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課程收益
1、領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈規(guī)劃*實(shí)踐SCOR模型的基本思想。
2、理解供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、物流、庫(kù)存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵要素。
3、掌握SCOR模型分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
課程大綱
1．供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
. 企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與供應(yīng)鏈管理
. 企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑與構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈
. 有效供應(yīng)鏈的特征
. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)鏈的聚焦點(diǎn)
. 邁向*供應(yīng)鏈管理的四個(gè)階段
. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與創(chuàng)新
. 案例分享/討論
2． 供應(yīng)鏈協(xié)同與整合
. 協(xié)同的預(yù)期及其商業(yè)價(jià)值
. 協(xié)同的成功因素
. 協(xié)同中的整合與優(yōu)化
. 協(xié)同與整合規(guī)劃
. 供應(yīng)鏈協(xié)同與整合的效益
. 協(xié)同與整合的障礙及其成功因素
. 供應(yīng)鏈協(xié)作的領(lǐng)先企業(yè)將內(nèi)部整合與優(yōu)化作為協(xié)作的起始點(diǎn)
. 案例分享/討論
3． 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造
. 業(yè)務(wù)流程再造的意義
. 業(yè)務(wù)流程再造的原則和實(shí)施前提
. 業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施方法
. 業(yè)務(wù)流程再造的步驟
. 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)系
. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的影響和促進(jìn)作用
. 案例分享/討論
4． 供應(yīng)鏈的一體化管理
. 供應(yīng)鏈一體化管理的含義
. 制造型企業(yè)面臨的策略問(wèn)題
. 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行
. 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈流程矩陣
. 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化策略
. 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈方式的決策程序
. 案例分享/討論
5． 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與重構(gòu)
. 現(xiàn)代制造業(yè)面臨的形勢(shì)
. 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈審視
. 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)
. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思路與實(shí)施
. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法
. 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
. 快速反應(yīng)型供應(yīng)鏈
. 有效消費(fèi)者反應(yīng)型供應(yīng)鏈
. 大規(guī)模定制
. 供應(yīng)鏈管理的效率與延遲技術(shù)
. 案例分享/討論
6． 制造業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
. 制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理
. 制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則與戰(zhàn)略
. 企業(yè)走向市場(chǎng)的策略
. 制造型企業(yè)核心流程
. 工作流程損失及其類(lèi)型
. 流程優(yōu)化的意義
. 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的法則與步驟
. 供應(yīng)鏈策略及流程有效的判斷標(biāo)準(zhǔn)
. 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo)
. 案例分享/討論
7． 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制
. 庫(kù)存管理的基本原理和方法
. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的的庫(kù)存問(wèn)題
?供應(yīng)商管理庫(kù)存
. 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制
. 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理
. 推動(dòng)式與牽引式結(jié)合的庫(kù)存管理模式
. 案例分享/討論
8． 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理
. 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式
. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理
. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
. 供應(yīng)商管理
. 全球采購(gòu)
. 案例分享/討論
9.供應(yīng)鏈物流管理
. 供應(yīng)鏈物流管理基本概念
. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
. 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理
. 物流外包與自營(yíng)的決策分析
?第三方物流與第四方物流
. 案例分享/討論
10. 案例分享/分析/ 討論
. DELL“虛擬”供應(yīng)鏈
. HP的全球供應(yīng)鏈
. P&G供應(yīng)鏈一體化
. 索尼的快速反應(yīng)型供應(yīng)鏈與配送網(wǎng)絡(luò)變革
. 沃爾瑪與寶潔：從訂貨到自動(dòng)補(bǔ)貨
. 日本菱食公司的“配送體系的再構(gòu)筑”
. 廣州本田零部件JIT物流
. 全球*風(fēng)扇廠的零部件實(shí)施的共同配送
. 第三方物流為IBM、SUN、摩托羅拉、安利、聯(lián)合利華、康恩貝提供的服務(wù)
. TCL供應(yīng)鏈變革
. 海爾物流整合