課程描述INTRODUCTION
培訓講師：余翔
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營計劃培訓
課程目的
本課程將通過講師的專業(yè)講解，學員的大量參與演練和分享，闡明戰(zhàn)略與經營計劃的構成、銜接和相互作用，幫助管理者了解應如何制訂有效的經營計劃并有效實施，最終提升企業(yè)運營效率。本課程闡述了從戰(zhàn)略確定到當期上期經營業(yè)績分析，到當期經營計劃制訂，到設定具體年度重點經營工作，最終直至部門重點工作的確定，以及保障經營計劃有效實現的預算、風險防范和戰(zhàn)略績效管理體系的構建。是打破當前運營管理中的部門壁壘、時間壁壘，有效提升企業(yè)經營效率和效果的課程。
課程目標
了解經營管理的體系、構成，消除知識盲區(qū)
系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略、經營計劃、保障體系等方面的*理論
幫助學員掌握科學的問題分析體系
熟悉經營計劃設定流程及相關方法，提升解決問題的能力
理解問題分析與決策思維中的錯誤，避免常識錯誤
提高問題分析與決策思維能力，提升團隊績效，增強管理效率與效果
課程特色
培訓目標————1、通過培訓讓學員把握“經營管理體系”的核心思維能力和解決相關問題的方法2、課程結束后，學員將具有體系化的經營管理理念和實操能力
培訓形式————1、傳統(tǒng)的理論講解方式，向學員傳授相關知識體系；2、案例討論、點評和沙盤演練相結合的方式，幫助學員把握相關體系
培訓特色————1、系統(tǒng)性，結合案例，全面分析經營計劃制定的全過程并講解相關方法的運用；2、實用性，在講授過程中可為學員提供大量相關管理表格模板，學員今后可直接運用自身企業(yè)運營管理
培訓工具————1、戰(zhàn)略畫布；2、5問法；3、量本利分析；4、平衡計分卡等
課程大綱
第一單元 前言，企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢
1.企業(yè)在競爭中常見的問題
2.問題原因分析
3.如何才能持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢
案例：美孚石油的重生之路
第二單元 戰(zhàn)略新視角——商業(yè)模式和畫布：
1.商業(yè)模式：尋找經營新動力
案例：XX飼料的騰飛之路
2.戰(zhàn)略畫布：把你的戰(zhàn)略畫出來
戰(zhàn)略畫布的結構、
小討論：如何運用戰(zhàn)略畫布，勾勒
出公司戰(zhàn)略
3.明確公司戰(zhàn)略實施路徑
小討論：公司的戰(zhàn)略如何實現以及各階段的目標
第三單元 上期回顧——年度經營反思
1.發(fā)掘問題的方法
小討論：運用五問法發(fā)掘上期問題
2.有了問題怎么辦——問題的分析與原因分解
3.如何亡羊補牢——如何基于上述分析，確定改進措施
4.如何協調一致，落實問題解決辦法
第四單元 今年的路怎么走——當期經營計劃制定
1.年度目標的確定
小討論:如何合理確定目標
2.今年的仗怎么打
如何運用戰(zhàn)略畫布設定經營策略
3、目標的檢核和平衡
銷售預測和模擬損益表的試算平衡
4、公司目標描述和分解
平衡計分卡的運用
第五單元 如何背猴子——年度重點工作和部門重點工作的確定
1、目標如何和部門目標銜接
2、目標分解的有效性
3、打破部門壁壘——組織協同分析
4、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理體系構建
第六單元 定期追蹤和回顧
1、如何開好經營回顧會
練習：模擬一次經營回顧會
經營計劃培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16544.html