課程描述INTRODUCTION
項目管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特點
課程充分貼近和挖掘企業(yè)市場營銷活動在策劃和執(zhí)行過程中的項目管理特點和難點
幫助市場營銷活動項目負(fù)責(zé)人在解決市場營銷活動方面的項目管理疑難
通過故事啟發(fā)、方法引導(dǎo)、經(jīng)驗傳遞，結(jié)合案例分析和實際演練，幫助項目決策和實施人員快速找到自己項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)
學(xué)會從項目管理的角度思考和處理項目工作中的難題
課程收益：
通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠：
意識到項目管理對于市場營銷活動的重要性，意識到作為一個市場活動項目管理者的責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)的管理職能(意識是重于技能的一個基礎(chǔ))
學(xué)會確定可量化的營銷項目目標(biāo)
學(xué)會科學(xué)地對市場營銷項目進行任務(wù)分解（WBS：項目管理的核心）如何分解？分解多少項？細到什么程度？
學(xué)會制定切實可行的市場營銷項目計劃，包括：市場項目時間計劃、市場項目費用計劃、市場項目質(zhì)量保證計劃、市場項目人力資源計劃、市場項目溝通計劃、市場項目目風(fēng)險計劃、市場項目采購計劃
了解和掌握市場項目團隊建設(shè)的具體方法、學(xué)會處理跨部門協(xié)作難題以及團隊建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)
提高市場營銷項目的溝通意識和溝通技能、掌握項目溝通機制的制定方法
市場情況瞬息萬變,市場行為風(fēng)險必然存在，通過培訓(xùn)，學(xué)員可以掌握市場項目風(fēng)險的預(yù)測和控制方法，能夠按照風(fēng)險應(yīng)對策略制定風(fēng)險應(yīng)對措施并在項目執(zhí)行過程中防范風(fēng)險
學(xué)會對市場營銷項目進行有效監(jiān)控，保證項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。
掌握項目變更控制的要點和方法
學(xué)會市場營銷項目的收尾、總結(jié)方法
課程大綱
第一天
第一章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)
1.1項目管理基礎(chǔ)理解
1.2案例分析
1.3項目管理總體框架
1.項目中項目負(fù)責(zé)人的角色、職責(zé)
第二章項目啟動
2.項目啟動概述
2.2項目啟動文檔
2.3關(guān)于目標(biāo)-
第二章項目核心計劃
3.1項目計劃概述
3.2項目范圍計劃之工作范圍描述
3.3項目演練一
3.4項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點）
3.5練習(xí)：項目范圍計劃編制
3.6項目時間計劃（重點）
怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？
3.7項目資源計劃（略講）
3.8項目費用計劃（略講）
3.9項目計劃總結(jié)
第二天
第四章項目執(zhí)行保障
4.1項目質(zhì)量管理（略講）
4.2項目團隊建設(shè)（重點）
4.3項目演練二
4.4項目溝通管理
第五章項目控制
5.1項目控制模式
5.2項目風(fēng)險管理
第六章項目收尾
6.1項目收尾
第七章項目管理總結(jié)
7.1案例分析
7.2管理過程總結(jié)
7.3項目管理方法意味著什
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