zhàn)略伙伴管理的6大流程策略
4、 縱深、橫向整合的軟、硬模式構(gòu)建的3大流程模式策略
5、 價值鏈的優(yōu)化與更新的3大流程策略
案例：汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈——A與B企業(yè)分析；某集團產(chǎn)業(yè)價值鏈整合案例分析
六、商業(yè)模式提煉與設(shè)計
商業(yè)模式的設(shè)計、如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計和對商業(yè)模式進行提煉和創(chuàng)新，將根據(jù)企業(yè)需求進行商業(yè)模式的策劃、整合與包裝，并有機的與VC、PE對接，是十分關(guān)鍵的。
1、 企業(yè)資源能力分析7大系統(tǒng)流程！
2、 商業(yè)生態(tài)打造的10大系統(tǒng)流程！
3、 業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)品線構(gòu)建的5+6模式策劃與實操
4、 盈利模式設(shè)計7大系統(tǒng)流程
5、 商業(yè)模式設(shè)計關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略4大流程策略
案例：ABCD四家股份公司商業(yè)模式分析
注明：課程限定名額，老師將根據(jù)每個學(xué)員經(jīng)營實際、與學(xué)員共同量身定做企業(yè)商業(yè)模式！
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16962.html
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- 余君
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