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北京創(chuàng)新融資培訓課程

授課受益：
微商時代到來，融資方法也發(fā)生了變化，融資實操高手教你如何用下列方式融資，打破單一銀行融資的困局。（銀行不融資給你，專家教你5個創(chuàng)新融資方法）
1.員工股權(quán)融資，讓員工成為公司的股東，同企業(yè)家“同舟共濟，共創(chuàng)大業(yè)“，既融資問題解決了，企業(yè)的激勵機制有了，員工參加分紅，企業(yè)效益也上去了。
2.直購分銷：將產(chǎn)品直接送到千家萬戶，減少中間流通環(huán)節(jié)，沒有任何代理商、經(jīng)銷商。發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)微商會員，進行會員費制融資，既融了資，又銷售了產(chǎn)品，一舉多得會員與企業(yè)共盈。
3.如何利用風險投資家的資金，不要抵押可融資。
4.中小企業(yè)如何用企業(yè)現(xiàn)有的客戶資源融資，經(jīng)銷商如何成為你的移動互聯(lián)網(wǎng)微商會員制融資。
5.新三板、創(chuàng)業(yè)板上市很火，如何用上市融資，如何用上市拿政府補貼。

課程特色：
5個實操融資方法，全部告訴你的是培訓師自己親自操作已經(jīng)成功的案例，每個創(chuàng)新的融資方法學員學會一招，夠用了，不講空話，不講理論，只講如何操作成功，如何操作會失敗。

課程大綱：
第1招：員工股權(quán)融資，讓員工成為公司的股東，同企業(yè)家“同舟共濟，共創(chuàng)大業(yè)”。
實操案例分享：廣東某企業(yè)，5萬員工，4萬員工為股東，董事長持股不超過7%，但企業(yè)收入超過500億，為中國民營500強企業(yè)之一，員工股權(quán)融資超過30億。培訓師袁澍老師幫助企業(yè)設計員工股權(quán)，同時還孵化了第二個同類型企業(yè)，吸引49個員工投資3000萬創(chuàng)辦了“未來第二個中國500強企業(yè)”。

第2招：移動互聯(lián)網(wǎng)的徵商中直購分銷會員制融資
1、培訓師袁澍老師幫助企業(yè)：吸引49個員工投資3000萬創(chuàng)辦了“未來第二個中國500強企業(yè)”。
2、直購分銷：將產(chǎn)品直接送到千家萬戶，減少中間流通環(huán)節(jié)，沒有任何代理商、經(jīng)銷商。
3、如何操作微商移動互聯(lián)網(wǎng)的會員制融資，與直購分銷業(yè)務聯(lián)合融資。

第3招：如何操作項目風險投資融資。
案例分享：北京某企業(yè)，企業(yè)家因生意不好做，又融資困難，想出讓此企業(yè)，在清華大學聽了袁澍老師課后，茅塞頓開，請袁澍老師融資1000萬，重新設計盈利模式，吸引風投500萬人民幣，吸引IT某知識產(chǎn)權(quán)團隊投入500萬，2年后成為年收入1億多，年利潤2千萬的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)也從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為電商公司了。

第4招：如何操作經(jīng)銷商，供應商股權(quán)融資，經(jīng)銷商成為移動互聯(lián)網(wǎng)的徵商
案例分享：深圳一家高科技型企業(yè)銀行融資困難，財務總監(jiān)在北大聽了袁澍老師講“破解融資難的9大高招”后請袁老師知道融資，老師提出了“經(jīng)銷商員工化”，“供應商股東化”，利用了巧妙的股權(quán)設計融資，破解企業(yè)融資難困局。結(jié)果企業(yè)原需融資4000萬，全部由員工、經(jīng)銷商、供應商解決，企業(yè)也計劃上市，3年內(nèi)利潤增長10倍。

第5招：上市融資（新三版，創(chuàng)業(yè)版）
案例分享：廣東一家企業(yè)，收入5000萬，凈利潤500萬，3年后想上市，3年內(nèi)需融資2000萬，目標創(chuàng)業(yè)版上市，凈利3年后需大于3000萬，凈利潤必須增長6倍。培訓師袁澍老師設計了一套：營銷員工股權(quán)+技術人員股權(quán)+外面資源股東的股權(quán)激勵計劃，將企業(yè)從“一般制作業(yè)”轉(zhuǎn)型為“新能源”+“新交通”+“高端裝備制造產(chǎn)業(yè)”的賣點上創(chuàng)業(yè)板，從項目政府支持融資和資金補貼，從風險投資融資多方融資，無抵押共融資2000萬，最后實現(xiàn)3年凈利增長6倍在創(chuàng)業(yè)板成功上市。

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