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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
有效市場(chǎng)督導(dǎo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升
 
講師:劉云 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

營(yíng)銷(xiāo)管理技能培訓(xùn)課程

· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營(yíng)銷(xiāo)管理技能培訓(xùn)課程

課程背景
督導(dǎo)訓(xùn)練是針對(duì)企業(yè)基層市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬訂的一套課程,督導(dǎo)的職務(wù)來(lái)源:二戰(zhàn)期間,由于*工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人;如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情。最后,*專(zhuān)家研究出一套快速且有效的訓(xùn)練方式來(lái)培養(yǎng)基層的工作人員,結(jié)果非常成功,這套系統(tǒng)便叫一線督導(dǎo)者的訓(xùn)練。由于這套系統(tǒng)非常有效,訓(xùn)練成績(jī)極佳,戰(zhàn)后迅速得以傳開(kāi)。 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)督導(dǎo)訓(xùn)練主要是提升基層市場(chǎng)管理干部的工作教導(dǎo)能力、改善工作市場(chǎng)方法的能力、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理的能力,營(yíng)造優(yōu)良的組織氛圍,從而達(dá)到提升營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效之目的。

課程大綱
第一模塊:成功優(yōu)秀督導(dǎo)陽(yáng)光職業(yè)心態(tài)

1.兩種心態(tài)督導(dǎo)的不同職業(yè)結(jié)果
2.職業(yè)化督導(dǎo)的工作不同狀態(tài)
3.職業(yè)化督導(dǎo)的六大工作障礙
4.如何突破職業(yè)障礙

第二模塊:優(yōu)秀督導(dǎo)角色和職責(zé)認(rèn)知
1.終端市場(chǎng)問(wèn)題的四個(gè)方面
2.優(yōu)秀督導(dǎo)的工作角色認(rèn)知和五大職責(zé)
3.建立督導(dǎo)體系的六大價(jià)值
4.優(yōu)秀督導(dǎo)的五大工作特征
5.優(yōu)秀督導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)
6.優(yōu)秀督導(dǎo)的四項(xiàng)主要工作任務(wù)

第三模塊:優(yōu)秀督導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研能力技能提升
1.優(yōu)秀督導(dǎo)市場(chǎng)分析能力提升
2.優(yōu)秀督導(dǎo)市場(chǎng)細(xì)分能力提升
3.優(yōu)秀督導(dǎo)市場(chǎng)戰(zhàn)略策劃能力提升
4.優(yōu)秀督導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析能力提升

第四模塊:  優(yōu)秀督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
1.督導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)知
2.督導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)執(zhí)行分析能力提升
3.督導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行能力的分析
4.優(yōu)秀督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)制度督導(dǎo)執(zhí)行力督導(dǎo)能力提升
5.優(yōu)秀督導(dǎo)與其他營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通能力提升的四個(gè)步驟
6.優(yōu)秀督導(dǎo)客戶(hù)信用管理分析能力的提升
7.優(yōu)秀督導(dǎo)合同管控能力的分析
8.優(yōu)秀督導(dǎo)對(duì)費(fèi)用管理的分析能力提升
9.優(yōu)秀督導(dǎo)對(duì)應(yīng)收賬款管理的能力提升
10.優(yōu)秀督導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)管理能力的提升

11.督導(dǎo)對(duì)零售終端提升業(yè)績(jī)的七大因素分析
12.優(yōu)秀督導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的能力提升
13.優(yōu)秀督導(dǎo)對(duì)導(dǎo)購(gòu)工作的能力提升
1)導(dǎo)購(gòu)員管理體制
2)導(dǎo)購(gòu)員的激勵(lì)機(jī)制
3)導(dǎo)購(gòu)員梯隊(duì)建設(shè)
4)臨促隊(duì)伍的建設(shè)
5)促銷(xiāo)要素組合
6)促銷(xiāo)活動(dòng)的分類(lèi)
7)促銷(xiāo)活動(dòng)的組織
8)終端生動(dòng)化思路
9)產(chǎn)品的陳列
14.督導(dǎo)如何制定2015年區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)計(jì)劃

營(yíng)銷(xiāo)管理技能培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/16436.html

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    參加課程:有效市場(chǎng)督導(dǎo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉云
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)