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煤礦企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn) 

第一章 認(rèn)識精細(xì)化管理
【案例】細(xì)節(jié)決定成敗
一、煤礦企業(yè)粗放式管理向規(guī)范化過渡
二、從規(guī)范化管理到精細(xì)化管理邁進(jìn)
三、什么是煤礦企業(yè)精細(xì)化管理
（一）、6S現(xiàn)場管理
（二）、全員參與生產(chǎn)維護(hù)TPM、
（三）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、
（四）、JSA工作安全分析、
（五）、S*行為安全管理、
（六）、全員流程梳理等等
四、煤礦行業(yè)精細(xì)化管理差距分析
五、煤礦行業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化推行難點
（一）、礦井內(nèi)精細(xì)化難點：人員素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)、目視化管理差距、物料擺放、作業(yè)規(guī)范性、道路標(biāo)識、管線標(biāo)識、采掘工作面、車輛狀態(tài)、應(yīng)急疏散等等
（二）、地面上精細(xì)化難點：人員素質(zhì)、物料倉儲、目視化管理差距、物料標(biāo)識、作業(yè)規(guī)范性、應(yīng)急預(yù)案、流程梳理等等
六、煤礦行業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化改進(jìn)思路
七、煤礦行業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化改善成果展示
八、煤礦行業(yè)精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理的比較

第二章 推行煤礦行業(yè)精細(xì)化管理的3大特征
一、數(shù)據(jù)化—一-切以數(shù)據(jù)說話
二、系統(tǒng)化----全員、全過程、全系統(tǒng)
三、標(biāo)準(zhǔn)化----沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有精細(xì)化
【案例】我還有必要繼續(xù)做下去嗎？
討論：煤礦行業(yè)精細(xì)化推行過程中員工行為表現(xiàn)

第三章 煤礦行業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)實戰(zhàn)（循序漸進(jìn)原則）
一、抓住核心問題，當(dāng)前急需解決層面
（一）、認(rèn)清問題
【案例】煤礦安全現(xiàn)狀困擾
（二）、分析問題
（三）、關(guān)鍵因素加權(quán)法-因果分析圖
【練習(xí)】我們部門中的主要問題
二、精準(zhǔn)目標(biāo)（2/8原則）
（一）、精準(zhǔn)目標(biāo)的3個指標(biāo)
（二）、SMART法則
（三）、目標(biāo)分解
（四）、目標(biāo)評估
【練習(xí)】工作目標(biāo)精準(zhǔn)
尋找*答案
三、煤礦行業(yè)建立與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
（一）、【事件過程鏈法（EPC）】
（二）、【角色行為圖法（RAD）】
（三）、-工作分析
四、內(nèi)部價值鏈分析（價值流圖析技術(shù)）
（一）、煤礦行業(yè)實物流
（二）、煤礦行業(yè)時間流
（三）、煤礦行業(yè)現(xiàn)金流
（四）、煤礦行業(yè)信息流
1、內(nèi)部價值鏈價值環(huán)節(jié)分析
【練習(xí)】職務(wù)分析-任務(wù)分析-動作分析
2、關(guān)鍵動作要素分解分析
【案例】操作票的比較
【練習(xí)】尋找安全隱患點
3、運作分析
【案例】我們?nèi)绾握f服領(lǐng)導(dǎo)
（五）、找出提升與改善環(huán)節(jié)
1、思維方式——通過人做事，通過事管人
【案例】心力交瘁的主管
2、行為方式之管人——培育完美主義傾向的人
-輔導(dǎo)法
-教練法
【練習(xí)】你有什么麻煩？
-案例推演法
3、行為方式之管事——
-價值鏈節(jié)點控制法
-任務(wù)分解法
五、精細(xì)化管理文化塑造

第四章 不確定性工作的精細(xì)化-應(yīng)對要素
一、不確定性工作的精細(xì)化的思路
二、EMV的引入
【練習(xí)】怎樣選擇？
三、5種抉擇的思路

第五章 煤礦行業(yè)精細(xì)化管理---TWI督導(dǎo)人員工作訓(xùn)練方法
一、演繹與事實
【練習(xí)】演繹與事實
（一）、-要事區(qū)分法
（二）、-管理的茶壺效應(yīng)

第六章 煤礦行業(yè)精細(xì)化管理實施路徑
一、煤礦精細(xì)化管理之一:實踐與發(fā)展
（一）煤礦行業(yè)內(nèi)部市場化管理實踐
（二）煤礦行業(yè)崗位價值精細(xì)管理實踐
1、建立內(nèi)部市場，確立經(jīng)營主體
2、建立結(jié)算體系，測定結(jié)算價格
3、依托會計操作軟件，精細(xì)核算崗位經(jīng)營成果
4、嚴(yán)格利潤分配兌現(xiàn)，促使崗位價值增值
5、是完善各項制度措施，規(guī)范崗位價值精細(xì)管理的運行
（三）煤礦市場化精細(xì)管理實踐
1、實現(xiàn)生產(chǎn)要素的市場化調(diào)配
2、實現(xiàn)工序、崗位的流程化考核
3、建立以價格體系為主導(dǎo)的內(nèi)部市場運行機制。
4、建立信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的公開透明
（四）以價值增值為導(dǎo)向的精細(xì)管理
1、強化作業(yè)控制，實現(xiàn)煤礦作業(yè)增值
2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實施組織變革，實現(xiàn)煤礦業(yè)務(wù)流程增值
3、構(gòu)建煤礦精益管理的支撐體系

二、煤礦精細(xì)化管理之二:經(jīng)驗與難點
（一）突出了精細(xì)化管理的理念
（二）建立了推進(jìn)精細(xì)化的載體
（三）以內(nèi)部市場信息化為支撐
（四）精細(xì)化管理向流程管理延伸
1、企業(yè)預(yù)算測算難
2、價格體系建立難
3、區(qū)隊效益兌現(xiàn)難

三、煤礦精細(xì)化管理之三：內(nèi)涵和體系
（一）、煤礦精細(xì)化管理的內(nèi)涵
（二）、煤礦精細(xì)化管理體系構(gòu)建
（三）、煤礦精細(xì)化管理的四個明顯特征：
1、煤礦精細(xì)化管理是管理思想、管理對象、管理方法、管理手段、管理工具的統(tǒng)一體
2、煤礦精細(xì)化管理是作業(yè)組織、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、作業(yè)效率的統(tǒng)一體
3、煤礦精細(xì)化管理是市場化、信息化的統(tǒng)一體
4、煤礦精細(xì)化管理是目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本控制、崗位價值管理的統(tǒng)一體

四、煤礦精細(xì)化管理之四：必由之路
（一）精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理思想和理念
（二）精細(xì)化管理的基石就是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊建設(shè)
（三）精細(xì)化管理的第一條主線是作業(yè)成本控制
（四）精細(xì)化管理的另一條主線是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
（五）精細(xì)化管理的目標(biāo)就是提高效率、效益，實現(xiàn)價值增值
（六）精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新

五、煤礦精細(xì)化管理之五：內(nèi)部市場化
（一）內(nèi)部市場化理論基礎(chǔ)----作業(yè)成本控制理論
（二）作業(yè)成本控制（內(nèi)部市場化）在煤礦企業(yè)的運用
（三）內(nèi)部市場化運行體系
1、管理體系
2、核算體系
3、企業(yè)市場定額體系
4、決算體系：建立和優(yōu)化內(nèi)部核算流程
（四）、關(guān)于內(nèi)部市場化的幾點思考
1、關(guān)于市場和核算層級
2、關(guān)于成本控制

六、煤礦精細(xì)化管理之六：簡約化管理
（一）、瘦身----減人提質(zhì)增效
（二）、強體----建設(shè)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊
（三）、增活力----優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)效率 

七、煤礦精細(xì)化管理之七：全面預(yù)算管理
（一）、全面預(yù)算是煤礦內(nèi)部市場化核算的基礎(chǔ)
（二）、全面預(yù)算是內(nèi)部價格體系建立的基礎(chǔ)
（三）、全面預(yù)算是精細(xì)化管理效果檢驗的標(biāo)準(zhǔn)

八、煤礦精細(xì)化管理之八：崗位價值管理
[煤礦崗位價值管理] 就是根據(jù)煤礦作業(yè)工序可分解的特性、員工個人作業(yè)成本可控性的特性以及員工個人作業(yè)量可考核的特性，變以前的勞動成果考核為崗位實現(xiàn)價值考核的一種新型煤礦精細(xì)化管理模式。
（一）、煤礦崗位價值管理的概念
（二）、煤礦崗位價值管理的三項特征
（三）、強化崗位價值管理

九、煤礦精細(xì)化管理之九：流程增值
（一）、管理職能調(diào)整
（二）、實施專業(yè)化管理

十、煤礦精細(xì)化管理之十：對策與策略
（一）理念先行，夯實精細(xì)化管理的思想基礎(chǔ)
（二）權(quán)責(zé)明確，給各層管理者重新定位
（三）重點推進(jìn)，搭建好實施精細(xì)化管理的主要平臺
（四）運行保障，強化精細(xì)化管理的信息化支撐
（五）統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)筑精細(xì)化管理、考核和運行體系
（六）鼓勵創(chuàng)新，建立具有企業(yè)特色的精細(xì)化管理模式。

第七章 煤礦行業(yè)崗位精細(xì)化管理實戰(zhàn)
一、掘進(jìn)崗位精細(xì)化管理
二、機電崗位精細(xì)化管理
三、通風(fēng)崗位精細(xì)化管理
四、運輸崗位精細(xì)化管理
五、洗煤崗位精細(xì)化管理

第八章 煤礦行業(yè)精細(xì)化管理數(shù)字化導(dǎo)入

老師介紹：謝華全  
1、國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家
2、精益生產(chǎn)與安全管理專家
3、實戰(zhàn)派咨詢顧問
4、八年職業(yè)講師培訓(xùn)經(jīng)歷
5、成都大勢管理顧問有限公司生產(chǎn)運營項目總監(jiān)
6、成都遠(yuǎn)望管理咨詢公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)項目總監(jiān)
7、曾任華制國際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師
8、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特邀高級講師

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