欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

活動(dòng)收益
為了貫徹薪酬的內(nèi)外公平性原則，并兌現(xiàn)與員工共同分享公司的發(fā)展以此激發(fā)員工的工作熱情，一年一度的薪酬調(diào)整已經(jīng)成為人力資源管理者每年必須要認(rèn)真完成的最重要的項(xiàng)目之一。受到公司上上下下的高度重視。如果年度薪酬調(diào)整不當(dāng)，不僅公司多付出了人力成本，反而沒有會(huì)招致員工的抱怨。在中國薪酬結(jié)構(gòu)復(fù)雜，近期逐年增長(zhǎng)，漲幅在全球名列前茅。在成本結(jié)構(gòu)中已經(jīng)非常敏感，結(jié)合年度薪酬調(diào)整做好人力成本的預(yù)算工作無疑將極大的支持公司的成本控制工作。同時(shí)，作為人力資源領(lǐng)導(dǎo)隨著職位的晉升（一般主管一直到人力資源副總裁）都是越來越重視年度薪酬調(diào)整和年度人力成本預(yù)算與控制工作，本課程將這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)結(jié)合起來，做實(shí)戰(zhàn)型的訓(xùn)練，確保大家掌握在人力資源管理的職業(yè)生涯發(fā)展中必備技能。
活動(dòng)簡(jiǎn)介:（分組實(shí)戰(zhàn)，需要筆記本電腦，U盤，鼠標(biāo)）
分析和講述薪酬調(diào)整報(bào)告的形式和內(nèi)容，如何結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)和公司薪酬戰(zhàn)略確定各職系的具體調(diào)整系數(shù)，如何在調(diào)薪時(shí)綜合考慮個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)和目前的個(gè)人實(shí)際薪酬水平，如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整總表并以此控制調(diào)薪預(yù)算。
明確預(yù)算及人力成本預(yù)算的概念，重要性，尤其是對(duì)公司的損益以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響。
年度薪酬調(diào)整的事前研究與報(bào)告
i.要獲得哪些市場(chǎng)數(shù)據(jù)
ii.如何做本公司的人力成本結(jié)構(gòu)的分析
iii.年度薪酬調(diào)整分別對(duì)員工個(gè)人及公司的影響
iv.年度薪酬調(diào)整的申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容與推薦格式
練習(xí)：做年度薪酬調(diào)整的申請(qǐng)報(bào)告
公司經(jīng)營戰(zhàn)略，員工穩(wěn)定性的研究
i.公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬戰(zhàn)略的影響
ii.公司員工流失率對(duì)薪酬調(diào)整的影響
iii.本公司的實(shí)際薪酬與市場(chǎng)的對(duì)比狀況
iv.公司年度薪酬調(diào)整的對(duì)各職系的有區(qū)別性的計(jì)劃
年度薪酬調(diào)整的試算環(huán)節(jié)
i.個(gè)別員工的市場(chǎng)調(diào)整及員工晉升調(diào)整的處理和安排
ii.薪酬調(diào)整幅度矩陣設(shè)計(jì)
iii.公司薪酬調(diào)整試算總表設(shè)計(jì)
iv.公司薪酬調(diào)整試算與薪酬調(diào)整預(yù)算控制
v.薪酬調(diào)整中的微觀政策研究（新進(jìn)員工，休假員工等）
vi.薪酬調(diào)整通知書的準(zhǔn)備
練習(xí)：1.調(diào)薪總表設(shè)計(jì)
2.薪酬調(diào)整通知的批量準(zhǔn)備技術(shù)
預(yù)算及人力成本預(yù)算的概念
i.預(yù)算及人力成本預(yù)算的含義
ii.通過損益表說明預(yù)算及人力成本預(yù)算的重要性
iii.人力成本對(duì)損益的影響分析
iv.固定人力成本以及變動(dòng)人力成本的對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的不同影響
討論：人力成本變化在數(shù)量上以及屬性上對(duì)利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的不同影響
人力成本所包含的內(nèi)容
i.全公司工資成本
ii.全公司福利與保險(xiǎn)費(fèi)用
iii.全公司招聘費(fèi)用
iv.全公司培訓(xùn)費(fèi)用
v.HR調(diào)研，咨詢，法律服務(wù)
vi.全公司辭退費(fèi)用
vii.HR辦公業(yè)務(wù)費(fèi)用
練習(xí)：在EXCEL中建立預(yù)算基本文件格式
人力成本的預(yù)算的流程
i.自上而下的流程
ii.自下而上的流程
iii.自下而上的人力成本預(yù)算的底稿
iv.人力成本預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)
v.年度人力成本變化因素的收集與確認(rèn)
vi.年度整個(gè)人力成本薪酬預(yù)算的編制
vii.年度人力資源運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算的編制
練習(xí)：年度整個(gè)人力成本薪酬預(yù)算的編制，年度人力資源運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算的編制
人力成本的預(yù)算的壓力測(cè)試與調(diào)整
i.整個(gè)組織的薪酬費(fèi)用預(yù)算控制及轉(zhuǎn)移方法（21種方法）
ii.人力資源營運(yùn)費(fèi)用的費(fèi)用預(yù)算的控制方法（11種）方法
問題討論