中層管理技能提升培訓
講師：蘇積蟬 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
中層干部管理技能提升培訓
培訓講師：蘇積蟬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層干部管理技能提升課程培訓
課程背景
在改革開放的今天，很多企業(yè)已經(jīng)進入微利時代。為了更好地適應市場，企業(yè)面臨改革，人事大幅度任免，企業(yè)中層開始慢慢增多。在這種情況下，如何快速將企業(yè)中層人員的管理技能提升到一個高標準，這是企業(yè)面臨一個重大挑戰(zhàn)。
課程對象：高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、儲備管理人員
課程目的：
一、加深對中層角色的認知，盡快適應新角色；
二、掌握一些有效的管理團隊的方法；
三、懂得將公司戰(zhàn)略在本部門有效的落地，將目標分解到個人；
四、掌握有效激勵下屬的方法；
五、了解作為一個中層，必須要掌握哪些有用的技能。
課程大綱：
一、中層管理的角色認知與轉(zhuǎn)換
1、何為管理 2、中層的角色認知 3、優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
4、中層的角色轉(zhuǎn)換 5、管理的新觀念--仆人式領導
案例：維多利亞女王的故事 丞相不知錢糧和審案之事
討論：你對中層角色認知理解如何？
二、團隊建設－－打造你的精英團隊
1、建立團隊的信任文化 2、培養(yǎng)下屬進行有益的爭論
3、塑造下屬優(yōu)秀的特質(zhì)（欣賞、尊重、誠信、信任、敬業(yè)、責任等）
案例：社會信任危機 外企檢討總結會
三、目標管理
1、目標是一種激勵，而不是壓力
2、目標管理SMART原則
3、公司戰(zhàn)略目標、部門目標及個人目標
4、計劃管理的PDCA循環(huán)
5、團隊目標有效執(zhí)行的五步法
測試：團隊成員是否就目標達成共識？
四、有效激勵
1、常用的兩種激勵手段 2、掌握精神層面激勵的常用方法
3、有效激勵要注意的幾個問題
案例：有創(chuàng)意的發(fā)獎金方式 士為知己者死
訓練：現(xiàn)場演練激勵的方法
五、溝通技巧
1、單向溝通與雙向溝通 2、 影響溝通的三個要素
3、如何與上級、下級、平級溝通 4、溝通氛圍與溝通技巧
5、主動、坦誠、直接的溝通價值千金
6、溝通要注意的若干問題
六、授權與培育員工
1、授權的意義 2、授權的前提條件 3、授權的常見誤區(qū)
4、授權的有效方法 5、最有效地培育員工的方法
6、師帶徒模式
案例：諸葛亮的錦囊妙計
七、時間管理
1、時間的定義及特征 2、時間管理的本質(zhì)
3、時間管理四象限原理 4、有效的幾種時間管理的方法
八、執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的本質(zhì) 2、個人執(zhí)行力的影響因素
3、組織執(zhí)行力的影響因素 4、強制執(zhí)行與文化氛圍
案例：西游記的四個主人公之執(zhí)行力分析
九、自我管理－人格魅力的修煉
1、何為管理者的人格魅力 2、四種人格魅力的對比與學習
3、如何修煉屬于自己的人格魅力
中層干部管理技能提升培訓
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