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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
情景談判博弈實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
 
講師:王建偉 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

談判實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王建偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

談判實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

第一部分:談判核心定義三大標(biāo)準(zhǔn)
1. 何為“談判讓步”定議?
2. 何為“談判妥協(xié)”定議?
3. 何為“談判交換”定議?
案例分享(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第二部分:談判人員自我*
1. 如何鍛造自我“人格氣場”?
2. 如何鍛造自我“強(qiáng)大內(nèi)在”?
3. 如何鍛造自我“敏銳思維”?
4. 如何鍛造自我“語言魅力”?
5. 如何鍛造自我“影響魅力”?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第三部分:談判布局五項(xiàng)核心準(zhǔn)備
1. 如何進(jìn)行對(duì)方“組織背景”分析?
2. 如何預(yù)判對(duì)方“談判目標(biāo)”?
3. 如何設(shè)立我方“談判目標(biāo)”?
4. 如何分析對(duì)方“談判人員結(jié)構(gòu)”?
5.如何布局我方“談判事項(xiàng)”?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第四部分:五種人格分析及攻略
1. “老虎型”人格分析及攻略
2. “孔雀型”人格分析及攻略
3. “考拉型”人格分析及攻略
4. “貓頭鷹型”人格分析及攻略
5.“變色龍型”人格分析及攻略
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第五部分:談判開局五項(xiàng)溝通技術(shù)
1. 談判中如何運(yùn)用“說”的技巧?
2. 談判中如何運(yùn)用“問”的技巧?
3. 談判中如何運(yùn)用“聽”的技巧?
4. 談判中如何運(yùn)用“贊美”的技巧?
5.談判中如何運(yùn)用“認(rèn)同”的技巧?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第六部分:談判磋商博弈八大攻略
1. 談判中如何運(yùn)用“吊筑高臺(tái)”攻略?
2. 談判中如何運(yùn)用“軟硬兼施”攻略?
3. 談判中如何運(yùn)用“分化對(duì)手”攻略?
4.談判中如何運(yùn)用“制造競爭”攻略?
5.談判中如何運(yùn)用“聲東擊西”攻略?
6.談判中如何運(yùn)用“投石問路”攻略?
7、談判中如何運(yùn)用“欲擒故縱”攻略?
8、談判中如何運(yùn)用“最后通牒”攻略?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第七部分:談判僵局破解七大手法
1. 如何運(yùn)用“替代策略”破解僵局?
2. 如何運(yùn)用“妥協(xié)策略”破解僵局?
3. 如何運(yùn)用“調(diào)解策略”破解僵局?
4. 如何運(yùn)用“休會(huì)策略”破解僵局?
5.如何運(yùn)用“客觀標(biāo)準(zhǔn)法”破解僵局?
6.如何運(yùn)用“升格法”破解僵局?
7.如何運(yùn)用“議題切割”破解僵局?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第八部分:談判收尾讓步五大策略
1. 如何運(yùn)用“條件交換”讓步策略?
2. 如何運(yùn)用“逐步收窄”讓步策略?
3. 如何運(yùn)用“虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)”讓步策略?
4. 如何運(yùn)用“實(shí)例證明”讓步策略?
5. 如何運(yùn)用“方案重組”讓步策略?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

第九部分:談判協(xié)議締結(jié)五大法則
1. 協(xié)議達(dá)成后應(yīng)如何加固?
2. 協(xié)議達(dá)成后如何對(duì)待對(duì)手?
3. 協(xié)議達(dá)成后注意哪些事項(xiàng)?
4. 協(xié)議達(dá)成后確立哪些標(biāo)準(zhǔn)?
5.協(xié)議達(dá)成后過程應(yīng)梳理哪些?
案例分析(一)
專題討論(二)
現(xiàn)場模擬(三)

老師介紹:王建偉  
狼性營銷創(chuàng)始人;
九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)立者;
狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者;
13家企業(yè)常年特聘運(yùn)營總顧問;
原聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師;
原ALONG集團(tuán)運(yùn)營副總裁兼總顧問;
現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人;
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人;
清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師;
創(chuàng)立2家公司,一個(gè)既做顧問又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者

談判實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/1626.html

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    參加課程:情景談判博弈實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王建偉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)