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精益生產(chǎn)推行步驟

課程收益：
世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化，毫無(wú)疑問，中國(guó)企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國(guó)企業(yè)。
如何在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術(shù)來(lái)構(gòu)建新核心競(jìng)爭(zhēng)力：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產(chǎn)、ERP…… 在各種生產(chǎn)管理技術(shù)的選擇中，精益生產(chǎn)管理是一種適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)、快速提高生產(chǎn)效率、縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的*的生產(chǎn)方式！
中國(guó)企業(yè)走精細(xì)化管理來(lái)提升自身的“內(nèi)功”，已經(jīng)到了刻不容緩的時(shí)候，誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰(shuí)實(shí)現(xiàn)了精企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就如同掌握了新時(shí)代的尚方寶劍！
然而，很多企業(yè)在嘗試和實(shí)踐1～2年后，大部分企業(yè)精益推行者得到的更多是困惑和無(wú)奈，進(jìn)而放棄，實(shí)在可惜，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？為課程將為與你尋找答案：
à如果您是精益生產(chǎn)倡者和推行者，我們將為您系統(tǒng)介紹推行精益生產(chǎn)的思路與階梯。
à如果您是精益生產(chǎn)的實(shí)施人和參與人，我們將為您提供組織精益改善活動(dòng)的流程和方法。
à如果您在推行過程中碰到困難和疑惑，我們將為您分享精益推行過程中克服障礙和阻力的經(jīng)驗(yàn)和心得。
強(qiáng)烈建議精益管理的倡導(dǎo)者和決策者，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)之前，認(rèn)真聆聽本課程。

【課程對(duì)象】：
 本課程是專門為企業(yè)高層管理者以及新管理技術(shù)倡導(dǎo)者而設(shè)置的，尤其是對(duì)精益管理的導(dǎo)入、實(shí)施和管理有決定性作用的中高層管理人員。對(duì)一般性的基層實(shí)踐者，并不適用本課程。
 具體培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、主管等。
課程大綱：
一、精益實(shí)施策略一：高層精益認(rèn)知
 沒有失敗的精益生產(chǎn)，只有失敗的老板
 怎樣正確理解管理的實(shí)質(zhì)
 管理的需求層次
 案例分享：500強(qiáng)精益導(dǎo)入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享
 精益變革，領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵
 失敗的一般原因：精益實(shí)踐之“八戒”
二、精益實(shí)施策略二：精益規(guī)劃管理
 精益導(dǎo)入策略
 精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
 如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃
 案例分享：某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享
 精益組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
 外部力量與技術(shù)支持的建立
 如何進(jìn)行精益咨詢機(jī)構(gòu)的選擇與管理
 精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)思
 精益推行的路徑
 案例分享：格力凱邦電機(jī)精益規(guī)劃
三、精益實(shí)施策略三：過程方法管理
 項(xiàng)目啟動(dòng)策劃
 精益管理成功的三步曲
 改善組織模式：精益改善周介紹
 改善周經(jīng)典改善案例分享
 精益導(dǎo)師培養(yǎng)體系的建設(shè)與精益人才復(fù)制機(jī)制：精益黒帶認(rèn)證
 評(píng)價(jià)體系：如何進(jìn)行精益企業(yè)的評(píng)估
 精益管理文化建設(shè)與宣傳體系
 案例分享：知名企業(yè)《精益導(dǎo)師認(rèn)證》體系
四、精益實(shí)施策略四：風(fēng)險(xiǎn)阻力管理
 經(jīng)典動(dòng)物試驗(yàn)的啟示
 精益變革的管理
 精益項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
 克服阻力的三個(gè)階段
 障礙的認(rèn)識(shí)誤區(qū)--來(lái)自中高層管理者還是基層員工？
 中高層管理的阻力管理
 基層員工的阻力管理
 案例分享：500強(qiáng)Philips員工與Pulse中層阻力克服
五、精益實(shí)施策略五：倡導(dǎo)者素質(zhì)建設(shè)
 對(duì)倡導(dǎo)者的認(rèn)知
 精益倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
 從管理者到教練的提升
 改善實(shí)施模型 
 精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求：精益倡導(dǎo)者十箴言
 妨礙改善的借口與管理
 案例分享：某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
 古語(yǔ)之改善實(shí)質(zhì)的理解
 改善的最高境界
五、分享與探討
 精益與卓越同行：格力精益管理歷程分享
 學(xué)員問題課程總結(jié)

精益生產(chǎn)推行步驟