移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)
講師：劉煒 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
合肥企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉煒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合肥企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大綱
課程大綱
第一講 商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)掌上營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展
一、社交媒體引領(lǐng)傳播
1、海量、碎片傳播
2、交互、無(wú)邊際性
3、輿論場(chǎng)的發(fā)酵效應(yīng)
4、掌上終瑞互動(dòng)
二、3.0時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)特征
1、產(chǎn)品時(shí)代
2、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
3、創(chuàng)意整合時(shí)代
三、小米互聯(lián)網(wǎng)思維的新商業(yè)模式
1、七字訣思維
2、自媒體平臺(tái)：劈開(kāi)腦海
3、米粉節(jié)：小米狂歡節(jié)
四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)組成
1、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
2、網(wǎng)絡(luò)廣告
3、微營(yíng)銷(xiāo)
4、電子郵件營(yíng)銷(xiāo)
5、QQ營(yíng)銷(xiāo)等
案例解析：
（1）萬(wàn)達(dá)智慧廣場(chǎng)的O2O模式
（2）星巴克的“早起鳥(niǎo)”鬧鐘服務(wù)
第二講 企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
一、建立官方微博
1、加V注冊(cè)
2、定期發(fā)布
3、建立微群
二、微博的話題設(shè)置
1、熱點(diǎn)事件
2、爭(zhēng)議話題
3、名人效應(yīng)
三、微信的服務(wù)賬號(hào)建立
四、微信營(yíng)銷(xiāo)
1、朋友圈傳播
2、漂流瓶使用
3、尋找附近目標(biāo)用戶
4、微信會(huì)員卡
五、吸納粉絲
1、運(yùn)用粉絲通
2、活動(dòng)拉粉
3、網(wǎng)友拉粉
六、二維碼營(yíng)銷(xiāo)
案例：1、蒙牛二維碼：“精選牧場(chǎng)”純牛奶
2、取代店小二的無(wú)人服務(wù)
七、企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)
案例：
1、豐田Toyota親子互動(dòng)掌上營(yíng)銷(xiāo)
2、從耐克和阿迪達(dá)斯店里搶生意
第三講 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)行為的改變
1、腦白金“金彈”廣告模式的消失
2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣?/span>
3、人們接受廣告模式的改變
4、企業(yè)的媒體化屬性
二、 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與商業(yè)行為分析
1、數(shù)據(jù)收集
2、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
3、商業(yè)行為梳理準(zhǔn)則
三、圈層人群的劃分
1、用戶習(xí)慣
2、消費(fèi)水準(zhǔn)
3、網(wǎng)友愛(ài)好
四、目標(biāo)人群傳播
1、微傳播
2、短信傳播
3、電子郵件
五、跨界整合
1、異業(yè)結(jié)盟
2、混搭更有力量
3、策劃體驗(yàn)活動(dòng)
案例解析：
（1）華潤(rùn)地產(chǎn)的“與董藩對(duì)話”
（2）寶馬的第一場(chǎng)雪的銷(xiāo)售
第四講 網(wǎng)絡(luò)炒作和病毒傳播
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的屬性和特點(diǎn)
1、口碑制造
2、病毒傳播
3、創(chuàng)意整合
二、網(wǎng)絡(luò)炒作與“水軍”灌貼
1、話題建立
2、傍熱點(diǎn)事件
3、人物故事
4、“水軍”合作
三、搜索引擎卡位
1、建立搜索引擎檔案
2、SEO優(yōu)化
3、SEM營(yíng)銷(xiāo)
4、競(jìng)價(jià)廣告
5、百度指數(shù)應(yīng)用
案例解析：
（1）“尋找世界上最好的工作”的策劃
（2）耐克的“偉大”植入
合肥企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16492.html
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