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北京移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代融資課程培訓(xùn)大綱

課程提綱：
第1招：
員工股權(quán)融資，讓員工成為公司的股東，同企業(yè)家“同舟共濟(jì)，共創(chuàng)大業(yè)”。
實(shí)操案例分享：
廣東某企業(yè)，5萬員工，4萬員工為股東，董事長(zhǎng)持股不超過7%，但企業(yè)收入超過500億，為中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)之一，員工股權(quán)融資超過30億。培訓(xùn)師袁澍老師幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工股權(quán)，同時(shí)還孵化了第二個(gè)同類型企業(yè)，吸引49個(gè)員工投資3000萬創(chuàng)辦了“未來第二個(gè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”。

第2招：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的徵商中直購分銷會(huì)員制融資
1、培訓(xùn)師袁澍老師幫助企業(yè)：吸引49個(gè)員工投資3000萬創(chuàng)辦了“未來第二個(gè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”。
2、 直購分銷：將產(chǎn)品直接送到千家萬戶，減少中間流通環(huán)節(jié)，沒有任何代理商、經(jīng)銷商。
3、如何操作微商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)員制融資，與直購分銷業(yè)務(wù)聯(lián)合融資。

第3招：
如何操作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資融資。
案例分享：
北京某企業(yè)，企業(yè)家因生意不好做，又融資困難，想出讓此企業(yè)，在清華大學(xué)聽了袁澍老師課后，茅塞頓開，請(qǐng)?jiān)蠋熑谫Y1000萬，重新設(shè)計(jì)盈利模式，吸引風(fēng)投500萬人民幣，吸引IT某知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)投入500萬，2年后成為年收入1億多，年利潤(rùn)2千萬的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)也從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為電商公司了。

第4招：
如何操作經(jīng)銷商，供應(yīng)商股權(quán)融資，經(jīng)銷商成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的徵商
案例分享：
深圳一家高科技型企業(yè)銀行融資困難，財(cái)務(wù)總監(jiān)在北大聽了袁澍老師講“破解融資難的9大高招”后請(qǐng)?jiān)蠋熤廊谫Y，老師提出了“經(jīng)銷商員工化”，“供應(yīng)商股東化”，利用了巧妙的股權(quán)設(shè)計(jì)融資，破解企業(yè)融資難困局。結(jié)果企業(yè)原需融資4000萬，全部由員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商解決，企業(yè)也計(jì)劃上市，3年內(nèi)利潤(rùn)增長(zhǎng)10倍。

第5招：
上市融資（新三版，創(chuàng)業(yè)版）
案例分享：廣東一家企業(yè)，收入5000萬，凈利潤(rùn)500萬，3年后想上市，3年內(nèi)需融資2000萬，目標(biāo)創(chuàng)業(yè)版上市，凈利3年后需大于3000萬，凈利潤(rùn)必須增長(zhǎng)6倍。培訓(xùn)師袁澍老師設(shè)計(jì)了一套：營(yíng)銷員工股權(quán)+技術(shù)人員股權(quán)+外面資源股東的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將企業(yè)從“一般制作業(yè)”轉(zhuǎn)型為“新能源”+“新交通”+“高端裝備制造產(chǎn)業(yè)”的賣點(diǎn)上創(chuàng)業(yè)板，從項(xiàng)目政府支持融資和資金補(bǔ)貼，從風(fēng)險(xiǎn)投資融資多方融資，無抵押共融資2000萬，最后實(shí)現(xiàn)3年凈利增長(zhǎng)6倍在創(chuàng)業(yè)板成功上市。

北京移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代融資課程培訓(xùn)大綱