從專業(yè)走向管理
講師：蒙海斌 瀏覽次數：2573
課程描述INTRODUCTION
北京專業(yè)走向管理培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標：
本課程旨在幫助管理人員達成以下目標：
職業(yè)經理人角色的自覺認知和態(tài)度定位
將上級管理者布置的任務“翻譯”成正確的驗收準則的方法和與各種類型的上司溝通與合作的能力
用有效的方法將工作任務分派給不同類型的屬下，從而得出正確結果的能力
輔導屬下有效完成任務的能力
激勵屬下高效完成任務的能力
課程概述：
經理的角色與職責
-錄像：新任經理的煩惱
-從業(yè)務慣性轉變?yōu)楣芾砟芰Φ恼系K分析與討論
-管理和領導的本質和區(qū)別
-經理的職責-完成今天的業(yè)績的同時為明天業(yè)績的完成搭橋鋪路
-管理者的基本領導能力要求：接受任務、交代工作、激勵、輔導
-經理的態(tài)度定位：責任感與當家的意識
-自我審查：你目前的管理方法和領導藝術是怎樣的？
將任務轉化成目標
-錄像：上下級之間的怪圈是如何形成的？
-和上司合作的障礙分析
-任務與目標的區(qū)別
-界定正確結果的定義
-正確界定工作目標的關鍵步驟
-在與上司溝通正確目標與方法時的關鍵因素
-練習：如何通過與上司溝通將任務轉化成正確的工作驗收標準
將工作分配給正確的人員
-個人測試：你的授權能力如何？
-工作交付不當的表現
-向員工交付工作的障礙分析及克服方法
-錄像：這樣的工作交付是否妥當？
-有效交付工作的基本問題——交付什么？交付給什么人？如何交付？
-案例分析：經理人交付工作的方式會導致什么樣的結果？
-工作交付的方法介紹：用不同的方法將工作交付給不同能力的人
-工作交付后的跟進
-綜合練習：這位經理應該怎樣授權？
激勵你的員工
-測試：對動力和激勵的理解
-動力的個性、復合性與變化性
-動力理論簡介
-員工動力測試
-來自外在的管理激勵要點
-員工士氣低落的原因分析
-用金錢激勵員工的有效性與局限
-激勵員工的事情和行為
-激勵的要點提示
輔導你的員工
-思考題：輔導員工占你管理工作的多大比例
-輔導員工的時機
-錄像：經理和員工的談話
-輔導練習：與員工進行工作面談
-輔導面談前的準備要點
-輔導面談的步驟
-輔導面談后的跟進
回顧與總結
-要點總結
-提問與回答
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/15761.html
已開課時間Have start time
- 蒙海斌
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